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薪酬管理系统规章制度例范本
9页1、薪酬管理制度版 本: 颁布口期.发放号:受控状态:生效口期薪酬管理制度更改履历序号涉及更改章节生效日期更改后版本/状态更改主要原因(或内容)1、目 的规范公司薪酬管理, 建立公正合理的薪酬管理体系,调动全体员工工作积极性,实现公司可持续发 展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。3、薪酬设计原则3.1业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合,以体现公平、 公正原则。3.2 以岗定责,以责定权,权责对等,责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。3.3可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定, 与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。3.4保障基本收入,实行动态激励4、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成,员工因不同情况可享受其中的部分或全部。工资=固定工资(含岗位工资和技能工资)+绩效工资+津贴津贴=工龄津贴+伙食津贴+通讯津贴+特殊岗位津贴4.1.1 固定工资每个月固定发放给员工,不参与绩效考核的工资,包括岗位工资和技能工资
2、。固定工资在工资中所 占比例根据绩效考核需要而确定。绩效工资与员工为公司所创造的价值相关,是对员工完成业务目标而进行的奖励,与公司的年度经营目标与利润相关,同公司的绩效考核制度密切相关,可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下:员工实际绩效工资=员工绩效工资标准x部门绩效考核系数x个人绩效考核系数4.2津 贴津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括:4.2.1 工龄津贴公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据,服务年限每满一年每月增加元,工龄最早期限从年 月 日开始计算,工龄工资月度最高元,即最高计工龄年。 年1月1日后入职的员工从入职日起计算(包括员工无论基于何种理由,离开公司后又回来的,工龄从新入职日起计算)。伙食津贴公司按工作餐标准,为全体员工给予的津贴,伙食津贴的享受人员及标准见福利津贴表特殊岗位津贴公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴,特殊津贴的享受人员及标准见福利津贴表。通讯津贴公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴,通讯津贴的享受人员及标准见通讯管理制度5
3、、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费5.1试用期薪酬新员工必须经过试用期(特殊人才除外),试用期限按人力资源管理制度规定执行。试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以薪资定级审批表呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。6、薪酬定级6.1薪酬定级基本原则每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书,综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。薪资等级的确定主要依据是职位等级,职位等级越高,相对价值越大,薪级越高。薪酬按职位分为 5等10级,每个职位所对应的是一个薪级区间,见职位体系。由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时,享受高一级薪酬标 准。6.2薪酬定级程序 薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准,以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。 对员工的薪酬定级,应在确定其职位等级基础上,综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度 及其潜在发展因素。新员工薪酬定级 新进员工试用期满且考核合格后,按以下规定评定其薪酬等级:大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘
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