全套绩效考核办法1
13页1、全套公司绩效考核办法(附表格)_商业计划_计划/解决方案_应用文书全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保 证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外) 。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月 1 日至 31 日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资,根据当月工作绩 效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪128010;置业顾问考核工资标准为:基 本工资10。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见) ; 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考
2、核三部分组成,详见下页图表 1。 制定工作计划 1、员工制定月度工作计划 (详见附件 1) ,交部门负 责人审定; 2、部门负责人制定部门月 度工作计划 (详见附件 2) , 交分管领导审定; 3、分管领导部门负责人 员工进行有效的沟通。 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核:员工自评、 部门考核,最终由分管领 导审定(详见附件 3) ; 2、部门考核:部门自评、 互评,分管领导考评(详 见附件 4、5) 3、高管考核:由公司总经 理执行(详见附件 6) ; 4、分管领导部门负责人 员工进行有效的沟通。 图 表 1 四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个 等级对应分数及基本标准如下(图表 2):A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 98 分以
3、上 86-97 分 60-85 分 60 分以下 等级 A B C D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为 A 级:绩效工资按 100发放,并按本人当月考核工资标准的 10另行发 放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10,各部门原则上不超过 1 人。 (2)考核结果为 B 级:绩效工资按 100发放。 (3)考核结果为 C 级:绩效工资按 60发放。 (4)考核结果为 D 级:不予发放绩效工资。 考核中过程中,当月考核等级为 D 的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累 计达到三次的,给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工 作情况,给予适当惩处。 此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考 依据。 (二)对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70) 、执行力(10) 、下属督导力(5) 、工作失误和安全事故(5) 、 自律力(5) 、团队精神(5) 。 2、考核办法 对部门的考
4、核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给 予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 (一)计划制定和返回:1、员工月度工作计划:由员工制定员工月度工作计划表 (详见附件 1) ,交部门负责人审 核后返回员工。 2、部门月度工作计划:每月 28 日,部门负责人制定下月部门月度工作计划表 (详见附件 2) ,交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。 (二)考核、汇总 1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 (1)员工填写员工月度工作考核表 (详见附件 3) ,交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。 2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 (1)部门互评:由部门负责人填写部门月度互评表 (详见附件 4) ,对其他部门月度表现 进行评议,并交公司领导
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