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生产技术管理制度

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文档编号：511951285

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常见问题

1、生产技术管理制度生产技术管理制度一一、工艺技术指导1、目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需考前须知一一列出，提供应各相关单位主管，作为订定操作规范的依据。2、适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、本钱及产量。3、作业细那么技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发工程，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户确实认，然后写成项目程序图，当试产时提供应生产管理部门安顿时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供应质量管理部门作QC项目图，作为检查规范依据。4、结论项目程序图，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安顿时程表和质量管理的检验规范，将来这一份资料还需反应给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰盛而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到项目变更时，详细情形请看蓝图与项目变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。二、操作规范作业规定1、目的依据加工工艺技术指导书所做成的规范。为了使操作者更加了解，如何操作机

2、器才最平安，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原那么，以可行的途径，求得一种最合理的工作办法。2、运用范围本厂管理员下列的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。三、作业细那么1、作业细那么通常包括操作分析、工作简化、办法项目三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最平安、最舒适的办法完成。关于人体运动合理的原那么。关于工作场所适合的原那么。关于工具和设备合理配置的原那么。关于材料搬运方便的原那么。善于节省时间的原那么。2、作业细那么填写方式操作步骤需按照工作流程，详细记录。操作办法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作办法尽量以浅显文字表达，使员工易于了解。操作办法假设表达不完整，需用图示辅助表明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解其余应考前须知，需填写于表格中。生产技术管理制度二生产技术科在厂长领导下，负责制订生产方案，布置生产任务，掌握生产进度，改良技术措施，完成有关技术经济指标，对需改良的设备、工艺进行设计等工作。其主要职责是：一、生产方案、生产管理方面根据公司要求，负责编制年、季、月度的生产方案，在厂长领

3、导下召开生产会议，做好生产方面各个环节的联系工作。负责了解小麦品种，根据质量制订麦品搭配方案。检查、分析生产方案的完成情况，合理组织生产，提高经济效益，对影响生产和市场供给等重大问题，及时向厂长汇报，并提出解决方法。制定机械设备、电气动力设备的保养、检修、管理制度，保持设备处于良好状态，提高平安运转率。负责日常生产报表的汇总工作，并负责生产统计和各项技术经济指标的统计和分析工作。二、技术管理方面对生产车间进行技术指导，协助解决生产工艺上的问题。根据市场信息与面粉供给情况，提出工艺技术上的应变措施。做好制粉工艺的技术数据测定工作，并对测定数据进行分析，有问题及时提出改良措施。负责编制更新改造工程和设备大修理工程的方案及有关施工管理工作，负责上述工程的设计工作。协同有关部门制定和修订各技术工种的操作规程和岗位责任制。三、其它方面负责节电工作，配合有关部门做好节能、环保、食品卫生和平安生产工作。负责合理化倡议、技术革新的审定，会同有关部门鉴定技术成果、组织实施和制定奖励制度。配合有关部门做好技术图纸、技术资料的立卷归档工作。会同人事科做好技术工种人员的培训、考工、升级工作。完成上级交办的其它工作。生产技术管理制度

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