把控工程造价几个要素

1、把控工程造价几个要素所谓工程造价，其实质就是合理界定建设项目的成本， 它从项目产生的同时就具备了成本的特征，因此工程造价控 制从实质上讲就是建设项目的成本控制，是管理职能的一种 延伸，有效的成本控制产生一定的管理效益。现着重从如下 几个方面谈谈对控制工程造价的体会。1 立项的可行性研究可行性研究是我国引进国际上通用的一种方法，即在投资决策前，对拟投资项目进行技术、经济、社会等方面的调 查研究、分项研究、 效果测算， 并据此提出该项目投资可行 性的评价和项目建设方案，为项目投资决策提供可靠依据的 一种科学方法。可行性研究工作纷繁复杂、千头万绪，但概括起来不外乎以下四点：1) 市场分析，确认该项目有投资价值，才有必要开展可行性研究的其他工作。避免重复建设与盲目建设，浪费大量 资金。2) 技术研究，项目在技术上的可行是财务和经济上是否可行的必要前提， 没有技术上的可行也就没有财务上和经济上可行的基础。3) 财务研究，主要通过考察项目的盈利能力和清偿能力，来判断其投资是否合理可行。4) 国民经济评价，只有财务评价和国民经济评价都可行 的项目或方案，才能被通过立项，当两种评价的结论发生矛 盾时，

2、应按国民经济评价的结论考虑项目或方案的取舍。但可行性研究报告必须达到一定的深度：1) 可行性研究报告应能充分反映项目可行性研究工作的 成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决 策者确认方案和项目决策的要求。2) 可行性研究报告选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要 求。3) 可行性研究报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的必选。4) 可行性研究报告中构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要。5) 构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要。6) 报告应附有评估、 决策所必需的合同、 协议、意向书、 政府批件等。2 设计方案的确定设计方案的确定必须符合总体规划的要求，特别是沿街建筑。设计方案往往决定了工程投资额的大小，为有效控制 工程造价须进行设计方案优选，就是通过对工程设计方案的 经济分析，从若干设计方案中选出最佳方案的过程。由于设 计方案的经济效果不仅取决于技术条件，而且还受不同地区 的自然条件和社会条件的影响，设计方案选择时，须综合考 虑各方面因素，对方案进行全方位技术经济分析与比较，须 结合当

3、时当地的实际条件，选择功能完善、技术先进、经济 合 理的设计方案。设计方案选择最常用的方法是比较分析 法。3 设计阶段加强设计阶段的工程造价管理，堵塞设计阶段人为浪 费，可以有效控制工程造价。满足适当、经济、美观、安全可靠等方面的要求，实行多方案比选，达到节约投资的目的。 施工图必须尺寸合理准确，相互之间无矛盾，避免缺项漏项 设计人员应做到先算账，后设计，实行限额设计，在保证工 程功能和质量要求的前提下，将立项批准的投资估算分解到 各专业，以此达到利用经济手段来指导设计的目的，并且， 应充分发挥概预算人员在方案比选和经济分析中的重要作 用。同时，各类建设的设计部门制定与执行相应的不同层次 的设计标准规范，对于设计阶段的投资控制水平也十分重 要。1 ) 尽可能执行设计标准，其作用如下：可对规模、建造标准进行控制，可达到预期的使用功能，可提高设计效率， 可促进工业化、装配化、加快建设速度。2 ) 各地方可推行标准设计，在工程设计中采用标准设计 可促进工业化水平、加快工程进度、节约材料、降低建设投 资，据统计，采用标准设计一般可加快设计进度1 倍一 节约建设投资 10 %2 倍，? 15%。

4、3 ) 推行限额设计，限额设计就是按批准的投资估算控制 初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后 再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的 前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和 施工图设计的不合理变更，以保证总投资限额不被突破。目 标设置，将上一阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控 制的总体目标。将该项总体限额目标层层分解后确定各专业、各工种或各分部分项工程的分析目标。提高投资估算的 合理性与准确性是进行限额设计目标设置的关键环节，特别 是各专业、各单位工程或分部、分项工程如何合理划分、分解到的限额数量的多少、设计指标制定的高低等都将约束项 目投资目标的实现，都将会对项目的建造标准、使用功能、 工程质量等产生影响。加强设计变更管理，为做好限额设计 控制工作，应建立健全相应的设计管理制度，尽可能将设计 变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需 进行由多方人员参加的技术经济论证，获得有关管理部门批 准后方可进行，使建设投资得到有效控制。方控制设计概算、施工图预算和工程结算。这三个环节是

5、建设工程造价的三道闸口， 它们三者之间存在着相互联系 互相制约的关系。设计概算是确定项目投资的依据；施工图 预算是设计概算的具体化、精确化， 也是工程发包的参考依据； 工程结算是工程造价的最后确认。这三个环节反映了建 设资金的确定、投入和使用结果的全过程。可以说，抓住三 个环节，就抓住了控制工程造价的三把钥匙，就能对工程投 资活动进行全面有效的控制。建设实施阶段是建筑物实体形 成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。该阶段存在 的一些问题，直接影响工程造价。有的工程资金不足仓促上 马，边勘察、边设计、边施工，造成工期延误、质量差、造 价高，工程难以收尾等严重后果。招标时，对投标单位的资质审查不严，有的投标单位搞层层转包， 从而造成 帽子”大， 技术差，无法按质按时完成工程。4 施工阶段加强施工管理，首先要严格审查开工条件，组织好资金及时到位，确保工程按期完成。要公开招投标，引进竞争机 制，择优选择施工队伍，促使施工企业提高生产管理和技术水平，降低工程造价。建设方可提出合理的费率浮动范围和 要求，具体有浮动幅度由施工企业根据自身的实际情况来决定，确定投标值，真正起到竞争作用。同时加强合

6、同价的管理，强化定额政策的执行，能够一次性包死的就一次性包死， 不得随意变动，切实认真地履行合同。要尽量压缩并减少工程在施工过程中的变更，严格审查索赔报告单，控制索赔支 出额度。其次要认真编好施工组织设计，提高施工质量。为 了保证施工的进度和质量，必须严格按照设计图纸和技术规 范要求编制施工组织设计，在保证安全和质量的前提下优先 采用造价较低的施工方案，用一个科学的、比较合理的、经 济的施工组织方案来指导施工，进行科学的工程管理。工程 实施阶段，加强施工材料、设备的采购与管理也是控制工程 造价的重要环节。基本建设工程项目按经济投资分析，占投资比重较大的为：设备购置约占40%，建安工程约占30%, 建安材料费约占 20%,设备材料的订货数量和价格对工程投资的影响最大， 所以对设备的订货、 材料的采购应引起足够 的重视。 设备订货采用招标、 议标、报价等各种形式，在保证质量和满足项目要求的前提下，比较选择质量好，价格比 较合理的设备制作承包商。在材料供应上，在调研了解的基 础上，货比三家，定价订货，选择一个合理的厂家供应，属 于施工单位定货的材料，按实际价格结算的建设单位必须参 与材料的选择和核价工作，或者在一定范围内限价。项目实施的最后阶段，也就是工程结算这一最终环节的 管理。工程结算是各单项工程竣工时由施工单位编制的，作 为向建设方进行价款结算的依据文件，是对工程造价的最后 确认。建设方在进行工程结算时， 一般分为两个阶段： 第一 阶段是按工程形象进度预付工程款，第二阶段待工程全部完 成后，要求施工单位以合同为依据，根据合同上规定的结算 方式，编制结算文件，交于建设方。据此建设方对工程决算 进行审核，对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证给予确认，对工程质量和工期提出评价意见，对预付备料款和工程质量保证金进行抵扣，进行工程竣工的财务结算审核，对工程总造价实行最终控制。

《把控工程造价几个要素》由会员m****分享，可在线阅读，更多相关《把控工程造价几个要素》请在金锄头文库上搜索。