供水扩建工程场地平整施工方案及对策

1、目录第一章、 编制依据5第二章、 工程及项目班子配备521 工程项目管理实施案5211 对人员管理面的控制5212 对材料、构配件的质量控制5213 机械设备选用的质量控制6214 对施工成本的控制案6215 对劳动力的选择案722 施工项目管理目标及承诺8221 工程质量目标8222 工期目标8223 施工安全目标8224 环保及文明施工目标823 施工现场组织管理式9231 组织原则9232 现场施工管理机构9233 施工组织机构的运作式11234 项目班子及部门岗位职责122341 部门岗位职责122342 项目领导班子岗位职责12第三章、 施工现场布置及施工准备1331 施工现场准备案及工作计划13311 施工现场准备工作计划133111 复查和了解现场143112 确定工地围143113 清除现场障碍143114 办妥有关手续143115 作好现场规划143116 道路安全畅通15312 劳力、机具设备和材料准备工作计划153121 劳力153122 机具设备153123 材料16313 施工技术准备工作计划163131 熟悉图纸资料和有关文件163132 编制实施性施工组织

2、设计173133 作好技术交底工作183134 搞好技术保障工作1832 施工现场平面布置案18321 施工布置的主要容183211 场施工交通183212 施工临时办公生活设施193213 施工临时生产设施19322 施工总平面布置的条件与原则193221 施工总平面布置的条件及场地特点193222 施工总平面布置的原则20323 施工场地规划213231 生活福利、办公设施场地213232 生产辅助企业场地规划213233 其它零星设施23324 施工环境保护设施布置24325 施工临时用地指标25第四章、 主要施工技术案2541 总体施工技术案说明2542 场地平整土开挖技术案27421 施工区场地清理27422 土开挖284221 填筑法28第五章、 施工总进度计划及工期保证措施2951 施工总进度计划编制的依据及原则29511 施工总进度计划编制的原则29512 施工总进度的编制依据3052 施工总进度计划目标3053 施工准备及临时工期进度计划编制说明31531 人员设备进场及施工准备31532 生产生活及辅助设施修建3154 总体工程施工进度安排32541 场平工程施工进

3、度安排3255 施工工期保证措施32551 影响工期预测分析及其对策325511 影响工期预测分析325512 施工措施计划33552 工期的动态控制34553 工期保证措施345531 确保工期的组织措施345532 确保工期的技术措施355.5.3 实行技术人员现场值班制40554 施工高峰期强度保证措施41第六章、 劳动力安排4261 管理层人员配备计划4262 作业层人员配备计划4363 队伍来源4364 动员期4465 抵达施工现场的法44第七章、 施工机械设备配备4471 施工机械化4472 本工程机械设备配置原则4473 施工机械设备的选择及用量计算45731 主要挖运设备的选择及配置457311 推土机作业强度及用量选择457312 液压反铲挖掘机457313 自卸汽车46732 填机械用量计算487321 自卸汽车及推土机487322 碾压机械设备用量计算487323 必须遵照执行的技术规、标准及文件507324 工程质量保证体系组织机构5074 拟投入本工程的主要施工机械设备55第八章、 确保工程质量的技术措施5681 工程质量目标5682 确保工程质量总体思路56

4、83 质量保证体系57831 必须遵照执行的技术规、标准及文件57832 工程质量保证体系组织机构5884 本标合同围的专工程施工质量保证措施63841 准备工作63842 场地清理63843 边坡开挖63844 边坡观测64845 验收前的维护64846 砌体防护工程质量保证措施648461 安全管理组织机构658462 主要职责668463 实行安全生产补偿金和抵押金制度708464 层层签订安全生产责任书制度718465 安全生产奖惩制度718466 安全生产教育制度728467 安全生产检查制度748468 油料的存放和运输76第九章、 保证安全施工的措施7791 本工程的安全目标7792 安全管理组织机构及主要职责77921 安全管理组织机构77922 主要职责7893 安全管理制度及办法8294 安全组织管理措施8295 施工现场安全防护措施8496 人身安全管理办法8497 现场安全用电措施8598 现场防触电安全技术8699 施工机械操作安全技术措施87991 通则87992 车辆驾驶安全保证措施88910 现场消防保卫89911 安全生产应急救护措施89第十章、 文明

5、施工及环境保护措施90101 环境保护901011 环境保护组织措施9110111 扬尘处理9110112 废水处理9210113 噪声防护921012 人群健康保护措施931013 废弃物处理措施941014 工地保洁措施94102 文明施工措施941021 文明施工的作用941022 文明施工的要求95第十一章、 合同实施的优惠条件97第一章、 编制依据1、 建设单位提供的相关设计图纸及对沿河县城供水扩建工程 （一期）项目现场踏勘考察的实际情况2、 土工程施工技术规3、 对施工现场考察了解的施工条件、围环境及我公司的综合施工能力和资源状况第二章、 工程及项目班子配备21 工程项目管理实施案211 对人员管理面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。212 对材料、构配件的质量控制.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的转，从而满

6、足施工的需要，确保正常施工。.加强材料检查验收，把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。213 机械设备选用的质量控制.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。214 对施工成本的控制案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标

7、准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。215 对劳动力的选择案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开

8、工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等面。22 施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：221 工程质量目标按照设计要求和建设单位拟定工期一次性验收合格、达到使用条件。需符合土工程施工质量验收规。222 工期目标一期场平工程：招标人确定进场时间后30个日历日竣工并交付使用；223 施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。224 环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。23 施工现场组织管理式231 组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、格管理、信守合同，将厂区场平工程基坑土、挖运工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到规

《供水扩建工程场地平整施工方案及对策》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《供水扩建工程场地平整施工方案及对策》请在金锄头文库上搜索。