2023年房地产销售经理的述职报告范文

1、2023年房地产销售经理的述职报告范文 信任房地产销售经理在工作结束后，自己在回顾这段时间的工作时，肯定有成果，也存在不足。那么述职报告该怎么写？下面是我为大家整理的房地产销售经理的述职报告范文，仅供参考，欢迎大家的参阅。 房地产销售经理的述职报告范文1 敬重的集团公司领导、各位班子成员大家好！ 首先我代表*项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热情的欢迎，并请指导。现就依据集团公司党委关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的状况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员赐予指责指正。 我是在2023年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自2023年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总

2、面积为20000。 二、项目部人员组成： xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混 结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优安排的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑

3、。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目安 排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职平

4、安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、限制成本 成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。 在大、中型材料选购上：项目部协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进

5、行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。 辅材选购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价， 最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材，必需先由管理人员安排申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购；选购进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。 项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的帮助下，主动找寻合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。

6、 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益： 本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。 七 、工作中存在的不足： 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 房地产销售经理的述职报告范文2 敬重的各位领导： 大家好！ 我叫，自20xx年8月27日起在公司综合部开发岗位任职。 我在公司4个月的工作中，得到了公司领导的关切指导和兄弟单位、兄弟部门的支持帮助，在此表示诚心的感谢！下面就我的履职的意识实力，工作成果，存在问题与订正预防措施，下年度工作安排如下汇报，请予评议： 一、 履职状况： 1、 在20xx年4个多月的工作中，紧紧围绕公司工作大局，能够努力工作，不断 学习，勤于思索，提正位置，内外联系上下沟通。遇到问题主动应对多分析，多探讨，多请示，多汇报，

7、较好完成本职工作。 2、 坚持按制度办事，严格执行各项制度，做到不越位、不缺位、不违规，不做有损公司形象的事，不说有损公司形象的话，开发报建有其工作的特别性，能够正确处理公与私、个人与集体的关系，没有做假公济私，化公为私的行为，自觉接受领导和同事监督。 3、 办理开发报建各种证照；针对性的区分纯行政审批和有专业服务性收费的行政审批等几种状况，运用不同的准则和方法，区分办理。有些在资料不全状况下，也能先行办理，再刚好补全资料，为下一节办件过程争取尽可能多的时间。 4、 运用并联工作法和采纳过程模式，应用过程的系统，识别和管理开发报建各个过程以及子过程方向的相互关系 ，宏观上着眼，微观上着手。明确为什么 办，怎样办，何时办，办到什么程度，须要哪些资源，达到什么效果。 5、 充分利用东方今典这个美誉度很高的大平台，用好用足各种实惠政策，通过与相关部门的有效沟通，为公司节约了肯定的费用 ，削减了开发报建的成本。 二、 主要工作成果 1、 完成了项目临时用电设施建设，并刚好供电 2、 完成了临时用水市政开口并刚好供水 3、 完成项目一期现场文物勘探，取得了地下文物处理证明，钻探报告，文物许可证已

8、组卷，报市文物局转报省文物局审批。 4、 完成一期日照分析报告复核，有效与设计部进行信息沟通与传递。 5、 完成一期总平面图审批和修规，建设方案审查，沿街立面效果图报审。 6、 反复优化一期项目申请报告并组卷，报发改委审批。 7、 完成一期水土保持方案编制，专家评审，已获得批复。 8、 完成了人防组件报审，人防面积核定，已取得人防批复。 9、 完成了环评编制，专家评审，排污总量交易费核定，环境监察复核，已获得环评批复。 10、 完成办理并取得了一期1#11#楼及旗舰店的建筑工程规划许可证。 11、 完成了1#、7#楼消防设计文件组件报审。 12、 完成了一期防雷设计审核组件报审。 13、 利用东方今典平台和美誉度与： 文物局，文物科、勘探队、监察科 规划局，审批股、工程股、执法大队、测绘队 环保局，环评股、总量股、监察股、环监队 市政局，市政城管大队、稽征股 水务局，汇兴水务公司、水保站 人防办，人防办工程科 房管局，安居测绘队、房管所、执法大队、资金监管股 建设局，质检站、稽核股、建设股、财务股 电业公司，电力公司 发改委，投资审批科 行政大厅各有关窗口 建立了良好的工作关系或沟通渠道。 14、 协调市政局处理了项目临时道路开品，精神堡垒建设，街面发单，临时大型活动广告事宜； 协调汇兴水务公司给设计部供应了英才路竣工技术资料； 协调建设局质监站先期介入工程质量监督； 协调处理房管局听证申辨告知； 协调环保局夜间施工审批； 协调规划局工程科，测绘队完成建筑定位放线及复核； 协调先期的村级地方关系等工作 三、 工作中的不足 1、 视野不够宽敞，全局协调力不足； 2、 有些工作不够过细，紧盯目标，分解安排不够深化； 3、 个人形象包装还

《2023年房地产销售经理的述职报告范文》由会员cl****1分享，可在线阅读，更多相关《2023年房地产销售经理的述职报告范文》请在金锄头文库上搜索。