群冠总公司各职能部门管理制度汇编

1、群冠总公司司各职能能部门、各各企业岗位描述汇汇编赤峰群冠总总公司综综合部编编制二0一一年年二月前 言言管理是保证证组织有有效运行行所必不不可少的的条件。实实践证明明：在执执行力得得到保证证的前提提下，只只有职责责明确、纪律严明、士气高昂的团队才是最有战斗力的，才能众志成城、业绩卓著。规范化是企企业管理理的重中中之重。团团队的规规范化管管理就如如同国家家的法制制管理，他他是形成成团队凝凝聚力、维维持正常常工作秩秩序的保保证。规规范化是是指通过过管理制制度、业业务流程程、操作作手册等等手段将将团队各各方面的的运作程程序化、固固定化、标标准化，使使各项工工作有章章可循、责责任明确确，以达达到提高高管理效率率的目的的。针对企业实实际情况况，编制制了这本本岗位位描述汇汇编。汇汇编对对指导和和规范总总公司各各职能部部门、各各企业今今后的工工作，将将起到积积极的推推动作用用。本汇编自自下发之之日起执执行，请请各岗位位在执行行中，对对不适宜宜或有疏疏漏的条条款提出出宝贵的的意见，便便于总公公司及时时进行修修订和完完善。本汇编仅仅制作了了电子版版，限于于总公司司各职能能部门、各各企业、各各岗位内内部阅读

2、读。 赤峰峰群冠总总公司综综合部 220111年2月月18日日目 录录第一部分 群冠冠总公司司岗位描描述 4-226 1、群冠总总公司总总经理岗岗位描述述4 2、群冠总总公司副副总经理理岗位描描述73、群冠总总公司综综合部岗岗位描述述 综合部部主任岗岗位描述述 9 综合部部秘书岗岗位描述述11 综合部部司机岗岗位描述述122 综合部部门卫岗岗位描述述13 综合部部保洁员员岗位描描述144、群冠总总公司财财务部岗岗位描述述 财务部部财务总总监岗位位描述15 财务部部副主任任岗位描描述18 财务部部会计岗岗位描述述20 财务务部出纳纳岗位描描述225、群冠总总公司审审计部主主任岗位位描述 审计部部主任岗岗位描述述24 审计部部审计监监察员岗岗位描述述226第二部分 群冠冠总公司司各企业业岗位描描述 27-41 1、赤峰群群冠房地地产开发发有限责责任公司司岗位描描述 开发公公司副经经理岗位位描述 27 技术科科科长岗岗位描述述 30 开发办办主任岗岗位描述述 322 售房办办主任岗岗位描述述 34 采购办办主任岗岗位描述述 362、赤峰群群冠建筑筑工程有有限责任任公司岗岗位描述述 建筑公公司

3、副经经理岗位位描述 38 建筑公公司预算算员岗位位描述 403、赤峰群群冠环保保宾馆有有限责任任公司岗岗位描述述 41-43 赤峰群群冠环保保宾馆有有限责任任公司经经理岗位位描述 411第三部分 关于于总公司司职工过过错责任任追究的的规定44-445 群冠总公司司总经理理岗位描描述 【岗岗位名称称】群冠冠总公司司总经理理 【直直接下级级】总公公司各职职能部门门、各企企业主要要负责人人【本职工作作】全权权组织、协协调和领领导群冠冠总公司司日常经经营管理理工作，确确 保总总公司健健康、稳稳定、适适速发展展 【直直接责任任】 群群冠总公公司为企企业内部部自设最最高权力力、管理理和决策策机构，下下设日常常经营管管理委员员会（以以下简称称管委会会）和综综合部、财财务部、审审计部三三个职能能部门，所所统管具具有独立立法人资资格的六六个直属属企业，包包括：赤赤峰群冠冠房地产产开发有有限责任任公司、赤赤峰群冠冠建筑工工程有限限责任公公司、赤赤峰群冠冠塑钢门门窗有限限责任公公司、赤赤峰群冠冠环保宾宾馆有限限责任公公司、赤赤峰阿斯斯哈图有有限责任任公司、赤赤峰鑫祥祥瑞小额额贷款有有限责任任公司。 总总经理

4、为为群冠总总公司第第一管理理者和决决策人，担担任总公公司管理理委员会会主任职职务，全全权组织织、协调调、领导导总公司司日常经经营管理理工作，其其职责如如下： 11、掌握握和正确确执行国国家有关关政策和和法律、法法规，保保证总公公司经营营管理活活动的正正常有序序，保证证总公司司和员工工的安全全以及合合法权益益不受侵侵犯。 2、组织织制订总总公司的的经营战战略方针针，中、长长期发展展规划，年年度经营营计划和和投资方方案，年年度财务务预算方方案和决决算方案案，经管管委会批批准后组组织实施施并进行行过程控控制。 3、组织织确定总总公司内内部经营营管理机机构设置置方案、人人员编制制和薪酬酬方案。审审议决定定总公司司员工的的聘请、辞辞退、任任免、奖奖惩。 4、组织织确定各各企业年年度经营营计划、投投资方案案、机构构设置、班班子搭设设等重大大事项，经经管委会会批准后后组织实实施。 5、组织织制定并并批准实实施总公公司基本本管理制制度、具具体规章章制度和和工作程程序。 6、全权权主持总总公司日日常经营营管理工工作，建建立并完完善群冠冠总公司司管控模模式，及及时解决决出现的的问题，并并制定预预防和纠纠正

5、措施施，保证证公司经经营管理理活动的的正常有有序。 7、组织织完善总总公司财财务制度度，严肃肃财经纪纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，实行行总经理理财务收收支“一支笔笔”审批制制，保证证总公司司现有资资产的保保值增值值。 8、阅批批总公司司重要文文件、各各直属企企业经营营报告和和各类报报表等，审审批直接接下级上上报的年年季月工工作计划划、工作作报告和和有关内内部文件件、汇报报，视其其性质内内容，决决定处理理方式。 9、负责责协调、沟沟通、平平衡总公公司各职职能部门门与各企企业之间间的工作作关系，通通过直接接下级对对总公司司及其各各企业的的整体工工作实行行统一的的管理和和指挥。 10、组组织、领领导和推推动总公公司全面面工作，定定期或不不定期主主持召开开管委会会工作会会议、总总经理办办公会议议，召集集或参加加总公司司各职能能部门或或各企业业重要专专题会议议。 11、领领导做好好总公司司中、高高层技术术和管理理人员的的招聘、选选拔、考考核、激激励和管管控工作作，为总总公司的的稳定发发展做好好“合适偏偏高”人才的的培养和和储备。 12、根根据总公公司经营营管理需需要，聘聘请专职职或

6、兼职职法律、经经营管理理、技术术等顾问问并决定定报酬，直直接聘任任、任命命或优化化组合各各职能部部门和各各企业中中、高层层管理人人员。 13、组组织建立立健全总总公司绩绩效考核核体系，建建立各企企业多种种形式的的经济责责任制，实实施绩效效考核或或经济责责任制考考核。 114、组组织制定定直接下下级的岗岗位描述述，定期期听取述述职并对对其工作作做出评评价，关关心下级级的思想想、工作作和生活活。 115、在在必要情情况下对对所属下下级授权权，及时时对所属属下级的的工作争争议做出出裁决。 16、坚坚持民主主集中制制的原则则，发挥挥领导一一班人的的作用，倡倡导求真真务实的的工作作作风，充充分发挥挥员工的的积极性性、主动动性和创创造性。17、培育育和发展展群冠品品牌，优优化多元元经济，提提升企业业实力，增增强企业业盈利能能力和自自我发展展能力。18、逐步步改善职职工物质质文化生生活条件件，组织织加强企企业文化化、精神文文明和廉廉政建设设，不断断增强企企业凝聚聚力和向向心力。 119、着着力提高高员工的的整体素素质和水水平，造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。 220

7、、兼兼任群冠冠党支部部书记职职务，负负责主持持党支部部的日常常工作，召召集支部部委员会会和支部部党员大大会，组组织检查查支部的的工作计计划、决决议的执执行情况况，加强强党的自自身建设设。 221、以以法定代代表人的的身份签签署有关关的协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜。 222、做做好总公公司的重重要事务务对外联联络工作作，协调调、疏通通和保持持良好的的与上级级主管部部门、业业务部门门的工作作关系。 【领领导责任任】 11、对总总公司发发展战略略和规划划的决策策正确性性负总责责。 22、对总总公司年年度经营营目标和和计划、投投资方案案的实施施效果负负总责。 33、对总总公司日日常经营营管理工工作的正正常有序序负总责责。 44、对总总公司整整体素质质和员工工综合素素质的不不断提升升负总责责。 55、对总总公司中中、高层层技术和和管理人人员的队队伍稳定定总责。 66、对建建设良好好的企业业文化、塑塑造良好好的企业业形象负负总责。 77、对日日常经营营管理决决策失误、失职或或渎职给给总公司造造成的负负面影响响负总责责。 88、对总总公司经经营管理理活动的的一切法法律行为为负总责责。 【主主要权力力】 11、总公公司整体体资产所所有权。 22、总公公司日常常经营管管理自主主权、决决策权。 33、总公公司事务务的特别别决定权权和处置置权。 44、对总总公司全全面工作作的指挥挥权和监监督检查查权。 55、对总总公司内内部经营营管理工工作争议议有裁决决权。 66、对隔隔级下级级聘任、任任命或优优化组合合有批准准权。 77、对下下级工作作的质询询权和问问责权。 88、全权权代表总总公司的的权力。 群冠总公司司副总经经理岗位位描述 【岗位位名称】群群冠总公公司副总总经理 【直接接上级】总总公司总总经理 【直直接下级级】总公公司各职职能部门门、分管管各企业业主要负负责人 【本本职工作作】协助助总经理理做好公公司的日日常经营营管理工工作 【直直接责任任】1、服从总总公司总总经理的的统一领领导和指指挥，并并在总经经理授权权下开展展工作，一一切工作作行为向向总经理理负责。 22、担任任总公司司管理委委员会委委员职务务，协助助总经理理做好总总公司日日常事务务的管理理工作，当当好参谋谋和助手手。3、参与总总公司的的发展规规

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