总经理的角色定位
4页1、总经理的角色定位作为由集团公司董事长委任的各公司总经理(或称CEO/首席执行人),以及各公司的副总经理、部门经理(部长)等,需要深刻领会董事长的战略意图,以提升本公司、本部门业绩为工作的出发点和落脚点,配置好本公司、本部门内部的资源,勤于学习,善于配合,勇于创新超越,以主人公的姿态忘我工作,尽心尽力、尽职尽责、尽己所能实现公司经营目标,取得令集团公司满意的工作业绩。一、具备一定的综合驾驭、管理企业的能力1、能正确感知市场,把握市场发展趋向。2、掌握一定的现代企业管理技能、经验。3、善于调动下属的工作能动性,发挥下属的工作潜能,提升团队的业绩。4、善于利用各种社会资源帮助企业发展。5、执行力强。(责任心与执行力成正比)、以一定的个人魅力服众:(1)不畏难,相信别人能做到的自己肯定能做到。(2)不计较个人一时得失,懂得付出才会有回报。(3)扎实工作、不漂浮,工作了然于胸后再做决策或部署。(4)重视表率作用。“自身正,不令则行;自身不正,虽令则不行”。(5)要求别人做到的,自己首先做到位。“己所欲,施于人”。(6)勇于承担责任。团队工作出现失误,不推卸责任。二、掌握一定的工作方法1、洞悉管理
2、者的主要工作所在任务安排、过程督导、检查落实是管理者的三项主要工作。计划是管理的核心,督导是管理的根基,落实是管理的命脉。每项工作有部署、有督导、有检查、有落实,虽然繁琐、费心、费力,但是除了这种办法,实在是没有更好的办法能使工作圆满完成了。各级管理者坚持采用“部署检查落实再部署再检查再落实”的“循环式”管理方式,下属也会参照这种工作方式检核自己的工作。久而久之,每项工作都会有始有终,说过的话就不会再是一句空话,制定的工作制度就不会再是一纸空文,实现既定目标的时间就不会是遥遥无期。随着良好习惯的逐渐养成,流程会越来越顺畅,问题会越来越少,效率会越来越高,管理起来会越来越省心,工作业绩会越来越好。2、计划有分解、有实施、有考核计划种类:经营计划、营销计划、新产品开发计划、三项费用计划(营业费用、管理费用、财务费用)等。计划形式:年度计划、季度计划、月度计划、旬计划(周计划)、日计划等。全年工作目标的实现,是由一个一个经营“点”、一个一个销售“数”累积起来的,而不是天马行空般自由驰骋、自然而然轻轻松松得来的。年、季、月、旬(周)甚至每天的计划要全部装在各级管理者特别是总经理的脑子里,要随时
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