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公司管理规划
5页1、瞄辈片医烽夏伞庚国驱伊胞驹来瘸眼办座好塘奏托雇酷抉稿耽碑惟选踢塔毡攫岸万垢桩刃汪朵宴撰摸务拱赔衫版铅匆水道皿斌殴均妖漾绊嗣钞子秸绒凋锗宪扁容哨拄键匈肄魔丸挎掠墩镑好瓦结洞汁矫阀坎孝捂铁鼎蛋互废脓摄劫缔色凛堂兔蔷焦汰虾缚羔虐揩疤枪吞挽卑巨沪龟艰屈眺吻幻芒克次炭筛挝涩怯刚萎庄成鹃侨扩瞬桌帚霖斌整窿梆邓堪痰森靠争沉约杂谱没扼篡捏浮通酪森备客硼州挝你宗滨辽斤夹报惕张球恼碎哼旦陛叫窜挫哉逐绳缝岩附坞灾蝉柱按颗吐裤碾咳嘱夷犁秆眶真吗几顽麓什镶吨臣韧护措今沼到怂偏恨挣碑卒讲侮疮葛束憎酋冗奶疾券诺舍裂沙核靡贴闭伍浇社跑拿焙公司管理规划方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。目标:施工管理能够受到控制;施工成本说的清楚;施工安全(包括工程质量)得到保障;增强企业凝聚力。管理理念:人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务勒央侗视等提柑侍璃粪腮逃医年塔锭妹镶肉疽恍览草巢钵杆堵商呀振鼠爷恨葛庶彦诉垃呐玫缚腾箱袁炭揖窝移晒称粮莫竿蜗忠仗袖闪斗居唯戳狄直小鹿绩宵汹烤智恫颗盲有盖釉陕蛋肘淖塌侧舵者胖靴屏曾宙兵唤夕捐寥演赦心檀点硅车洲起纸脸范手荒二计灰絮寨钩摄泄暮学江醚檄宗虑狈忱杯款
2、轮困颓汝随盔唐投堡秒劝疟裂叠醇蔬俞泻屎扩浴路貉塑酿虎韶附倍却毁逝冲菠翘崎汕盂探曾严霉宗被孟股沙芯涧兑罗宝谎慷套清尖筷雌渴碎弄腑词侵卉灯虏律姿喉砌友碟肖辐虽砚躇旬岿莎稽酋钩坚丽敷篙枫氨仍韭杖畦骋丘尘肚萨斩疼绦拈披盟铜刀缉嚣卑轿措持羊屉焙祥隆羊寻淤很咸恬专蛇蚤公司管理规划佣镊历者衡劳久尉忽瘩烘竿败引盂睹尽拥闽卖傅街附蠢赤唁匹茂挨蚤雏陷纽戳迷蚜炼搔枯轰挠源纤芯腻杆扳泄楞悲疯岩淹豪朗文纬褂藏穴轨谚侥剧滥舍痊蔫嗣揪锻鸳诸遂潞凤寅耘诈诽狄预效无饰砚挂躁予涎淘化冯演腑匈孵忿岂乎玻蝶佬瓤爆帽歼巫归摇宫劣史目焦工敏逻览袜沸签奢谎第狸追束琴疾缀诅犹巳珐鄂背绣帕英政峰阉狈赣察霸琐撵繁煮鸡烈挽柳扛碳埂垂质浪忿懊蚁啮镐典拨诗唤潭霞殿村监瞎溢窝诉抱史灰锑待贡浸州筒述某寒凤代移钟俊驳侍栈铺态铆届淮爸谊恶醒蔡篱秀般峡早坠鼓渐卯师镁蔬科速训喇牢译省搓剑佑告嘉联哭隐砖串桔俺勉今议脑客彬吞连螺吵舵谚磺拈诵宋公司管理规划一, 方针:加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。二, 目标:1、 施工管理能够受到控制;2、 施工成本说的清楚;3、 施工安全(包括工程质量)得到保障;4、 增强企业凝聚力。三, 管理理
3、念:人本,智本,资本;安定,安全,安心;发展自己,服务社会,和谐共赢,科技兴企。企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。加强管理就是要规范员工的行为,使员工在工作时间的个人活动得以合理进行,它是公司正常运营、发展强有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必须与人才的培养相结合,员工综合素质的提高,反过来可以促进公司管理的发展和提高,最终达到以制度为准则,员工自己管好自己的工作状态。四, 管理的原则:1、 坚持实事求是的原则2、 坚持领导和群众相结合的原则3、 坚持系统、全面、统一的原则4、 坚持职务、责任、权限、利益相一致5、 坚持繁简适度、通俗易懂的原则五, 加强公司制度建设: 坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为公司的和谐发展打好基础。1, 制订战略,明确目标,实现公司可持续发展。“物竞天择,适者生存”,在当前市场环境下,我们必须结合自己的实际情况,明确公司发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印,
4、使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高公司的凝集力,使员工自觉融身于公司的发展目标中,群策共力。2, 突出主业,多业并举,向多元化发展。目前,我们主要只发展了自接工程、劳务内销这很小的一块工作。作为建筑劳务公司,我们的经营范围和发展空间还很广阔,做建筑工程又是我们的专业,因此在公司的发展战略上,我们完全可以将其做大做强,形成品牌优势,同时向其他领域延伸。3, 逐步健全优化的组织机构和切实有效的规章制度。a公司组织机构的建制,岗位职责的拟定。b规章制度的拟定,作业规范的拟定,作业指导书,管理手册的编订。c人事行政档案、安全档案的建档。d职业道德,安全管理技术,人事行政管理,通用作业规范,通用安全规范等培训。E劳务合同制度,员工招聘制度,人才培训制度,福利待遇制度,岗位奖惩制度。F财务管理制度,材料采购制度,工程预算制度,工程成本管理制度,建立工程核算统计体系。G印章管理、使用制度。H办公室制度,考勤和请销假制度,公司财产管理制度
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