2021年产品销售方案范文集合六篇
21页1、2021 年产品销售方案范文集合六篇产品销售方案 篇 1为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥各部门作用,确保公司经营目标实现,特制定本承包方案。通过本方案,明确公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 一、管理职责:1、必须保证完成企业下达的各项承包指标:20_年目标是 完成销售 万元。2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐,做到帐目清 楚、核算正确,并定期检查,发现错误应立即纠正 。3、按企业制定的价格目录,并掌握一定的浮动幅度销售产 品。如发现擅自涨价,应严加处理 。4、把握政策机遇和行业动态,根据企业生产能力和经营目 标,最大限度地争取市场份额。5、搞好产品发运调度,按合同保证安全正点交付。6、制定科学合理的薪酬方案,充分激发业务人员的聪明才 智,确保年度经营目标顺利实现。7、根据市场情况,负责地提出产品开发和持续改进建议8、负责应收帐款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交 法律事务部组织清收。9、认真做好市场信息的搜集、处理工作,逐旬编发市场旬报,逐月编发市场分析报告,提交企业经理层及各相关 部门参考。二
2、、管理权限1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批 权,以及奖惩权 。2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法, 经企业审定后实施。4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审,编 制要货计划5、有权合理组织产品的发送运输工作。6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用 核报权、费用领款权。7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关 活动。9、在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全 过程的自主调控权和应急处置权。三、承包方式:销售承包的结算,主要解决两大问题:一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分 配。1、目标任务是年度 万元。完成 万元,给与部门绩效工资为 万元。在基本目标完成之上,每增加 10%,绩效提成为增加 销售额度的 10%。2、工资发放采取先预支,季度考核兑现。根据部门定员 5人,依据企业现行岗位工资标准,按月发放基本工资。
3、季度进行技校考核后,多退少补。考核基数是:第一季度任务为 万元,其他三个季度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元, 其余季度为 万元。没有完成任务,核算绩效提取比例为 10%。考虑销售季节性,年终完成任务后,可以综合平衡全年提成。营销部 人员每月总基本工资_万元由营销部自由支配。3、销售部核定员工人数为 6 人,部门自行安排适当职位。 具人员名称见附件。四、法律效力1、本方案一式两份方双签章后生效,具有同等法律效力。2、未尽事宜,双方可以补充协议,补充协议具备同等法律 效力。产品销售方案 篇 2一、对销售工作的认识1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定 出销售任务。暂订年任务:销售额 100 万元。2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业 务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全 程的关注与跟踪。4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的
4、优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业 人脉和项目信息,达到多赢。6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把 客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现, 讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目 实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30 个电话,每周至少拜访 20 位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或 接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客 户提供针对性的解决方案。3、从招标或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要 未办理事项。5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投
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