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6S管理考核制度

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卖家[上传人]：公****

文档编号：512206277

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1、模具有限公司6S管理考核制度文件编号HH- TS/WI(品质)-09页号 5/5 版本状态A0 文件名称： 6S管理考核制度作成部门：品质部作成者：确认者：承认者：生效日期：受控印章：受领部门份数受领部门份数受领部门份数总经理 1管理者代表 1品质部 1营业部 1制造部 1项目部 1设计部 1 财务部 1冲压科 16S管理考核制度修订履历序号更改日期修订者版次页次更改内容一目的为建立和保持一个文明和谐整洁有序、高效的工作场所和空间环境，使公司的整体形象和生产管理提升一个新的层次，并激励员工的积极性，促使6S活动更加顺利的推行，特制定本制度，从发布批准之日起生效执行。二适应范围适应于汽配事业部生产车间及仓库、办公区域的现场管理。三、组织架构四、小组职责4.1组长的职责：负责整个6S活动的推进策划，监督与指导5S的执行方案和效果，向上级提报5S所需资源，担当公司整体5S规划和执行责任。4.2稽查员职责：负责整个6S活动的推行与稽查和后续策划工作，5S宣导，监督和检查管辖区域5S日常整改管理与6S管理制度内各条款的执行与落实，向组长报告5S执行状况

2、，并担当管理责任。4.3区域组员职责：对所负责的6S责任区域按要求执行改善并不断自查及时纠正、维持区域的5S，并向稽查员汇报6S改善情况，担当区域执行责任。五、定义：5.1 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。5.2 整理：将区域场所任何物品分为有必要的与没有必要的，将必要的留下来清除掉。5.3 整顿：把必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。5.4 清扫：将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境。5.5 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。5.6 素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。5.7 安全：遵守公司内外各种安全要求、做好不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。六监督检查及评分办法5.1稽查小组每月不定期对各区域按“6S稽查表”进行现场稽查，稽查表总分100分，稽查过程中发现的不良问题点进行扣分，每次稽查活动时稽查小组成员不少于两人，并必须有被稽查区域负责人全程陪同与跟进稽查出的不良项目。 5.2稽查过程中针对不良问题点必须拍照保留依据，同时作为整改依据整理后向各区域负责人发放；5.2区域稽查完成后即时作出评分

3、总结，由稽查员与区域负责人共同签名确认；5.3稽查完成后由文员对稽查表进行收集整理，按评分结果的平均分进行名次排列，排列出的名次将作为激励考核依据；5.4每月初5号前由事业部总经理召开全部门6S评比结果公布大会，颁发锦旗并宣布考核结果；5.5文员将稽查中出现的不良项图片收集整理成PPT每月10日前召集小组检讨会议，学习改善上月不良问题点，定出改善时间与方案。七激励措施为了全面落实6S制度，营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想，特制订本措施。7.1考核依据:7.1.1生产、仓库现场依据6S稽查表评分排名结果；7.1.2上述稽查表将定期更新,更新的稽查表将分发各部门,每次更新后该表应在现场6S检查之前分发到各部门负责人及区域负责人。7.2考核标准（评分制）：7.2.1评分分数:100分制,7.2.2计分方法:采取分数倒扣的方式.7.3评比方式：7.3.1采用每月一次评比的方式,每次公布成绩并张贴在公告栏上，7.3.3生产现场依生产区域为单位进行评比,详见区域划分图。7.4考核对象及要求:7.4

4、.1每月评比考核对象为区域责任人,7.5 公布方式: 7.5.1 公司每月初对上月评比结果召开现场5S评比大会，由总经理主持，宣布评比结果与考核结果，并颁发锦旗；7.5.1车间现场制作 6S 看板,有关 6S 检查内容应张贴于看板栏内。生产现场依车间为单位制作看板。 7.5.2 总务部制作公司 6S 看板,每天将各事业部 6S 检查情况及结果进行公布,并通过小旗子方式目视化展示（红色小旗子为第一位；黄色小旗子为第二位；蓝色小旗子为最后一位）。 7.5.3 锦旗分为三种:第一名为优秀区；第二名为进步区；第三名为整改区；每月评比后的旗子各区域按要求悬挂于指定位置。每月最后一天由文员统一收回，并在次月评比活动大会中给予颁发。7.6 激励措施： 7.6.1 激励措施按季度实施，评比数据按每月6S活动稽查所得分数累计总分高低排名进行评比，评比出前一二名给予奖励。7.6.2每个季度按总分排名顺序前第一名区域，给予奖励500元，奖金以现金方式在评比大会中颁发，再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配；7.6.3每个季度按总分排名顺序前第二名区域，给予奖励300元，奖金以现金方式在评比大会中颁发，再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配；7.6.3评比奖励通知单经文员填写后交由小组审批，小组审批后交于总经理批准后于每月3日前至财务领取奖金。7.6.2 负激励措施；7.6.2.1激励措施按季度实施，评比数据按每月6S活动稽查所得分数累计总分高低排名进行评比，评比出最后一名给予负激励300元，再由区域负责人按本区域成员日常6S管理优差表现进行合理分配； 7.6.3正负激励通知单经文员填写后交由小组审批，小组审批后交于总务部进行当月工资核算，正激励以现金在活动评比大会中发放给区域负责人，区域成员由区域负责人按比例分配发放；负激励资金将在每月工资中扣除。八、相关文件1、6S小组职责表2、6S检查表3、车间6S责任区域划分图

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