优秀班组申请书共6篇班组评优评先申请书范文
24页1、优秀班组申请书共6篇班组评优评先申请书范文下面是我分享的优秀班组申请书共6篇 班组评优评先申请书范文,欢迎参阅。优秀班组申请书共1班组生产作业管理的要求是什么?班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点,达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。1、按需生产按需生产即按照计划、工单下达的生产计划来制定班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。2、经济生产经济生产即在班组组织生产时,要努力降低生产消耗,提高班组的经济效果。3、均衡生产均衡生产即在产品的生产过程中,按照生产作业计划的进度和要求,各个生产环节和工序,在相等的时间内,完成相等的或递增的工作任务,均衡地产出。4、准时生产准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品,都做到按必要的品种、规格,按必要的时间,按必要的数量来供应,以避免占用过多的物资和资金。5、文明生产文明生产即严格执行班组各项生产管理制度,保持良好的生产环境和生产秩序,使各个生产环节有条不紊地协调衔接。6、安全生产安全生产即在班组生产过程中,必须保障每个成员的安全,防止人身事故和设备事故,切实做到安全促进生
2、产,生产必须安全。效率 班组是企业中最基本的组织构成要素,也是企业生产和管理的第一线,对保证企业目标的实现起着重要的基础作用,因此班组生产效益的高低直接影响到企业的生存与发展。那么笔者建议可通过对以下的几个方面进行着力予以提高班组生产效率:一、预先进行作业管理分析,采用先进合理的劳动定额;二、通过劳动制度改革,实行定员定编,并不断改善班组的劳动组织,优化劳动组合,提高工时利用率和出勤率;三、调动班组成员参与技改工作的积极性,开展“五小QC”小技改活动和合理化建议活动,采用选用工艺技术、设备以及工具,提高生产技术水平;四、学以致用,采用“专题知识讲座”、“岗位演练”、“典型事故案例评述”等形式加强对班组成员的培训教育,善于摸索总结经验,推广应用先进操作方法,不断提高班组员工技能和熟练程度;五、贯彻按劳分配原则,完善班组员工的岗位责任制,实现精细化管理,做到班组生产效率与工资收入挂钩,激励员工的创造性;六、加强思想政治工作,开展形式多样的劳动竞赛,利用掌握的有限资源不断改善劳动条件,充分调动班组成员参加各项基础工作的积极性与主动性;七通过技术革新提高操作自动化水平与通过培训教育提高班组员工
3、综合素质相结合的有效途径,积极推行和实现岗位匹配的管理模式;八、加强班组生产管理,对本班组负责的工序和设备状况要一清二楚,备件摆放要做到心中有数,在此基础上切实搞好班组自主创新能力和技改活动,不断提高产品质量和工作效率;九、根据班组和工作需要,可设臵多种兼职管理员,明确分工职责,共同管理,提高班组管理效率。、为了进一步加强班组安全工作,强化安全管理,提高职工的安全意思及安全技能,夯实班组建设基础,逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化,确保安全生产,特制定本办法。2、班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础,充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。3、班组要认真执行各类安全生产规章制度,保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生,努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度,各挂钩干部应加强对班组安全工作指导,督促班组将安全管理落实到位。 班组要认真落实
4、岗位责任制、联保互保制、安全确认制,建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动,组织好安全自检、互检专检工作。 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因,吸取教训,制订措施,避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时,应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。5、落实每周安全日活动,丰富内容,注重实效。 时间落实。各班组每周必须开展一次活动,活动时间不得少于30分钟。 人员落实班组成员必须人人参加,不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课,所有参加者必须本人签名,严禁他人代签名。 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行:学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定;学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题; 检查各种危险因素与隐患,预测可能发生的事故,落实预防措施; 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训; 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。 班组安全
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