白酒生产类各种制度
14页1、白酒生产类各种制度1、(1)完成厂生产任务,合理组织安排生产。2、强化生产管理,降低生产成本,保护正常生产秩序,最大限度地 提高出酒率。3、工作内容及要求(1)严格按厂制定的劳动纪律,按照小曲酒生产工艺指挥生产。(2)根据厂下达的生产任务,作好任务分解与人员合理调配,保证 超额完成。(3)适时召开生产会议,重点研究提高出酒率的措施。(4)加强车间文明管理,正确处理协调与组员之间的工作关系,充 分调动其积极性。(5)对工艺执行、生产设备运行、物资消耗等情况心中有数,并帐 目清晰,最大限度降低成本,节约开支。(6)因临时停电、水或者设备故障,千方百计采取措施保证生产, 减少缺失。(7)审核生产人员的工资分配,做好奖勤罚懒工作。(8)自觉遵守国家法律法规与企业的规章制度,为职工作表率。3、责任与权限(1)为车间的各项指标的完成与安全负责任。(2)有权拒绝非生产人员进入车间以保安全。(3)对车间的管理的技术方面的问题及时向领导建议。安全、卫生管理制度一、安全管理1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策,以防为主,切实搞好本 企业的安全生产。2、成立安全生产领导小组,负责本厂的安全、消防工作。小组由
2、罗 运南、周祥、罗思亮、罗思文、吕世英同志五人构成,由罗运南同志任 组长,周祥任副组长。为了应付紧急事件的发生,成立抢救队,由罗运 南、周祥、罗思文、罗思亮、罗思兵、刁明英、吕世英同志七人构成, 罗运南同志任队长,周祥同志任副队长。3、安全工作是本厂的重要管理工作,每天班前班后讲安全,班中检 查安全。每月5 日由安全领导小组组织职工进行安全学习,总结前期安 全工作,夸奖安全生产先进,处罚违章事故,布置今后安全工作,同时 讲解、宣传安全生产知识,提高安全生产意识。4、定期检查、变换消防器材、机械防护网、电器设备与护拦设施, 消灭不安全隐患。5、全体职工严禁酒后上班,严禁在生产、工作岗位场所打闹、嘻戏 、严禁生产、工作时间串岗。6、生产车间各类操作人员,严格执行生产操作规程,严禁违章操作, 严禁交换岗位,严禁擅自动用他人生产工具及启动生产设备。7、厂内严禁乱拉乱接电源,生产、生活电器设备安装,统一由电工 班负责,他人不得乱拉乱接。8、厂内严禁外人随便进入,以免发生被盗与不安全事故。9、厂内 24 小时务必有人值班,如发生意外事故,全体职工务必立 即投入抢险工作,统一听从抢险救护队的指挥、调
3、配,积极抢救国家、 集体与人民的生命财产。二、环境卫生管理1、严禁生产车间内乱堆乱放,保持车间内道路畅通,随时随地打扫 各生产岗位的卫生,消除回收散落的半成品,原辅材料。2、定期擦拭、消除生产设备的污垢、尘埃,仓库保管物资做到堆码 整齐,设备零配件要搞好防潮、防尘的处理。3、每班下班之前,务必打扫各自岗位的卫生,要实行上、下交接。4、每星期进行一次全厂环境卫生大扫除,保持厂区内卫生。安全防火制度为了抓好车间的防火防盗工作,根据厂有关规定,结合车间实际, 特制定本责任制。1、认真贯彻执行消防工作的方针、政策,严格执行消防法与规定制 度,搞好本单位的防火工作。2、对消防部门提出的火险隐患与不安全因素,及时制定方案,采取 措施消除隐患,确保安全。3、提高职工防盗、防火安全意识与灭火知识,保护与保养灭火器材 及设备,使职工能做到“三懂”、“四会”。4、严禁在车间区域内吸烟,严禁在车间堆放生产的易燃物。5、严格操纵火灾事故隐患,努力实现火灾事故为零的目标。6、严禁易燃易爆物品进入车间。7、专人负责电力开关,每月检查电路,有隐患及时处理。8、上下班关好车间、酒库大门,未经同意,谢绝参观。9、违反以
4、上条款,按厂里有关制度处罚。不合格产品管理制度一、在产品生产中务必按操作规程认真工作,防止生产不合格产品。二、质检部门与车间管理人员认真把好生产与检测关,及时发现不 合格产品,以便采取措施,达到合格后出售。并有权决定不合格产品不 准销出。三、发生不合格产品务必采取返工、降等降级、经测算以上等产品 勾成下级产品等措施,达到规定的标准后方能销售。四、若生产出不合格产品,车间有关人员应认真分析找原因,总结 经验教训,防止类事再发生。五、发生不合格产品的生产人员,进行的返工等工作不计给报酬, 若造成缺失同责任人承担。采购员工作职责1、加强业务学习,国家法律法规与企业的规章制度。2、熟悉所采购物资标准及采购物资用途,严把物资采购质量关3、工作内容及要求(1)采购物资要进行货比三家价比三家的购物办法,切实做到价廉 物美,货真价实。(2)进行看货取样检验,样品代表质量应与所购实物质量相符,经 领导审批后执行。(3)根据企业的生产计划适时采购,减少积压。(4)采购人员在入库前向仓管人员介绍物资质量与堆码存放的注意 事项提出建议。(5)随时向领导汇报物资采购的市场动态。4、责任与权限(1)采购人员对采购
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