新益洲城市广场C标段技术标部分

1、成都市新益州城市广场西片区道路工程投标文件项目编号：0706CNTICD04007/01项目名称：成都市新益州城市广场西片区道路工程(施工C标段)投标文件内容：投标文件技术部分 投标人：四川四海建设工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2004 年 10 月 12 日 / 文档可自由编辑打印企业转制说明四川四海建设工程有限公司是以市政和公路工程为主的老牌建筑施工企业，前身为中国人民解放军成都军区司令部工程办公室。上世纪六、七十年代，主要担负我国西南战区的边防交通、阵地工程和后方指挥、通讯、洞库、营房工程的建筑施工，足迹遍及云、贵、川、藏、渝等省、市、区。八十年代初，施工项目开始向民用工程转移，管理机制，亦随之进行调整，并于1994年，改编为中国四海工程公司，成都工程部作为总公司在四川地区的分支机构，1998年随总公司一道，脱离部队关系，转制成为完全地方化管理的并随总公司改制为中国四海工程有限公司四川分公司非法人建筑企业。为适应市场发展，增强自身活力，2003年，以中国四海工程有限公司四川分公司为基础，经进一步充实调整，报有关部门核准，在四川省工商行政管理局登

2、记注册为现在的独立法人企业。在转为民用工程施工以来的十余年里，企业在四川省内先后承担了成都市蜀都大道、顺城大街、一环路、二环路、三环路、内环路、府南河综合整治、30万吨/日污水处理厂、水环境综合整治工程以及成洛路、成龙路、老成渝路、成灌高速出口道路工程，凉山州通县油路改造工程等各级重点工程中40余个合同项目的施工。完成合同兑现率100%，质量优良率88.4%，其中4项分别获“中国建筑工程鲁班奖”、“四川省施工优质工程奖”、“成都市芙蓉杯优质工程奖”。单位连续获得“四川省工程质量信得过单位”、“四川省三年质量无投诉示范单位”、“四川省重点建设AA级信誉等级”单位等多项荣誉，为地区经济的发展作出贡献，为企业的腾飞积累了资本。在新的征程中，公司决心在弘扬“自强不息，勇攀高峰”传统精神的同时，坚持以“诚实、守信、优质、科学”为指导，走科技强企，管理增效的路子，积极探索市场规律，不断进行自我完善，全面贯彻国际质量体系标准，在对确保用户兑现服务承诺的同时，实现公司稳步发展。四川四海建设工程有限公司 2004年10月12日技术标目录第一部分 施工组织设计第一章 施工组织机构3第二章 施工现场平面布置

3、5第三章 施工进度计划及工期保证措施7第四章 各分部分项工程的施工方案9第一节 施工准备 9第二节 沟槽、土方工程施工方案 11第三节 基础施工方案 22 测量控制 井点降水雨污水管基施工第四节 结构主体施工方案 27路床基层施工方案道路基层施工方案路沿石、人行道施工方案第五节 关键部位或关键路段的施工方案 33排水施工方案涵洞施工方案路面施工方案第六节 冬雨季的施工方案44第七节 施工技术措施45第五章 各分部分项工程的质量保证措施49第一节 质量保证体系49第二节 各项工序的质量保证措施 57第三节 重点及关键工序的保证措施 63第六章 安全生产、文明施工措施66第一节 施工安全保证措施66第二节 文明施工措施73第三节 环保措施79第七章 主要材料供应81第八章 技术标附表83一、 主要机械设备表二、 劳动力计划表三、 计划开、竣工日期和施工进度图四、 施工总平面图五、 临时用地表第二部分 项目管理机构配备情况第一章 项目管理机构配备情况表91第二章 项目经理简历表92第三章 项目技术负责人简历表96第四章 项目管理机构配备情况辅助说明资料101一、拟为承包本工程设立的组织机构图

4、 二、相关人员证件及业绩证明资料（合同）成都市新益州城市广场西片区道路工程(施工C标段)施工招标投 标 文 件（技术标）四川四海建设工程有限公司2004年10月12日第一章、施工组织机构一、项目管理体制根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理负责全权处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组织权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。二、施工组织机构拟为承包本合同工程设立的组织机构如下：说 明：根据本工程的项目特点和工期要求，我公司将成立“成都市新益州城市广场西片区道路工程(施工C标段)项目经理部”进行施工管理、现场协调和指挥。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人、合同管理1人、计量工程师1人、财务会计师1人、道路工程师1人、排水工程师1人、机械工程师1人、试验工程师1人、质安工程师1人、测量工程师1人。项目现场施工人员及专职安全管理人员数人；项目经理为本公司派驻在现场的全权代表，对整个工程的工期、工程质量、安全全面负责。（详见第二部分）第二章、施工现场平面布置根据现场的实际情况，拟将

5、办公生活区、库房、加工修理房、配电线路、施工便道、临时排水等作如下布置（具体布置见施工总平面布置图）：一、临时设施临时设施分为工作区和生活区两部分，根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理安排施工用地。拟在施工现场外租用一块地作为生产、生活临设用地。二、施工用水用电施工及生活用水每天约50m3，由于地下水对钢筋混凝土无腐蚀性，因此生活用水拟从就近的居民及企业的供水系统引入，施工用水必要时从降水井抽水解决。施工用电从业主指定的变压器接入，总用电负荷约100kw,考虑停电因素，在配电房配置75kw柴油发电机一台，施工配电线路沿一环路布置，输出干线采用70mm2铝芯塑胶绝缘线，设置配电箱。 三、施工便道及交通组织施工地交通便利，道路状况较好，能够满足施工要求，根据业主在招标文件中的安排，临时进场道路均利用原有道路做施工便道，便道边作好排水截流沟。四、施工通讯拟在项目部安装程控电话进行内外联系，项目部、各部室负责人和作业队长均配置手机，施工现场管理人员，测量人员等采用无线对讲机进行联络，保证整个指挥系统通讯畅通，组织有序。五、材料运输本标段沿线交通十分方便，所有材料

6、均可通过汽车直接运至工地现场。六、消防措施为保证施工生产的顺利进行和消灭火灾隐患，在施工现场及办公生活区内根据要求设置一定数量的消防器材并由安检人员统一调配使用。第三章、施工进度计划及工期保证措施第一节 工 期 要 求 招标文件要求该路段总工期为120天。 为了尽早发挥业主的投资效益，提升我公司的社会信誉，根据我公司多年市政道路的施工经验和精心组织安排，本工程拟定的施工工期定为110天。这样，既满足工程施工要求，又能满足业主对工期要求。本施工进度是假定2004年10月20日开工，实际开工日期以监理工程师签认的为准（具体详见施工进度图） 第二节 工 期 保 证 措 施该工程任务重、时间紧，在施工过程中必须加强进度计划的管理和调度工作，及时检查与督促，确保工期计划的实现。1、科学组织，合理编制网络计划，突出重点，把困难较大的工序和影响全局性的项目放在首位。污雨水管道应尽快完成，以保证路基足够的碾压沉降期。各个施工段编制好合理的进度计划，突出完成污雨水管道。各工序同步立体交叉作业，抢进度，充分利用有效作业时间。2、如有些段落污雨水管受拆迁影响，施工周期长，可采用分段施工见缝插针的方法，作好安

7、全、质量保证措施，充分合理地安排施工进度。3、充分发挥机械的优势，由于在城乡交接处施工，施工作业时间相比较长，这样在充余时间内应合理利用机械作业，增加机械设备的投入量，计划好人力的需用量，排出劳动力动态图，解决好机械与劳力的矛盾，避免不必要的窝工。最大限度地提高施工效率。4、加强工程的各项保障工作，注意各工序之间的衔接，现场负责人必须在一道工序将完工前，把下道工序所需材料提交工程科，在保证有足够的人力和施工机具的同时，要做好器材，财务等其他多方面的保证工作，搞好福利生活，提高施工人员的积极性。在自身工作量有足够能力安排实施外，小三线的实施对总体工期有较大影响。当小三线工程出现工期滞后时，作为主战单位将全面考虑，积极进行督促配合。第四章、各分部分项工程的主要施工方案第一节 施 工 准 备工程建设项目的施工，准备工作好坏将直接影响施工工艺及工程工期是否如期实现，所以准备工作充分与否是导致工序成败的关键，道路施工先后工艺流程多，为此，施工准备工作务必贯穿于前期工作乃至竣工的全过程每一个工序环节，相应制定措施，方可安全、优质、快捷完成任务。开工前总体工作准备 依靠公司实力和对招标文件及补遗书的

8、深入领会，若能进一步获得业主的信任，我们将切实在开工前做好下列施工准备工作：组织机构 在项目经理高度重视部署下，组建施工项目部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目的管理和施工。技术准备1、要求参加员工，尤其是工程技术人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是为施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标、水准基点资料基础上，进一步落实并定位。确保工程开工不致产生失误。3、用经审定合格的先进测量仪器，复测控制桩和原地面高程，制定测量方案和原地面高程测量记录，报业主或监理工程师批准后为土方计量提供基础依据。4、制定开工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。 资源准备 除上述技术准备外，大部分准备工作是劳动力资源、材料、机械设备和财务资金的准备。1、 劳动力资源准备根据工程内容与工程结构的特点，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似市政工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有条不紊进展。2、 主要施工机械的准备土方工程，在落实原材料运输路线前提下，针对公司拥有的施工机械力量，不足部分原则上与机械化施工公司签约作保证。3、 财务资金准备一旦中标，公司列入年度财务计划，准备一定资金以作前期工作的开展，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面的准备。 临设准备根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，利用施工场地和租用民房以满足工程施

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