新办公楼装饰工程建设工作计划

1、精选优质文档-倾情为你奉上新办公楼装饰工程建设工作计划为科学、有序推进新办公楼装饰工程建设各项工作，确保工程质量及建设进度，降低工程成本，特制定本工程建设工作计划。装饰工程建设工作中各个环节的关键点工作，如招投标、设计方案的审定等，将邀请省局有关职能部门参加，主动接受指导和监督。根据工作实际，此次新办公楼装饰工程建设工作具体分为五个阶段进行：一、第一阶段：成立工作领导小组，明确责任分工（2011年8月20日前完成）成立以中心主任为组长，分管领导为副组长，各部室负责人为成员的工作领导小组。中心主任为该项目工程第一责任人，分管领导为直接责任人。综合部为具体责任部门，负责对工程施工、工程监理全过程进行监督和管理，同时负责与工程有关的外部协调等工作。中心党委负责组织对该项目工程建设的纪检、监察，全程监督该项目工程建设工作。二、第二阶段：确定工程招投标代理机构、设计单位以及监理单位，完成装饰工程设计（2011年8月21日2011年9月30日）（一）采用邀请招标方式，选择一家具有相当资格的工程招投标代理机构。（8月22日8月31日）；（二）确定协同代理机构。以邀请招标的方式，选择优质设计单位和高品

2、质的监理单位。要求设计单位安排有责任心、设计经验丰富的设计师（团队），根据中心的策划方案进行装饰工程设计；要求监理单位委派责任心、工作能力强，公道、正派的监理工程师，负责此次工程监理工作。（9月1日9月20日）（三）组织中心相关部门和人员对中标设计单位的设计方案进行评审，深化和完善项目设计方案，并呈报中心领导班子审定。（9月21日9月24日）（四）督促中标设计单位结合中心和工程监理单位的意见，对设计方案进行优化调整，并将修改后的方案呈报中心领导班子审定。（9月21日25日）（五）根据经中心领导班子审定的设计方案，督促设计单位绘制完成施工图纸。（9月26日9月30日）（六）邀请相关单位根据设计方案以及施工图纸，完成工程预算各项工作。（10月1日10月10日）。三、第三阶段：完成装饰工程施工招标（2011年10月11日2011年11月20日）（一）由中心工作领导小组和工程招标代理机构采用公开招标方式，择优选定装饰工程施工中标单位及候选单位。施工招标工作将严格按招投标程序进行，确保招投标的严密性与公正性，从源头上防止资质不合格施工单位参与。（10月11日11月8日）（二）中心组织设计师、监理

3、人员和本单位有关人员与中标施工单位针对施工方案相关细节进行沟通，对中标单位施工方案作进一步优化调整；同时，督促中标施工单位根据优化调整要求，进一步完善施工方案，并呈报中心领导班子审定。（11月9日11月20日）四、第四阶段：对装饰工程进行现场管理（2011年11月21日2012年4月15日）（一）合同的签订：合同的各项条款内容需严密、实际、细化，并由法律顾问对合同在法律方面进行把关（11月25日前完成）；在合同的履行过程中，要及时纠正和补充不合实际的合同条款。（二）制定工程现场管理制度（11月25日前完成）：针对工程合同、工程材料和设备、工程进度、工程质量、工程签证、安全管理以及设计师和监理工程师的履职情况，建立起工程现场管理制度，并按工程现场管理制度细化各项管理工作。（三）监督施工单位严格按照施工方案完成工程建设。（4月15日前完成）五、第五阶段：装饰工程竣工验收（2012年4月16日2012年4月30日）成立装饰工程验收工作领导小组，对工程进行竣工验收。验收内同包括：审阅建设、设计、监理单位的工程档案资料；实地查验工程质量；对工程设计、施工、监理单位各管理环节和工程实物质量等方面作

4、出全面评价，形成经验收人员签署的工程竣工验收意见；形成竣工验收报告。六、其他事宜本工作计划明确的各阶段工作完成时间，如遇楼盘开发商交房时间延迟等客观因素影响，其具体推进完成时期亦将根据实际情况作出相应调整。装饰工程建设整体工作同时按调整后的时间安排逐步推进。新办公楼装饰工程建设现场管理制度一、中心工程建设组织机构和职能分工（一）分管领导受中心委托，负责工程全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。（二）综合部负责工程施工进度、质量以及材料、设备的采购验收，工程计划的完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。二、工作制度（一）根据工作需要，不定期组织工作会议，参会人员主要为：中心有关人员，现场监理人员以及施工单位项目经理等；会议主要内容包括：前期工作任务落实完成情况，安全文明施工情况，部署下一阶段工作任务。（二）日常工作中要严格考勤制度，综合部要指定专人每天至施工现场做好巡查监督工作，并做好有关记录，在隐蔽等关键部位工程施工时，始终保证有工作人员在工程现场监督并做好记录，关键点还要保留摄像资料，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。（三）对于工程施工中需我中

5、心协调或认可的关键技术和问题，要集中商议处理方案，并向上级做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1.严格履行与设计单位、监理单位和承包单位签订的合同，并在合同履行过程中，及时根据工作开展情况纠正和补充合同条款。督促三方要严密配合，全力做好工程建设工作。2.及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3.及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快制定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4.杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程材料、设备管理1.严把材料入场验收关。对承包人采购的各类装饰材料等，要抽查其供货合同、产品质量证明书、发货明细表等是否一致齐全。对不符合设计或标准的材料及设备，要责成承包人退货调换或重新采购；对需送检的材料，要督促施工单位按照规范要求及时抽样送检。2.严把材料价格关。检查、审定承包人负责采购的材料、设备价格，并具有最终否决权。3.严把材料使用安装关。抽验施工材料是否满足施工质量要求，监督承包人严格按施工技术规范要求进行施工。对电器装饰等材料，要督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。4.监

6、督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。5.装饰工程所需的大宗主要材料和关键设备，由中心成立采购组进行采购。（三）工程进度和计划管理1.根据已审批的施工图纸和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计和工程进度计划方案。2.认真核定工程量并按合同预定工期及时支付工程进度工程款。3.检查监督承包人是否按已批准的进度计划组织施工，若工程实际进度落后计划工作进度，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回工期。4.如遇工程设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人制定预案，以免延误工期。5.核定并签发由于设计变更等原因而发生的工程签证。（四）工程质量和安全管理1.审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员是否满足要求。监理单位和承包人质量管理体系不健全或人员配备不满足要求的，要责令其限期整改。2.在不影响正常施工的情况下，随时检查、检验承包人是否认真按照标准、规范、设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对工程质量达不到约定标准的，要责令承包人拆除或重建施工，直至符合标准。3.监督检查施工质量的内容有：（1）施工单位质量检

7、查员及设备是否到位，质量自检体系是否健全。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合设计、规范要求。（4）施工过程中现场取样。（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。4.监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工，检查承包人施工过程中的各项防护措施是否到位，消除安全事故隐患。5.随时检查承包人工地现场文明施工情况。6.严格执行相关标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作，在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程资料管理1.在工程管理和施工过程中对监理单位和承包人提出的报告，要在约定时间内作出书面答复。2.随时抽查监理单位、承包单位的施工原始资料和有关的其他资料。3.按合同规定，要求监理单位提交监理工作记录材料；要求承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程质量报告以及其它有关方案。4.监督施工单位实时做好自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确地反映整个施工过程。5.监督监理单位和承包人按照诚实守信原则，真实完整地做好监理日记和施工记录。专心-专注-专业

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