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第三届全国人力资源开发与管理高级论坛会议综述
6页1、第三届全国人力资源开发与管理高级论坛会议综述2007 年 3 月 18 日至 19 日。由中国人民大学劳动人事 学院、中国人民大学书报资料中心人力资源开发与管理 杂志主办的第三届全国人力资源开发与管理高级论坛会议 在浙江绍兴召开。 来自中国人民大学、 浙江大学、 同济大学、 上海交通大学及中粮集团、江中集团等单位的专家、企业管 理人员近 60 人参加会议。会议就人力资源战略规划与企业 竞争力等问题进行研讨。现将主要观点综述如下。一、关于人力资源管理理论问题中国人民大学曾湘泉回顾了薪酬理论的发展过程,并介 绍了薪酬理论的新发展一一总报酬模型。他认为,在新的总 报酬模型中,薪酬、福利同样发挥着重要、基础性的作用, 而工作体验则被进一步细化为平衡工作与生活、绩效与认 可、个人发展与职业机会三部分。(一)薪酬。薪酬作为总报酬的重要内容,包括固定薪酬 和浮动薪酬两部分。固定薪酬对应我们所说的基薪或基本工 资,通常直接决定于组织的价值判断和薪酬结构,不会随着 绩效水平或工作结果的变化而改变。浮动薪酬通常对应一定 的风险性,它直接随绩效水平或结果产出的变化而变化。(二)福利。福利是雇主为员工现金报酬
2、所提供的补充。 福利计划通常被设计用来保护员工及其家庭免受财务风险 的影响。大致可分为社会保险、企业年金及非工作时间报酬 等几类。(三)平衡工作与生活。平衡工作与生活是组织所特别设 计的一系列旨在帮助员工在事业和家庭方面同时获得成功 的政策和制度。甚至只是一种惯例或一种价值观。平衡工作 与生活主要包括提供灵活的工作时间、安全和宽松的工作环 境。重视员工的身体健康,关心员工的赡养对象,提供信贷 支持以改善员工的生活质量,支持员工融入所在的社区生 活,鼓励员工参与管理和在组织变革过程中发挥积极作用 等。(四)绩效与认可。总报酬模型充分强调绩效管理的重要 价值,绩效计划为员工努力指明了方向,是对员工技能或能 力水平的最好证明;绩效反馈有助于激励员工和促进绩效改 善。认可是指承认员工的绩效贡献并对员工的努力工作给予 特别关注。被人认可并承认自己对组织的价值,是员工一种 内在的心理需要。不管这种认可和承认是正式的还是非正式 的,如果能创造一种尊重员工贡献、认可员工价值的工作氛 围。组织将很快能看到员工的工作状态正向着期望的方向发 生改变。(五)个人发展与职业机会。个人发展指组织为员工提供 有价值
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