县电业局的年度工作总结

1、县电业局的年度工作总结 xxxx年，是不日常的一年，是本局经济实现大发展的一年，全局职员在市局和县委、县政府的正确领导下，高举*理论伟大旗帜，认真落实落实三个代表关键思想，坚持改革发展，强化优质服务，强力实施年初制订的“三五一”战略目标，开拓创新，真抓实干，取得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职员人均年收入等关键指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉30多项，企业管理实现了新突破，电力基础设施建设得到极大发展，职员整体素质有了显著提升，展现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。(一)各项经济指标均创历史新高 1.完成购电量36998万千瓦时，占年任务的112%，同比增加了%。2.完成售电量34971万千瓦时，占年任务的113%，同比增加了%。3. 综合线损率达%。4.实现总产值3105万元，占年任务的%，同比增加了34%。5.实现利润347万元，占年任务的202%，同比增加了328%。6.全员劳动率达25351元人年，占年任务的%，同比增加了60%。7.电费回收率100%，整年实现“双结零”。(二)二期电网改造进展顺利 今年，本局经过主动努力，争取到3730万元二期电网

2、改造资金。在广大农电职员的共同努力下，二期电网改造工程进展顺利。35千伏部分完成投资150万元，新建云大35千伏线路千米;城网改造部分完成投资600万元，组立铁塔25基，组立电杆400余基，新建改造10千伏线路8条23千米，新建改造千伏线路千米，新建改造配电台区24个;村网及农排部分完成投资448万元，新建改造10千伏线路千米，新建改造千伏线路20千米，新建改造配电台区63个。(三)安全生产局面连续好转 一年来，我们牢靠树立“安全第一”的思想，认真落实落实国家、省、市各级安全会议精神，一直把安全生产放在第一位，建立了三级xx络，实施了安全生产风险抵押金制，推行了安全生产目标责任制，层层签署安全生产责任书，做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实际，坚持搞好季节性安全大检验，立刻消除事故隐患，强化安全监督，深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切实开展安全生产教育培训考试，不停巩固安全水平，主动创新安全管理，扎实有效的进行了3个“百日安全活动”、“安康杯”竞赛活动。为了营造愈加好的安全局面，本局创造性地开展了“安全一人，幸福全家”活动。在3个月的时

3、间内，前后开展了以安全工作为关键内容的书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排除等项技术比武活动。活动中涌现了8个优异集体和35名优异职员。同时组织局车队、供电所、变电站、调度中心的职员把全家福照片集中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。此举收效良好，并受到前来暗访的省企业领导的好评。扎实的工作使本局安全生产得到了有效保障，未发生大的安全责任事故。(四)企业改革和管理工作取得新成效 xxxx年，我们依据上级精神，围绕人事制度改革关键，出台了修武县电业局劳感人事制度改革方案、修武县电业局相关机构设置的意见、修武县电业局岗位归级后若干问题的要求等一系列文件，进行了全方面的机构和人事制度改革,依据公平竞争、竞聘上岗标准，重新聘用了局中层干部;对全局干部职员实施岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。在企业管理方面，我们认真总结本单位工作经验，学习优异单位的工作方法，改革了药费管理制度，实施职员医疗保险制度。制订了修武县电业局企业管理考评制度、修武县电业局督办查办工作制度，修订了目标责任书考评方法，全方面实施了月检验、月考评、月兑现的

4、新型管理模式，极大促进了全局职员干事创业的主动性，使本局工作面貌焕然一新。(五)农电管理取得新突破 一是以规范化管理供电所创建工作为契机，抓好供电所管理工作。依据创建标准，修订完善了本局供电所、电工班各项规章制度、台帐、统计、图表，对统计人员进行了专门的培训，建立健全供电优质服务常态长久有效运行机制;各供电所建立了抢修服务网络，设置了报修、服务、投诉监督电话，为用户提供优质服务。二是加强对农电工的管理工作。建立了农电工培训考评档案，坚持定时对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并依据成绩情况给奖惩，有效提升了农电工的整体素质，促进了农电管理水平的提升。三是主动清理整理供电营业市场，主动和相关部门协商，将白庄煤矿、方庄煤矿、中铝生活区等用户转由我县供电收费，开拓了电力市场，年新增加供电量万千瓦时。四是电费抄核收严格实施“三公开”、“四到户”、“五统一”制度，加大电价、电费稽查力度，杜绝“三乱”现象，确保国家电价改革落实到位，农村电价合格率达100%。全县农村电价统一由每千瓦时元降为现在的元，减轻农民负担550余万元。(六)“金桥工程”叫响社会 自“金桥工程”活动开展以来，本局按上级要求在

5、全县电力系统开启了“金桥工程”，成立了领导小组和办公室，制订了详细的实施方法和相关细则，建立健全了各项规章制度，确保全局形成优质服务常态、长久有效运行机制;成立了由县人大代表、政协委员、执法机关、新闻单位、群众代表等组成的“电力用户关系委员会”，经过定时召开座谈会征求意见、提议，将落实情况向用户反馈等形式，对本局“金桥工程”实施情况进行监督;同时，经过召开新闻公布会、组织职员和宣传车上街宣传、设置电力咨询台等形式，加大对“金桥工程”的宣传力度，为活动扎实有效开展造势;为了向用户提供优质服务，我们优化了营业和服务步骤、增加了流动服务项目、改革了付费方法。现在，已经有3个供电所实施了邮政电费储蓄;我们还投资建设了现代化的修武县电力用户服务中心，开通了95598供电特服，二十四小时受理群众咨询、报修、投诉;继续开展承诺服务，实施零点工程，尽力降低停电时间，提升供电可靠率和电压合格率，现在全县农村照明用电确保率达95%以上。为使本局优质服务工作再上新台阶，本局认真落实“优质、方便、规范、真诚”8字方针，采取多个方法，主动开展优质服务。在局各营业场所实施了用户首问负责制，各乡镇供电所均成立了“学

6、雷锋”小组，建立了孤寡老人、残疾人等特殊服务对象档案，定时提供上门服务。(七)多个经营连续发展 今年三产完成产值1034万元，实现利税万元。具体工作一是认真做好了农网改造材料的供给、加工和工程施工，尤其是安装企业施工人员，不畏严寒，冒雪施工，为本局二期网改工程做出了突出贡献;二是完成了西村、方庄、高村3个乡镇供电所省级文明示范窗口工程施工任务;三是经过详细考察，新上了密封圈厂项目。(八)文明建设喜结硕果 今年来，本局紧紧围绕争创电力系统双文明单位工作，加大资金投入力度，扎实开展精神文明建设。在硬件建设上，投资80多万元，创建申报了2个国家级文明示范窗口，对局机关大楼前的人行步道进行了美化改造，添置了两个现代化路灯，更换了门面房瓷砖，对局大院环境进行了整改，更新了部分办公设施，使局机关面貌一新。在软件建设上，我们制订出台了和文明建设相关的制度要求，严格实施双文明月考评。同时举行了形式多样的文体活动，尤其是7月份组织的“人人全部是河南电力形象”演讲比赛活动，30多名参赛选手从不一样角度、以不一样方法叙述了“金桥工程”的意义，提出了树立形象的方法，收到了良好的效果。在信息新闻工作上，举行了信息通讯员培训班，提升了其写作水平，整年编发简报67期，在县级以上新闻单位发稿100多篇。总而言之，经过一年来全体干部职员的共同努力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，两个文明建设取得了辉煌的结果。但我们在工作中仍存在不少的问题和差距，在新的一年里，我们决心振奋精神，迎难而上，真抓实干，开拓进取，为电力事业发展做出新的更大的贡献!

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