第八篇施工组织方案2-27(定)

1、益田假日广场智能化系统工程设计文件第八篇施工组织设计目 录第一章 综述11.1概述11.2编制目的21.3投标主要工程范围21.4编制依据31.5工程项目管理的主要目标4质量目标4工期目标4工程成本造价限制目标4平安目标5创建平安文明工地、塑造绿色建筑目标5团结合作目标5其次章 工程概况72.1工程简介72.2 智能化系统工程概况72.3智能化系统工程工作范围7编制智能化系统工程总体实施方案8智能系统工程系统集成方案和各子系统的接口方案设计8优化施工图设计及各子系统施工的工程管理8智能系统工程质量验收和评定92.4智能系统工程特点9第三章 施工部署113.1施工前打算113.2决策层的组织管理123.3项目组的组织构成及职责12岗位素养要求、分工及职责12主要项目实施人员16第四章 组织协调194.1与总承包商的协作措施194.2与其他专业分包商的协作措施194.3对各分包商供应的主要服务措施204.4对各分包商的组织、管理、协调和限制20分包商入场须知20分包商入场管理框图20支配管理程序22质量限制验收程序23技术管理程序23平安管理程序244.5主要施工协调关系的界定244.6公

2、司总部与本项目组的关系31第五章 进度支配及保障335.1总体施工部署原则33前期打算33结构协作阶段33安装调试阶段34收尾验收阶段345.2施工进度支配34施工进度支配表34主要施工机械及仪器仪表345.3劳动力支配365.4主要设备材料的质量检验38设备材料审批程序38设备材料构配件进场检验方法（通常检验方法）38设备材料构配件进场检验程序38设备材料构配件场外检验程序39第六章 工程实施方法416.1工程分解416.2施工工艺及方法41楼宇自动化系统41综合布线系统55保安监控及防盗报警系统656.3安装调试现场管理696.4施工阶段70软件编制70施工工序及协作70调试开通阶段71工程验收71第七章 施工组织措施777.1工程质量保证77工程质量管理概述77质量保证体系的组织结构77质量目标78质量管理的技术组织措施787.2文明施工保证81文明施工的意义81文明施工的措施827.3技术保证措施857.4平安生产技术措施867.5工期保证措施877.6消防保卫措施877.7成品爱护措施887.8降低成本措施88第八章 用户服务与培训918.1售后服务体系91售后服务承诺918

3、.2备件更换服务928.3服务工作流程948.4培训支配95培训的目的95培训内容96第一章 综述1.1概述我司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，已先后担当了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承包。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，已建成的弱电智能化系统均达到甲级智能建筑的标准。因此我司在技术力气、项目管理及工程质量方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行干脆管理和有效的限制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我司将为本项目投入最富阅历的人员，对项目进行细心设计、安装、调试和管理。深化贯彻执行“三控、二管、一协调”的具体内容，既限制工程质量、进度及成本，管理工程集成及信息，协调业主、分包商、设计院、土建和设备供应商等各方面关系。一方面，我司将接着发扬在承包管理中已取得的丰富实践阅历；另一方面将严格依据建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和平安等目标得以全面实现。创“一流管理、一

4、流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：（1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求依据本工程承包管理须要及我们的阅历，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参与过大型项目施工、阅历丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理实力。（2）细致做好施工打算，创建良好的施工条件为了搞好承包管理，确保平安事故为零，细致做好施工管理打算工作是特别重要的。（3）细致落实各项规章制度我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、平安治安、现场标化等管理方法，并细致予以落实和执行。项目组人员必需按职责熟识并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。1.2编制目的本“施工组织设计方案”是益田假日广场智能系统工程承包施工组织设计。本施工组织设计基本内容,除工程施工组织内容外，尚涵盖前期总体方案设计和施工图设计两阶段的实施组织工作。为益田假日广场智能系统工程供应总体方案设计、施工图设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调协作，保证优质、高速、平安、文明地完成该

5、工程的实施任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对实施全过程实行科学管理的重要手段。1.3投标主要工程范围依据招标文件，本工程投标的主要工程范围为（具体内容见招标文件）：1、按图纸及工程规范要求进行设备系统安装工程，包括设备监控自动化系统、平安防范系统、通讯自动化系统、办公自动化系统、机房工程系统等； 2、与总承包商及其它专业承包商的协调、协作工作，并在整体弱电工程调试中负责总协调及验收工作。1.4编制依据1、益田假日广场智能化系统工程招标文件；2、益田假日广场智能化系统工程设计图纸；3、益田假日广场智能化系统工程招标答疑文件；4、国家标准智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）；5、国家和深圳市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；6、 ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系文件和我公司制定的一整套工程项目管理手册等；7、 高层民用建筑设计防火规范 （GB 50045-1995）8、 民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92）9、 采暖、通风与空气调整设计规范 （GB J19-87）10、 火灾自动报警系统设计规范 （GB50

6、116-98）11、 电气装置安装工程施工验收规范 （GB J/232-1992）12、 智能建筑弱电工程设计施工图集 （GJBT-471）13、 国家涉外监视电视系统设计规范 （DBF08-16-90）14、 民用闭路电视监控系统工程设计规范 （GB50198-94）15、 中华人民共和国公共平安行业标准 （GA/T70-94 GA/T75-94）16、 工业企业通信设计规范 （GBF42-91）17、 建筑设计防火规范 （GBJ16-2001）18、 平安防范工程程序与要求 （GT/T75-94）19、 建筑物防雷设计规范 （GB50057-94）20、 工业企业通信接地设计规范 （DBJ08-47-95）21、 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （GBJ45-92）22、 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB50311-2000）23、 信息技术互连国际标准 （GB8566-97）24、 投标大型弱电总包工程的施工阅历。1.5工程项目管理的主要目标依据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：1.5.1质量目标确保工程质量等级“

7、优良”，严格实施“过程精品”，协作总承包单位使该工程成为让业主完全满足的一流精品工程。1.5.2工期目标鉴于智能化工程须与土建工程亲密协作的特点，依据对进度支配可行性的深化细致的探讨，我公司承诺对施工组织进行具体部署和支配，对每一道工序的支配做到科学合理、高效紧凑、连接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以依据总承包的进度支配对招标的工期支配做适当的提前。拟依据整个工程预料竣工时间（2006年12月）完成全部工程，编制“益田假日广场智能化系统工程”的总体进度支配，依此工期目标作为工程项目施工进度支配的总限制目标。1.5.3工程成本造价限制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采纳先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的支配管理、严格限制、细心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的限制；同总承包单位、各专业分包商以及业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节连接紧密；从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择和现场施工组织、管理、协调与限制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”限制，

8、追求“过程精品”，强化对全部弱电分包商、供应商的服务支持、组织协调、管理监控的力度，科学合理支配施工工序和工序交接，实行切实有效的成品爱护措施，避开不必要的拆改、奢侈，最大限度地节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 1.5.4平安目标我司将实行切实可行的措施和足够的平安投入，通过严密的平安管理，杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事务，轻伤发生频率限制在千分之五。1.5.5创建平安文明工地、塑造绿色建筑目标我公司将严格依据国家和深圳市关于建筑工程施工的各项管理规定，细致执行ISO14001环境管理体系文件，加强施工组织和现场平安文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。 为确保该工程成为满足建筑物风格和运用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标限制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量限制等方面，将依据ISO14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和运用功能，又具有良好的运用寿命，又

9、便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入运用后的维护管理费用和运用费用的目的。1.5.6团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，站在工程全局的高度上，主动主动的与其它专业分包单位协作，努力拓展并延长为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、总承包商、各专业分包商以及政府部门的关系，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚意诚意接受业主、设计和监理工程师、总承包单位在施工全过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。其次章 工程概况2.1工程简介益田假日广场位于中国最闻名的旅游生态景区-深圳华侨城，项目东临五星级的威尼斯酒店，南与中国第一主题公园“世界之窗”隔深南路相望，地理位置极于优越。假日广场占地2.3万平方米，总建筑面积约13万平方米，其中商业面积约8万平方米，写字楼0.5万平方米，五星级酒店2.5万平方米，地下停车场及设备房约2万平方米。2.2 智能化系统工程概况益田假日广场即将建设的智能化系统包含五大部分： (1) 建筑自动化系统(2) 平安防范系

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