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任职述职报告借鉴推荐
18页1、 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!任职述职报告借鉴推荐 由会员“小ann”投稿推荐,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 又是一年书写述职报告之时,肯定又有人在为此烦恼着了。其实述职报告真的并不难写,只要弄清楚了侧重点就很简单了,那应该怎么怎么书写一篇优秀的述职报告呢。下面小编为你带来一些关于任职时的述职报告,希望对大家有所帮助。 任职述职报告1 转眼间,_年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况述职如下: 一、上半年工作汇报: (一)知识管理 _年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。 数据回顾: (1)_年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明。截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集
2、团职能部门),_公司集团并列第一,_第一。去年同期排名43名。 (2)_年集团知识管理考核个人积分 说明。员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。 (3)_年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% _年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推进氛围较好,员工自觉使用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底,集团企划总部_、_x两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的km推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核
3、我司成绩为99分,为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会,_公司大放光彩。 4月28日,_啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在_隆重召开,_副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上,_公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)_公司总经理_荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名); (2)_公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中_公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的km推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。 (二)现场管理 数据回顾: 1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; _年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6s推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严
4、重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,_年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照_年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯
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