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某公司绩效考核全套流程表格(1)
63页1、绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-392. 定量(效果)指标考核表考核表22.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-2 122.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表考核表2-3 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-4 142.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-5 152.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-6 162.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-7 172.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-8 182.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-9 192.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-10202.11. 质管部经理对直接下属定量
2、(效果)指标考核表考核表2-11212.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-12222.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-13242.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-14252.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-15262.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-16272.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-17282.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-18292.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-19302.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-20322.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-21332.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-2234三、 考核评分计算表考核表31. 甲类人员考核分计算表考核表3-1352. 乙类人员考核分计算表考核表3-2363. 丙类人员考核分计算表考核表3-337四、 考核分汇
3、总表考核表41. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表考核表4-1382. 年终各岗位考核分汇总表考核表4-239五、 各岗位考核主体对照表考核表540六、 考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表考核表61.1. 甲类人员定性指标权重对照表考核表6-1 441.2. 乙类人员定性指标权重对照表考核表6-2 451.3. 丙类人员定性指标权重对照表考核表6-3 462. 定量指标与计算标准对照表考核表72.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表考核表7-1 472.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表考核表7-2 492.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表考核表7-3 512.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表考核表7-4 562.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表7-5 583. 效果指标对照表考核表8 59某某公司考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导
4、向;2. 保障组织有效运行;3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:1. 合理调整和配置人员;2. 职务升降;3. 提薪与奖罚;4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则1. 定性考核与定量考核相结合原则;2. 上级考核与下级(同级)考核相结合原则;3. 工作结果与岗位目标相结合原则;4. 不同岗位与不同权重相结合原则。第二章 考核对象和考核周期第四条 公司全体员工均参加考核。第五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。4. 年度考核:年度考核是对被考核者在年度内
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