吉利汽车品牌建设存在的问题及对策第三稿

1、吉利汽车品牌建设存在的问题及对策经济管理系 工商管理专业【摘要】吉利是最先进行汽车制造的私立企业之一,早在年就开始涉及汽车制造,由于比较重视发展实业在业内发展比较迅速,同时,公司比较注重进行科技创新和吸引留住人才。尽管如此，但随着现阶段我国进入汽车行业的企业越来越多,吉利的影响力和知名度在逐渐减弱,面临着汽车生产类型比较低端,安全性能差等一系列不良问题的影响。该怎样在越来越多的竞争企业中立于不败之地，保持上升态势,以便打造出自己独具的特点,形成核心竞争力，实在企业不断发展过程中所面临的越来越重要的问题。本文将研究在接下来越来越激烈的市场竞争中,吉利汽车作为一个民营企业怎样坚持完善自己的品牌形象，以及在品牌建设中所遇到的问题及对策。【关键词】吉利汽车、品牌建设、品牌完善过程中的难点、处理方案 一、吉利汽车的发展概述（一)吉利汽车简介中国吉利汽车成立于，吉利控股集团在1997年开始从事汽车制造方面的业务，在其发展过程中比较注重实业，重点在于进行新产品的研发以及吸引留住人才,现阶段，吉利汽车已经完成了五种类型汽车产业链的制造完善,主要包括：博瑞、博越、帝豪系、远景系以及金刚系,在02X年所颁

2、布的财富杂志的全球0强企业的排名内,该企业的盈利水平处于43位，比上一年度上升了67位，也已经是在吉利02X年开始进入财富榜之后第六次进入全球500强企业,并且,吉利长期处于中国领先水平,连续年位列中国企业50强之中，在国内的汽车生产销售市场中处于前十水平,同时还属于国家划定的“创新型企业”以及“国家汽车整车出口基地企业”。202X年8月日在伦敦，吉利完成了对沃尔沃全部股份的收购。202X年沃尔沃汽车在中国的销量突破10万辆大关,沃尔沃也由此成为继奥迪、宝马、奔驰、凯迪拉克、捷豹路虎、雷克萨斯之后,第七个在中国年销量突破10万辆的豪华车品牌。02X年吉利突破24万辆的汽车销售额,现在吉利汽车致力于进入全球汽车企业十强,让吉利汽车走遍全世界，成为具有竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌。（二)吉利汽车品牌发展历程吉利汽车的品牌发展历程大概分为三个阶段:第一阶段：199-22X年，开启了民营造汽车先河，做好低端市场，其中进行生产和销售的主要品种是价格保持着-4万的汽车,其最初创立这种车型的目标在于制造出对于普通百姓方便实惠的好车,在这个时期的竞争中,吉利依靠价格低廉取得胜利，主要销售的是豪情、美

3、日。其原因:首先，没有获得来自政府方面的支持和援助;另外,不能够享受的合资汽车制造企业在纳税和资金等部分所能够获得的多种减免政策,甚至同行之间相互的“打压”,吉利步履维艰。第二阶段:202X年，吉利开始了进行企业生产战略的转型。这个阶段的有关制造核心思想是“制作出能够让老百姓买得起，用的放心的好车”。凭借企业对于汽车的中低端价格的定位同汽车生产的普通技术进行结合来进行市场竞争，这阶段主要是生产4-9万汽车,以华普为代表。吉利汽车通过深化战略转型进入了发展新时期,其一：完成了企业从“纵向管理”到“横向管理”的管理方法优化,实现了企业各个地区进行协调配合的能力的提升,从而进一步完成了对企业的销售资源的全面融合以及对于销售路径的进一步加深；其二：重视基础的扎实和体系的力量,在低调中求发展，在发展中求战果；其三:全面加大在汽车销售方面的投入，同时进行汽车溢价的持续性的上涨,在把握住相对稳定的汽车销售市场的同时，不断拓展新的汽车销售市场。并通过实施“对标管理,品质经营”战略来打造吉利品牌。第三阶段：从202X年截至目前，处于平稳上升阶段,企业主要制造推广的车型为-11万这个价位,另外还包括1-2

4、3万价位的中等水平汽车,变更造车理念为“造每个人的精品好车”。这段期间吉利开始打造自己的中高端品牌汽车，主要销售的品牌车有吉利帝豪、博瑞等。研究吉利汽车的各时期发展路线，可以看出尽管吉利在最初是从事低端汽车的生产和销售的，但是在其不断的进步和改变发展策略的过程中，逐渐的弥补了中高端市场的空缺。（三)吉利汽车的产品结构以下是吉利汽车品牌架构示意图。通过观察吉利汽车品牌架构图，可以从中得出吉利汽车所构建的三个层次,即通过:经济型、中级和个性化三个营销策略布局来完成其对于市场的不同消费者的满足。一：经济型轿车。以低价竞争主要销售的是豪情和美日两个品牌,以“造老百姓买的起的车”的理念,做好低端市场，在低端市场求发展和对低端消费者的掌控;二:中级轿车。主要通过战略转型，在扎实的实业基础上整合营销资源整合和渠道,实施“对标管理，品质经营”战略来打造吉利品牌，实现其“造老百姓买得起的好车”的理念；三：个性化轿车,即高端轿车。吉利的造车理念为“造每个人的精品好车”，以控股著名汽车品牌沃尔沃轿车,吉利的发展策略重点也是投入精力进军中高端车市。通过企业制定的技术战略的应用,实现在一般生产制造技术上逐步缩短

5、当前和国外汽车领域的水平差距，并走在相关技术的前列,力求有所创新,从而能够生产出能够进军汽车顶级市场的高性能汽车，也就是美人豹车型。从而打造出吉利在市场下广博赞誉的品牌形象。二、 吉利汽车的品牌现状及品牌战略品牌现状现代营销学之父科特勒在市场营销学中的定义,品牌，一：是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务；二:能够为产品的购买者带来产品的价格上涨、使其增加价值的看不见的价值，品牌的载体是能够使该品牌和其他不同的品牌生产出的产品或者从事的活动进行区分的该品牌的名字、话术、符号、依据或者有关的设计,产品价值的增加的主要原因是由于其在消费者形成的对主体的印象。对品牌的影响更大范围内是指产品的使用者对于公司生产的货物或者提供的服务的满意度、认可度,来源于厂家和消费者进行通过购买产品这个过程而产生的,是通过生产销售厂家和购买者进行彼此之间的磨合而形成的。 吉利的品牌，近年来深得人心。吉利通过在销售和售后服务上的殚精竭力,以及在社会媒体、社交平台上投入适量的营销广告,其对于沃尔沃的控股的宣传效应,极大地提升了吉利在国内外汽车市场的品牌知名度。虽然，吉利汽车努力构造满足于各色各样消费者

6、群体的产品,但是过于纷杂的汽车子品牌会在一定程度上影响消费者的抉择,从而降低消费。.1.品质认知度现状 良好的产品品质是消费者认可品牌的基础,固然,吉利的低端市场的汽车做的十分亲民，汽车的价格定位也优于其他品牌。但是长时间的低端汽车品牌塑造对消费者形成“低端吉利”的心理概念，中高端消费者会对吉利汽车的质量、服务、认知度上有些许质疑,需要通过进一步了解。1.3品牌联想现状 吉利的品牌通过沃尔沃的控股的宣传效应和社交媒体的大力宣传，意图迈向“高端”，但大多数的消费者提到吉利品牌,依旧会不由自主的联想到低价、劣质等字眼。吉利汽车此番实施“对标管理，品质经营”战略，利用对市场营销的升级优化,进一步实现产品价值的提升，同时以自己的品牌质量的基础，依靠优质的服务，实现在保证稳定市场的同时，进一步扩展新的产品市场。若想使得消费者对于吉利的品牌联想有所改观，前路需更加拼搏。2.1.品牌识别现状 吉利子品牌中：帝豪E7（A级轿车)、博瑞（B级轿车)、博越（SUV)、帝豪S(跨界SUV）、远景系、金刚系有等10多款整车产品，众多的子品牌名号,舍得消费者对其品牌的识别产生些许混乱心理。22X年4月18日的吉

7、利品牌发布会上,宣布取消了现有的吉利帝豪、吉利英伦和吉利全球鹰3个子品牌，这三个品牌都归为吉利一个品牌，并采用了全新的LO。使其所代表的文化内涵和意义深入消费者内心。多品牌战略 吉利汽车进入汽车行业后，作为中国汽车工业自主品牌的缔造者，它并不只是突破了外资汽车企业和合资汽车企业占据全部中国汽车领域的场景，并且通过实际技术向国内外证明我国的本土汽车产品也能够取得非常好的销售成果。吉利汽车推出了全新的品牌战略规划“对标管理，品质经营”战略。在吉利的母品牌之下,推出全球鹰、帝豪和上海英伦这三个全新的子品牌。它的销售目标是，首先，全面打通汽车的低端用户销售市场，进而进一步步入中级水平的汽车销售市场;在占据国内主流汽车市场之后,进一步进军全球范围内的汽车销售领域。利用自己长期间的实力积累和科研投入，逐步形成自己的市场优势，树立吉利品牌的良好形象。成本控制战略吉利汽车通过掌握核心技术、把握行业发展趋势：其一:自主创新、自主研发，而后控股沃尔沃汽车获得其品牌、先进技术和管理经验。通过并购后的生产,那么吉利品牌的汽车能够不需要出口就实现打入国外市场的目的，从而完美处理了汽车的出口需要面临的一系列关于技

8、术、法规、环境保护方面的制约，节约了成本；其二:提高了对产品的市场质量，汽车的零件生产质量、制造水平、设计水平等各个方面的要求，为达到对产品品质加强管理的目标,对目前所具备的一系列车型的供应厂家不断整改,控制其建造成本，使得吉利集团拥有了良好的盈利空间。品牌服务差异化战略当前阶段吉利将通过现有的三个产品进行对市场不同的划分，已达到对不同品牌提供不同服务的目标定位,例如,对于帝豪采用的是尊享关爱,全球鹰采用的是乐享关爱,英伦汽车则是采用悦享关爱。就帝豪来说,在建店时,对于进行销售店面选址、店面的建设制作标准、进行相关销售资金的人员安排和进行汽车的相关维修具有十分明显的高质量标准，从而到达与帝豪卓越、稳健、尊崇的相匹配要求。利用公开化和分不同品种的质量服务,形成吉利品牌高质量的企业形象。三、吉利汽车品牌建设存在的问题吉利汽车通过“对标管理，品质经营等确定了多品牌战略营销战略,有效把握成本的输出以及进行不同消费群体的差异化品牌服务手段，并取得了一定成效。但是,综合吉利汽车目前的品牌形象塑造和品牌营销来看吉利汽车的品牌建设依然存在不足之处。主要表现在以下几个方面:（一）成本优势降低，品牌形象有

9、待提升吉利控股集团在199年进入汽车领域后，披荆斩棘。通过自身坚实的努力和同行间的“取经”，企业规模进而不断扩大，生产能力也在不断提高。虽然说吉利在生产规模和生产力上有所提升,但是随着竞争的加剧,自主品牌传统的成本优势也在逐渐降，在劳动力和原材料等方面都在消弱。另外公司在全球汽车市场的竞争中的优势集中表现在其生产的汽车的品牌和质量上的不同。随着经济的自由蓬勃发展，当前顾客对于品牌越来越重视，这是由于知名度比较高的企业通常生产的产品质量有保证,且服务态度比较好,通常这种汽车生产厂家在销售市场上能够赢得相当多的顾客的欢迎。然而就国内市场来说,虽然近些年来吉利品牌知名度有所提高,但总的来说，距国际知名还有一定的差距。吉利汽车先期通过打造低端市场产品服务，从价格或是质量上，皆有“低端、廉价”的消费制约,对于吉利进一步实现其产品在质量上口碑的提升加大了难度，同时,对于吉利在全球范围内的扩张造成了不利的影响。（二)缺乏核心竞争力一个公司所掌握的专业能力直接会对它的市场竞争力造成重大的影响,是企业在对应汽车领域竞争中立于不败之地。但当前阶段，我国的汽车制造业处于比较落后的水平，在汽车生产的技术，自主创新能力,品牌推广工作等各个方面都比不上其他全球领先的汽车公司。现阶段，吉利汽车在生产环节还多采用人机结合的方式。此种方式不仅仅降低其生产效率，并且会在某种意义上阻碍了汽车制造设备进行优化，从而降低了汽车生产技术赶超国际领先水平的能力。吉利汽车的品质也会受到影响,通过掌握核心技术，提高其产品的竞争力和品牌的影响力,“路漫漫其修远兮”，吉利想要发展为国际具有影响力的汽车企业，必将“上下而求索”。(三)人才无法满足发展需求虽然吉利先后创立了包括北京吉利学院等民办普通高校,但学校和企业之间的有效人才输入需要进一步加强,并且学校培养出较高水平的专业人才相对较少。企业内部的中高层领导都需要企业自己内部花时间和精力去培养,国内和国外市场都缺乏复合型人才。与此同时吉利要想从模仿创新到自主创新以及新能源汽车的

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