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员工岗位技能考核办法

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卖家[上传人]：桔****

文档编号：511958114

上传时间：2023-07-26

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常见问题

1、公司标志员工技能评估办法文件编号：版本：页码：一、提高员工的综合工作能力，以提高公司的竞争力。二、范围：适用于本公司中层管理以下所有员工三、技能认定委员如下图总经理总工程师生产副总质量副总技术副总办公室主任四、技能分类技能专业技能一线操作技能管理技巧机加工技能评估冲压技能评估钎焊技能评估气密性测试技能评估拷片技能评估氩孤焊技能评估装配技能评估检验技能评估清洗技能评估回丝技能评估包装技能评估办公自动化技能评估试验技能评估计量技能评估工艺技能评估设计技能评估仓库管理技能评估采购管理技能评估人员管理物流管理物流管理时间管理品质管理目标管理目视管理成本管理五、训练办法1、操作技能训练由于受设备、讲师、训环境的影响,必须以在职训练方式进行;由班长、车间主任或资深操作员训练2、专业知识训练与管理技能训练由本公司办公室,组织相关人员或委托公司以外的专业培训机构负责训练。六、评估方法1、一线操作技能：根据其对基础知识和关联知识的掌握程度及应用情况分为3个等级;如下图示: 机加工技能：机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级机械制图10PPM以下实际操作3-6个月80工

2、艺编制60工装更换80中级设备点检300PM实际操作3-6个月60量具维护与校对80设备维护80磨刀80初级机械识图1000PPM实际操作3-6个月80通用量具使用90设备操作805S80安全生产80换刀80学徒机械识图实际操作3个月以下80卡尺使用60千分尺使用60设备操作注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别冲压技能评估：冲压知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级机械制图10PPM以下实际操作3-6个月模具维修中级设备点检实际操作3-6个月量具维护与校对300PM设备维护模具更换初级机械识图1000PPM实际操作3-6个月5S设备操作通用量具使用、安全生产学徒机械识图实际操作3个月以下卡尺千分尺使用设备操作注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别钎焊技能评估钎焊作业知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级机械制图10PPM以下实际操作3-6个月工艺参数分析中级设备点检300PM实际操作3-6个月钎焊原理设备维护初级装卸产品1000PPM实际操作3-6个月辨别焊接缺陷安全生产5S设备操作学徒识

3、别作业指导书实际操作3个月以下钎焊基础知识设备操作注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别气密性测试技能气密性知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒水泡分辨水深调节装卸接头注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别拷片技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别氩弧焊技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别装配技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别检验技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别清洗技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注：要求内容的各单项需达到90以上才能申

4、请上一级，否则只能停留原级别螺纹回丝技能机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒注：要求内容的各单项需达到90以上才能申请上一级，否则只能停留原级别包装技能：机加工知识要求质量资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒2、专业技能评估根据其对基础知识和关联知识的掌握程度及应用情况分为3个等级;如下图示: 仓库管理技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级ERP中级初级产品防护先进先出定置定位管理设计技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级项目管理中级机械零件设计产品结构设计机加工工艺初级机械基础机械原理公差与配合学徒机械制图CADPro/Eoffice 工艺技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级中级公差与配合焊接工艺机械加工工艺初级学徒机械制图autoCADPro/Eoffice 采购管理机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒试验技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒计量技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒办公自动化技能机加工知识要求资历要求要求最低分值备注高级中级初级学徒3、管理技能评估品质管理机加工知识要求资历要求要求最低分值备注目标管理写作能力车间主任或科长流程管理时间管理班长督导训练品质管理成本管理人员管理组长定置管理及时生产颜色管理目视管理七、 1、八、公司各岗位人员、新进人员一、具备鉴定资格人员1、各部门主管、上级主管2、通过鉴定达到具备培训能力的员工二、鉴定等级A级：95分以上，表示具备管理能力员工B级：8695分，表示具备培训能力员工C级：7185分，表示具备熟练操作能力员工D级：60-70分，表示刚完成培训员工，具备进行基本操作能力员工E级：60分以下，表示不合格员工E级员工公司将不予录用；D级员工公司可使用，但在后续工作中部门主管仍需在岗位技能方面进行培训指导、在质量控制方面仍需进行定时监督；C级以上员工完全能胜任岗位工作，办公室可发放上岗证。三、鉴定内容技能鉴定分为理论知识考核及实际技能考核两大类。理论知识占40%，实际技能操作占60%。各岗位的必备技能需1

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