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某著名咨询公司-白沙-企业文化报告
21页1、白沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观:3AHOT*有质量的热诚三、白沙的战略思维: 加减之道四、白沙的管理思想: 简单主义五、白沙的文化品性: 鹤六、白沙的品牌定位: 飞翔文化七、职业化的白沙人: 以此为生,精于此道八、铸造百年企业一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业:l 消费者满意:用精细化的服务,通过品牌使消费者获得愉悦。l 员工满意:给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。l 合作伙伴满意:共生双赢,和谐发展。l 政府满意:遵纪守法,诚信经营,为政府排忧解难,不给政府添乱。打造强势品牌,经营长寿企业。二、白沙的核心价值观3AHOT*有质量的热诚 不仅仅活着,更要快乐地生活 聼 求真求善,换位思考 完工汇报,异常反馈 不仅提出问题,更要解决问题 打造强势品牌 经营长寿企业长寿白沙人长寿品牌长寿企业企业目标Target自信、从容简约、集约法、理、情有序Order 以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的人 “20:80”原则,驭繁就简的思维方式 通达的预警系统,宽道窄距的扁平式结构 推
2、行教练文化,创建学习型组织职业化Professional简明快捷Simple & Efficiency培训Training沟通Communication人性化设计Humanity Design 今天比昨天做得好,明天比今天做得更好 天地人和,上下同欲 海纳百川,厚积薄发创新能力Ability on Creation凝聚能力Ability on Unity学习能力Ability on Learning3A1.1.1 HOT有质量的热诚3三个A级能力(3A):学习、凝聚、创新 学习(Ability on learning) 海纳百川,厚积薄发:白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验,点滴积累,持续改善,不断超越。 凝聚(Ability of unity) 天地人和,上下同欲:白沙对外奉行共生双赢、和谐发展,对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共,使企业成为坚不可摧的金刚石组织。 .创新(Ability of innovation)与时俱进,创新每天:把握时代脉搏,引领行业潮流;今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。HOT 有质量的热诚H-人性化设计(HUMANITY DESIGN)沟通:
3、聼;求真求善,换位思考;完工汇报,异常反馈;不仅提出问题,更要解决问题。培训:推行教练文化,创建学习型组织。简明快捷:20:80原则,驭繁就简的思维方式,通达的预警系统,宽道窄距的扁平式结构。职业化:以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的员工。O-有序(ORDER)法理情:从情理法走向法理情,从混沌走向有序。简约集约:责任明确,程序简洁,处理问题干净利落。自信从容:整合资源,有条不紊,不打无准备之仗。T目标(TARGET)长寿的企业;长寿的品牌;长寿的白沙人。19三、白沙的战略思维:加减之道我们认为,烟草不是夕阳产业,只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题,它就会有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的代言人。白沙的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机,迅速调配和组织资源,以最快的速度满足市场需要,实现预期目标。“减”意味着通过理性分析,正确判断未来趋势,主动放弃企业的最弱项,聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼,有所为有所不为。加减之道之机会观-白沙应以战略的眼光去感知机会、把握机会,要敢于舍弃一些机会;利用机会要求有快速的市
4、场反应能力,临门一脚要稳、准、狠。加减之道之资源观-白沙的一切资源都是组织的公共财产,任何人都不能将组织资源据为个人资源。资源的系统性:白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本,还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。资源的有限性:白沙的资源是宝贵而有限的,白沙将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。资源的无限性:只要我们学会有效的开发运筹资源的方法,资源就可以无限的增多和增值。加减之道之成长观-白沙的成长基于理性思维与创业激情的有机结合,构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制,以人才牵引机会,以机会牵引发展,推动个人与组织的持续成长。四、 白沙的管理思想:简单主义白沙管理思想就是简单主义。简单主义的实质就是凡事都要找规律,去伪存真,去粗取精,由此及彼,由表及里。在真正掌握问题本质的基础上,以效率和效果为出发点,追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题,最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。 简单主义文化的主要内容简单主义之决策文化- 系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范。 决策=理性+感性:白沙的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的
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