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员工岗位职级薪酬方案

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卖家[上传人]：夏**

文档编号：512477034

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常见问题

1、共享知识分享快乐员工岗位职级薪酬方案第一章总则1、目的：为规范公司薪资管理，保证员工合法劳动权益，特制订此制度。2、适用范围：本制度原则上适用于公司全体员工，但各分公司/ 分店可根据所在地实际情况另行制定特别规定。3、原则：既要保证员工的基本生活收入，又适当拉开工资差距；体现动静结合的原理。4、员工职级与薪酬标准计算表表 1办公区员工职级与薪酬标准代码职系职级基本工资岗位津贴通讯费月绩效总计补贴奖金参考基数1高级管理董事长另行规定另行规定另行规定另行规定2高级管理董事3高级管理副总裁4管理总监5管理副总监6管理高级经理7管理经理8管理副经理9管理高级主管10职员主管11职员副主管12职员专员13职员助理14职员工勤另行规定表 2店面销售和管理人员职级与薪酬标准代码职系职级 /职位基本工资岗位津贴通讯费小计月绩效奖总计补贴金参考基(保底)数1管理店经理2管理店副经理3管理柜长4技术维修技师5店员珠宝顾问6店员收银组长7店员收银员8店员安保组长9店员安保副组长10店员安保顾问卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐表 3技术津贴标准技术档次A（钻石）B（红宝石）C（铂金）D（黄

2、金）职位店经理店副经理柜长珠宝顾问维修技师表 4批发部展厅销售与管理人员薪酬标准代码职系职级 /职位基本工资岗位津贴通讯费绩效奖金总计补贴参考基数1管理展厅经理2店员珠宝顾问表 5招商经理薪酬标准代码职系职级 /职位基本工资岗位津贴通讯费提成点位总计补贴1管理招商经理第二章办公区员工工资结构1、工资结构：由基本工资、岗位津贴、技术津贴、绩效奖金、工龄工资、通讯费补贴、工作餐补贴、加班补贴、夜班补贴、差旅补贴以及其他奖励构成。、2解释2.1 岗位津贴：根据表 1、2、4、5 发放2.2 技术津贴 : 适用于店面员工 , 根据表 3 发放，评核、晋升和褫夺办法另行规定。2.3.绩效奖金：根据员工工作表现、承担的工作量等评定的绩效奖金，具体奖金方案根据不同部门和职级分别制定实施细则，每月或每季度评定发放一次。2.4工龄工资：根据员工在公司的服务年限计算，每增加一年则相应增加元，上限为元2.5通讯费补贴 : 参表 1、2、4、52.6工作餐补贴：对于不提供工作餐的分店 / 分公司 / 部门，根据当地消费水平 ,每人每月按照元到元标准发放。2.7加班补贴 :卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知

3、识分享快乐公司不鼓励员工加班 ,如有加班一般应以补休的形式补偿.如因公司原因无法安排加班员工补休的，加班补贴计算公式如下：月平均考勤天数天。计算方法是（ 365 天 -11 天法定节假日 -52 休息日）/12 个月 =25 天。公司所有员工不论职级基本工资均为800 元/月。加班工资一律以4 元/小时为基数计算。加班费上限为 300 元 /月/人，加班费超过此上限者，按上限数额发放，未超此上限者，则按实际加班时间核算。因工作需要，公司安排员工日常加班，支付员工基本工资150%的工资报酬；安排员工在休息日工作又不能安排补休的，支付员工基本工资200%的工资报酬；公司安排员工在法定休假日工作的，支付员工基本工资300%的工资报酬。2.8夜班补贴 :因工作需求安排员工每日22 时到次日6 时期间工作的，每个工作日夜班公司补贴加班员工10 元。2.9 差旅补贴：根据员工提供的出差地往返票据和相关证明，按部门统一结算，并经高层主管领导审核后发放。差旅补助标准见差旅费报销实施细则。3、招商部员工除基本工资外的薪酬标准另行规定和约定。4、其他奖励：其他奖励指公司为激励优秀员工，除上述工资结构

4、以外设置的额外奖金或福利，主要包括各直营店或办公室管理人员的激励措施、公司定期或不定期的优秀评比奖励和董事长特别奖。第三章员工工资的结算和支付1、基本工资和津贴的结算和支付1.1 结算期间：基本工资、津贴的结算期间为公历每月的1 日至最后一日；新进员工起薪日以实际到岗日为准。发薪日是每月15 日发放上月工资（遇节假日则相应提前或延后）。1.2 结算方式：公司员工薪酬由人力资源部计算、制表，报公司主管领导审核后，由财务部统一发放。第四章其他工资制度规定1、试用员工的工资标准：根据公司相关的招聘和录用制度，评定新进员工的职务及岗位等级。店面新进人员试用期发放固定薪资800 元/ 月；其他职级岗位员工对应正式员工基本工资和岗位津贴标准的80%发放，同时发放相应通讯费和工作餐补贴，公司特别规定的除外。2、实习员工的工资标准：实习员工只针对在校学生，具体标准由人事培训卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐部与实习员工校方协商确定。3、假期工资的结算：详见 2.7 。4、代扣代缴：按照法律规定和公司规章，针对某些税收和费用，公司将从员工薪酬中代扣代缴。第五章附则1、制定、监督与解释：本制度由人事培训部和财务部负责制定、修改，并监督实施；最终解释权属人事培训部。2、实施：公司各项薪资管理工作均依本制度规定办理；若有未详尽规定之事宜，按补充条例或相关实施细则办理。3、生效：本制度经董事长批准后、正式颁布之日起生效。卑微如蝼蚁、坚强似大象

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