某集团岗位绩效考核指标表

1、.岗位绩效评量表岗位：总经理年度考核3岗位：总经理助理李志明季度考核4岗位：技术副总任国海季度考核6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究开展部岗位：经理12部门：技术部岗位：副经理13部门：公共事业部岗位：经理14部门：生产部岗位：副经理15部门：市场部岗位：经理16部门：工程工程部岗位：经理17部门：医疗器械部岗位：经理18部门：生产部岗位：经理18部门：方案财务部岗位：本钱管理组主管20部门：生产部岗位：经理助理21部门：企管部岗位：副经理23部门：方案财务部岗位：计财组主管24部门：技术效劳部岗位：副主任25部门：生产部岗位：检验车间主任26部门：生产部岗位：总装、调试车间主任27部门：企管办岗位：主任28部门：采供办岗位：主任29部门：营销部岗位：副经理30部门：信息分公司岗位：副经理31部门：计财部岗位：一般财务人员32部门：公共事业部岗位：水电平安员33部门：公共事业部岗位：保洁收发员34部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫35部门：公共事业部岗位：商务中心主管36部门：公共事业部岗位：商务中心出纳

2、兼复印员37部门：公共事业部岗位：培训中心副主任38部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳39部门：公共事业部岗位：印务中心印务员40部门：公共事业部岗位：印务中心主管41部门：技术效劳部岗位：内勤42部门：技术效劳部岗位：调试、维修工43部门：技术效劳部岗位：安装工45部门：研究开展部岗位：内勤47部门：企管部岗位：人事秘书48部门：企管部岗位：总经理秘书49部门：企管部岗位：企管员50部门：企管部岗位：采购员51部门：企管部岗位：质管员52部门：技术部机械、电气、语音、电力传开工程师方案153部门：生产部岗位：仓管人员55部门：生产部岗位：装配工56部门：生产部岗位：钳工57部门：生产部岗位：生产工艺管理员58部门：生产部岗位：发货员59部门：生产部岗位：调试工60部门：生产部岗位：检验员61部门：研究开展部岗位：研究开发工程师方案162部门：研究开展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师方案264部门：研究开展部岗位：语音设备硬件开发工程师方案266部门：研究开展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师方案268部门：研究开展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师方案270部

3、门：研究开展部岗位：软件开发工程师方案272部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师方案274部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师方案276部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师方案278部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师方案280部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师方案282部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师方案284部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师方案286部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员方案288部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员方案290部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员方案292部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员方案294部门：岗位：驾驶员96部门：市场部岗位：产品主管97部门：市场部岗位：渠道主管98部门：市场部岗位：促销主管99部门：市场部岗位：信息主管100公共指标说明：101满意度评分表102部门互评表103岗位：总经理年度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度10%董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际

4、业绩80%财务指标60%公司经营利润与本年度方案比拟45财务总监公司销售额15管理指标20%公司开展规划及年度经营方案的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导方案的执行，人员的配备5各级部门间的协作5制度建立和落实情况5其他10%发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率到达方案增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定最终评分为各董事评分的算术平均分。. v.岗位：总经理助理 李志明季度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩55%季度目标方案完成情况季度目标方案达成率，按实际达成率换算：实际完成项数/方案工作项数10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反应情况5考核中心质管办采购管理指标采购本钱降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率助工、师级以上人员5考核中

5、心人事主管内部管理14%管理费用控制实际可控费用/方案预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表4考核中心企管办下属培训、能力开展评分标准见附表5总经理总经理互评10%评议得分根据每月部门互评结果见部门考核互评表10考核中心考核中心其他1%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理三产；2、开箱合格率：根本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反应情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率助工、师级以上人员：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购本钱降低率：按方案值计算，降低率7%为总分值，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为总分值，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=四个季度考核评分之和/4*80%+公司绩效评分公司绩效评分标准：公司销售净利率到达方案

6、增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分岗位：技术副总 任国海季度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩55%研发管理指标研发工程完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标方案完成情况季度目标方案达成率，按实际达成率换算：实际完成项数/方案工作项数12总经理总经理本钱控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理14%管理费用控制实际可控费用/方案预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表3考核中心企管办下属培训、能力开展评分标准见附表5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他1%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发工程完成率：实际研发完成工程/方案应完成研发工程，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1

7、分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理三产；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：到达100%，评分为13分，每减增0.5%，加减1分。6、年度考核评分=四个季度考核评分之和/4*80%+公司绩效评分公司绩效评分标准：公司销售净利率到达方案增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分绩效考核表绩效考核方法岗位：营销副总 王文荣(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩60%销售指标完成率25%实际完成销售额与本年度方案完成相比25考核中心计财部

8、年度目标方案完成情况15%年度目标方案达成率，按实际达成率换算：实际完成项数/方案工作项数10总经理总经理信息分公司年度目标方案完成率5本钱控制指标20%应收帐款实际回笼率与本年度方案相比5考核中心计财部营销费用/总销售额与本年度方案相比10考核中心计财部技术效劳费用/总销售额与本年度方案相比5考核中心计财部内部管理8%管理费用控制实际可控费用/方案预计费用3考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表3考核中心企管办下属培训、能力开展评分标准见附表2总经理总经理互评10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他2%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管效劳管理客户投诉次数由销售部或技术效劳部引起的1总经理质管办说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理三产；2、销售指标完成率：与目标方案相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；3、信息分公司目标方案完成率：按实际达成率换算；4、应收帐款实际回笼率：与目标方案相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分；5、营销费用/总销售额：与目标方案相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；

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