部门负责人的2023年终工作总结范文(二篇).doc
6页1、部门负责人的2023年终工作总结范文_年年是实施“_”规划的第二个年头,也是中国网通的“创新发展年。在_年,我按照公司总体部署,结合本部门、本岗位的实际情况,立足科学发展,全力支持营销单元工作,尽量克服竞合协议给我们带来的困难,合理利用我们现有网络资源,根据省公司的相关指导意见,及时准确地将相关信息传递给营销部门,充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性,切实把自己的思想和行动统一到_的高度上来,促进公司和谐发展。现将_年年年度工作完成情况以及_年工作计划作一简要汇报。一、_年度工作业绩总结与评价(一)主要指标完成情况1、全年完成工程立项_个,其中_年项目_个,_年结转项目_个。2、完成小型工程勘线、施工_项,其中话吧工程_项、电缆线路工程_项、园区光缆及其他_项(二)_年主要工作完成情况_年我通过明确工作责任、强化目标管理,各项工作取得了明显成绩。、狠抓落实,规范管理再上新台阶。_年,我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据,利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理,不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作。全面落实预算管理,尤其是重点区
2、域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作,提高了资金的使用效率。2、树立全局意识,及时完成领导交办的工作。虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理,但是公司或部门内有其他任务时,我总是以全局观提醒自己,时刻不忘自己是一个_。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料,做好了维护工作的衔接,完成了号线资料普查的后续工作,通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率,装维员工的工作积极性不断提高,保证了公司各项工作的顺利开展。3、加强员工培训,夯实技术基础提高服务技能。年初在积极推进号线资源清查的同时,我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底,考虑到装维人员的实际情况,我参与组织了第_届装维人员技术比武,通过培训和比武,极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备,同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用,从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。4、大力开展了安全月活动。5、树立全局观念,提升服务水平年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目标,我就围绕创新、发展、和谐的主题,制定了自己的工作计划,一年来我始终坚持定期与营销单元沟通,
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