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保运队安全“三基”管理制度规章制度

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1、保运队安全“三基”管理制度规章制度扎实推进平安三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、标准化、规范化，强化职工平安意识，夯实保运队平安生产根底，特制定下列管理制度：一、“三基工作指导思想为认真贯彻落实“平安第一、预防为主的工作方针，构建平安生产长效机制，以矿平安一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基工作。二、“三基工作奋斗目标2022年，质量规范化工作是潘三矿平安三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好平安质量规范化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保平安质量规范化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。三、组织领导一、“三基工作领导小组组长：答朝龙、李传宝副组长：郭天军、李兵分管：田春阳联络员：周宗胜二、“三基工作领导小组管理职责1、书记是本单位平安“三基工作的第一责任者，对本单位的平安三基工作全面负责。2、每周组织一次平安“三基活动，传达贯彻上级平安指令和会议精神，总结本单位的“三基发展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响平

2、安的问题及时安顿处理，确保生产平安。4、积极推行本单位平安“三基工作管理，建立健全本单位各级平安生产责任制和区域平安联责、职工平安联保制度，并抓好现场落实。5、每周四组织职工进行平安文件、政策、法规的学习，强化职工平安意识。6、抓好各项平安活动的发展工作，促进平安生产。7、深入大众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工标准操作、按章作业、手指口述的意识。四、考核方法平安生产“三基建设实行百分制考核，对照三基建设评分规范每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查局部人员考试、提问相结合的检查办法。一动态考核1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的5%，以有关的平安生产法律法规、规范，集团公司及矿相关平安文件、指示、平安会议精神和相关平安技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。3、平时矿、集团公司“三基工作相关监察机构等对我单位检查情况作为根底资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处分。二月度考核每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。实行工资分配对等处分和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000元，对考核最后一名的班组罚款5000元。

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