决战中层初中读后感
18页1、 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!决战中层初中读后感 决战中层一书将就中层经理必须具备掌握的10项通用管理技能进行阐述,包括角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效考核、有效授权、下属、领导力、辅导下属、团队建设。 决战中层一书是坊间众多管理类书籍之中读者定位清晰明确、理论自成体系、思想深入浅出、雅俗共赏、生动有趣的好书。它既可以作为中层经理的提高思想力和职业技能的典籍,又是一本研究个人职业经营的好书。 我与栗序是2021年在世界经理人博客网上认识的,我们俩在那里都算是比较知名的专栏作家。四年来栗序一直专注于他的培训事业,一直关注中层经理的个人的职业经营。我在2021年8月提出了个人经营学新学科的构想,光阴荏苒,一晃四年,在个人职业经营方面,栗序一直在实战中丰富他的略和术,而我则断断续续研究,而且实验和实战很少,真是很佩服和羡慕栗序,也应该向栗序的热爱、专注、的精神。 中国三十多年的管理的理论与实践的核心,是一个由管事到管人到管自己的过程。今天,自我经营、自我管理越来越受到白领一族、经理人阶层的重视,杜拉拉升职记之受热捧,只不过是这种趋势的一个镜像。栗序的决战中层可谓应运
2、而生,在思想、策略、执行上对中高层白领提供了很好的指引。 董栗序的决战中层是难得一见、值得精读、值得珍藏的好书。 第二篇:决战中层读后感学习决战中层有感 企业间的竞争是管理者之间的竞争,特别是中层经理,他们是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,我们公司受历史体制、地理位置等方面的因素,人才交流匮乏,因此中层经理半路出家的现象较多,绝大部分是因为业务能力强、工作积极努力、人际关系较好、业绩突出,被提拔到管理岗位的。所以我们只有加强对管理角色、管理职能、方法的认知,及时实现角色转换,系统掌握系统管理技能和知识,才能胜任管理职位,起到应有的作用。决战中层这本书从10个方面阐述了怎样做好一个中层领导,下面我就从这10个方面谈谈我的读书心得: 一、角色认知: 所谓管理者就是行使企业经营者的部分权力和责任来代替经营者执行他自己想要进行的工作的人员。而中层管理者是处于高层与基层之间的桥梁和纽带,起到承上启下的作用,要永远站在企业的立场,要把高层的战略目标进行分解,落实到各部门、各岗位,带领和组织基层员工去一步一步地实现
3、,直至完成企业的总体目标。然而在这个过程中需要中层管理者建立一个有效的团队,并不断的培育部属,运用计划、组织、指令、控制、协调等方面的技巧,确保工作的有效性,同时不断地秉承问题意识,发现问题、改善流程、解决问题,以保障工作的品质。 在管理过程中,我们中层领导者要摆正自己的位置,一不要简单的充当员工的民意代表,一定要站在公司的立场给予合理解释。二不要向上错位,而应在其位谋其政,不能超越自己的职责和权限,去说不该说的话,去做不该做的事,而应通过正常的渠道来反映。三不要把自己等同于“自由人”,中层领导者的一言一行、一举一动都是职务行为,而非你自己个人行为。四不要充当业务、技术专才,而要合理、科学安排下属,做到“人尽其才、物尽其用”。五不要事必躬亲,亲力亲为,而要合理安排下属,培养下属、调动下属的积极性。六不要当和事佬,做老好人,要坚持原则,遵照公司的规章制度去处理问题。七不要有官僚主义思想,见着上级不要点头哈腰,见了下级耀武扬威、官腔十足。在今后的工作中只有克服以上七个方面的问题,我们才有可能做好企业中的中层领导者。 二、时间 管理: 时间管理是一种能力,是决定工作生活当中什么事情最重要的能
4、力体现。既然我们在工作,那肯定就会有工作目标,围绕工作目标我们就要制定详细的计划去保障目标的实现。所谓计划,就是事先对时间进行全面规划,以提高实践的利用效能,充当时间的主人,一步一步的去实现既定的工作目标。不要被无谓的其它因素而干扰,造成无谓的时间浪费,而应事先对工作做出计划,然后按照计划去执行、去实施,同时留出一定的时间来处理不可预见的事务。在执行计划的时候可以将工作目标分为必须要做的、应该做的、不值得做的三个标准,就能做到忙而不乱,工作层次分明,克服电话干扰、不速之客的拜访、无效会议的召开、工作计划的缺乏、工作条理的不清晰、充当救火队长、无效授权或不授权、给自己安排的事太多、无效的沟通、喜欢拖延、职责不明确、不会说“不”、工作搁置、缺乏个人管理等十四个方面的时间杀手,这样就能更好的利用时间来有效的完成既定目标。 三、有效沟通: 作为企业的中层管理者,工作时不需要付出很大的体力,而在于企业间的纵向与横向间的沟通,我们开会、拜访、打电话、表扬、批评通知等等都是在沟通,沟通是一位中层管理者最重要的管理技能之一,每天有50%-80%的工作时间用在了沟通上面。在一个企业中,每个部门、每个岗位
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