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我眼中的质量与责任

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卖家[上传人]：鲁**

文档编号：512549651

上传时间：2024-01-07

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1、我眼中的质量与责任金秋九月，正是公司产出的繁忙季节，我对“质量这个话题有了新的认识和感受。我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行,才能够生产出质量好的产品.但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份责任,一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“责任挂在嘴边，但是一旦有了困难,有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任。尽管“质量与“责任”是两个不同的概念,但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以飞机场箱型柱电渣焊为例，严格按照工艺

2、、生产、设备、人力等多个因素.将质量目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起.比如下料看似简单,但也要经历排版、剪切,切割、钻孔等数道工序.所以说，质量无小事。怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。从而造成各个环节质量意识的弱.因此,向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化,做到浅显易懂，符合工人的口味,让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律.二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施？如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益.其实,搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益.质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比,才能射出所向披靡的箭。不光是我们装备公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二冶这支展示雄风的利箭.

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