维尔斯公司人力资源管理研究毕业论文

1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目：维尔斯公司人力资源管理研究 1摘要人力资源管理就是通过对人力资源的获取、整合、调控以及开发，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的效率和经济效益。作者对维尔斯公司的人力资源现状进行深入了调查研究，根据公司劳动力富余，沉员过多，员工素质较低，专业技术人员特别是高层次、高素质的人才严重缺乏，以及在考核和激励机制方面存在的问题，从精减机构、裁减冗员，建立完善的考评体系，形成有效的激励机制，从而充分调动员工的积极性等方面阐述了维尔斯公司的人力资源管理思路与对策。关键词：维尔斯公司 人力资源管理 对策AbstractHuman resource management fully arouses staffs job enthusiasm through obtaining to the human resource, merger,reward of the award, adjusting and control and developping Improves staffs worki

2、ng efficiency, thus improves the eficiency of the enterprise and enconomic benefitsThe author is according to the deep investigation of the current situation of human resource management to the company,have more than needed according to the company workforce ,too much supernumerary, staff have relatively low quality, company have more than needed by workforce,lack the professional technicians of high level and high qulity seriously In examining and incentive mechanism respect have much problems

3、even From streamlining organizations, cut down the supernumerary, set up perfect system of checking and rate, form the effective incentive mechanism, thus respect of fully aroused the enthusiasm of staffing have explained the of train of thought and countermeasure of human resources management of the companyKeywords: Weshr Locomotive & Rolling Stock Co, Ltd; Human resource;目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1论文研究的背景11.2论文研究的目的与意义11.3论文研究的思路与方法2第二章 人力资源管理的相关理论32.1人力资源与人力资源管理32.2企业人力资源管理的意义42.3企业人力资源管理的内容52

4、.3.1人力资源战略规划52.3.2人力资源管理的基础业务52.3.3人力资源管理的核心业务62.3.4人力资源管理的其他工作6第三章 维尔斯公司HRM的情况分析73.1公司基本情况73.2维尔斯公司HRM现状73.3维尔斯公司HRM存在的问题8第四章 维尔斯公司人力资源管理的主要对策124.1加强沟通，避免专权124.2建立“三公”的现代企业管理制度124.3建立管理制度，避免照搬照抄124.4保证员工工资收入，保障员工生活124.5加强员工培训，提高员工素质13第五章 结束语16参考文献17致谢1818第一章 引言1.1论文研究的背景从二十世纪五六十年代，美国著名经济学家舒尔茨提出人力资本理论发展至今，人力资源是企业和国家发展之根本的观念已经深入人心。二十世纪八十年代以来，对人力资源的管理已成为企业管理的新趋势。它强调以人为本，通过挖掘员工的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，从而有效地为企业创造价值和财富。加强对人力资源的管理，就是通过人力资源的整合、调控及开发，合理有效地配置和使用人力资源，让组织中所有的人，朝着统一的组织战略目标而做出努力。西方各国企业在多年的人力资源管理

5、实践中，已经形成了一套完整的人力资源管理的理念和方法，在日趋激烈的市场竞争中，人力资源管理显示了越来越重要的作用。近几年，国有企业的人事制度改革从落实自主权开始，在人员选拔、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善，但还存在着不少的问题。现行的很多人力资源部门缺乏全面、系统的管理内容，主要的工作只是具体的、程序的事务，还没有对人力资源工作形成详细周全的件下企业发展的人力资源管理模式。1.2论文研究的目的与意义维尔斯公司是一家有80多年历史的国有企业，发展到今天，企业虽然具有了一定的规模，但是由于经营管理不善，企业难以快速发展，分析原因，可以找出许多，但归根到底是人员管理方面的原因。由于企业缺乏有效的人力资源管理，致使企业冗员过多，包袱沉重，人浮于事，而又人才缺乏，缺乏发展动力。本文旨在根据维尔斯公司目前人力资源开发与管理的现状，借鉴国外人力资源开发管理的经验，依据人力资源开发与管理的发展趋势,提出维尔斯公司人力资源的发展战略与建议。1.3论文研究的思路与方法本文包括引言、正文及结论。第一章为引言，正文分为五章，第二章对人力资源管理相关理论做了简单的概述。第三章阐述维尔斯公司人HR

6、M存在的问题，分析了影响人力资源管理的因素。第四章针对维尔斯公司人力资源管理的的主要现状，提出了相应的发展战略与对策。本文试图通过对维尔斯公司的调查研究，运用管理学、人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，从人力资源的角度对公司管理进行深入的剖析，在充分分析现状的基础上，寻找企业在人力资源管理方面的不足，探求企业在人力资源管理方面的对策，为企业生存和发展找到一条出路。根据研究目的，本文运用了理论联系实际的方法。在实践中提出问题，经过综合分析上升为理论，再用理论去解决实际问题，用实践来检验理论；本文综合采用了总体分析与结构分析结合的方法、总量分析与个量分析相结合的方法、定性与定量分析相结合的方法、规范分析与实证分析相结合的方法。第二章 人力资源管理的相关理论2.1人力资源与人力资源管理人是具有创新、生产和制造能力，并能运用思维而认识、改变环境的高级生物体；力是这一高级生物体的智慧力和作用能力；资源则是指智慧力与作用力的依附体、承载体。因此，我们把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。它是将人的体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性的资源，它具有可能性、无限性、耐磨性和易损性。

7、因此，人力资源是经济性的资源、是战略性的资源。企业人力资源管理在教材中定义为：是指一定时间、地点范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和。 简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的

8、共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。2.2企业人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际

9、上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：（1）企业决策层。人、财、物、信.对息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。（2）对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。（3）对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。（4）对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。2.3企业人力资源

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