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绩效分析与考核表格

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卖家[上传人]：公****

文档编号：511764004

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常见问题

1、绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析态度合作能力A主动性A责任心A纪律性A能力专业知识A学习能力A创新能力A表格14 （续）姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析能力解决问题能力A沟通能力A绩效工作完成量A工作质量A是否按时完成A改进与提高A考评等级A：优秀B：良好C：合格D：不合格主管签字考评时间员工签字表格15试用期员工自评表格姓名专业学历部门直属上级入公司的时间试用期自评（描述）1、工作能力2、工作绩效：3、工作态度自评结论2-3.签名：时间：表格16员工自评表格姓名所属部门职务工作内容考评因素回答个人总结工情作况1. 当前工作是否适合你？2. 工作时遇到的困难大不大？3. 工作量是否合适？1.对工作的希望1. 你比较适合哪方面的工作？2. 你不适合干哪些工作？3. 你对当前的工作有什么希望？2.薪酬与职位1. 你认为薪酬是否合理？2. 职位是否合理？3. 你的希望与理由？培训1. 你是否参加过企业的培训？2. 你希望接受什么样的培训？3. 你对本企业培训的意见是什么？3.工作内

2、容与目标1. 你认为你的部门当中工作分配是否合理？2. 需要改进的地方是什么？3. 你的工作目标是否完成？工作思想你对工作有什么构想？1.2.3.自评人签字：签字时间：表格17技术人员考核与分析表格姓名任职时间姓表格19普通员工管理能力考核表格名部门职务工作职责评估阶段的主要工作成果（评估者本人填写）1.2.3.签字：时间：评估阶段需要改进的地方（评估者本人填写）1.2.3.签字：时间：评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与分析1.2.3.签字：时间：评估主管进行具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率A B C D 选择：专业知识A B C D 选择：判断能力A B C D 选择：团队合作A B C D 选择：遵守纪律A B C D 选择：工作的主动性A B C D 选择：沟通能力A B C D 选择：创新能力A B C D 选择：评定级别口优秀口良好合格口不合格初评主管签字：复评主管签字：部门职务直属上级管理能力考评因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力A优秀B良好C合格D不合格本项评语协调能力A优秀B良好C合格D不合

3、格本项评语责任心A优秀B良好C合格D不合格本项评语处事能力A优秀B良好C合格D不合格本项评语总评1.2.3.综合评价1.2.3.上级主管签字：签字时间：直接主管签字：签字时间：培养建议1.2.3.派职建议1.2.3.表格20普通员工年度生绩汇总表格编号姓名任职时工作时假勤记录功过记录平时考绩I专长考绩II假勤扣分项奖励增分项实际得分 I+II +奖惩办法间间迟到早退事假病假旷功劳过错80%20%IIIWIII+W总裁签字：总经理签字：责任副总签字：主管签字：考评时间：年月日综合分析：1.2.3.表格21 一般管理者考核与分析表格姓名任职时闻评估分析部门职务一般能力评估因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评估结论：优秀良好合格不合格工作效率A优秀B良好C合格D不合格纪律A优秀B良好C合格D不合格团队合作A优秀B良好C合格D不合格出勤率A优秀B良好C合格D不合格领导能力评估因素领导能力A优秀B良好C合格D不合格沟通能力A优秀B良好C合格D不合格积极性A优秀B良好C合格D不合格补充说明：1.2.3.初评主管：时间：评定主管：时间：表格22主管人员考核与分析表格姓

4、名任职时间直属上级部门职务工作职责评估阶段的主要工作职责与目标（评估者本1.2.3.自评者签字：人填写）目标与职责的完成程度与简要分析：评估阶段主要工作成果（评估者本人填写）1.2.3.签字时间：对所取得成果的经验进行总结与分析：评估阶段需要改进的地方（评估者本人填写）1.2.3.补充说明：1.对可能遇到的困难进行简要描述:评估被评彳评分彳客观1主管根据估者的自析来进行的评估与分析1.2.3.2.3.签字：时间：评估主管进行具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：团队合作ABCD选择：领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别口优秀口良好合格口不合格初评主管签字：复评主管签字：责任副总签字：表格23企业中层管理者考核与分析表格姓职务上岗时间工作内容1.2.3.考评项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价领导能力AA决策能力AA沟通能力AA创新意识AA业务知识AA成本意识AA业绩AA判断能力AA自评总分数复评总分数考评等级

5、A：优秀 B：良好 C：合格D：不合格自评人签字考评人签字考评时间表格24企业高层综合素质考核与分析表格姓名任职时间职务工作职责领导能力 A B C D E综合评价1.2.3.计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B C D E交流能力 A B C D E对数字的概念 A B C D E对商业的感觉 A B C D E国际意识 A B C D E创新意识 A B C D E情报能力 A B C D E创造能力 A B C D E人缘 A B C D E个人魅力 A B C D E注： A：能力超强 B：能力较强 C：能力一般 D：能力较弱 E：能力很弱考察时间：年月日考察人签字：表格25生产与运营部门的考核与分析表格考核因素考核标准综合分析计划的完成情况 A B C D1.品质管理是否完善 A B C D2.3.事故报告是否迅速 A B C D安全的控制程度 A B C D材料管理是否科学有序 A B C D是否遵守生产方针 A B C D用人是否合理 A B C D安全培训是否有效 A B C D运用创新的力度如何 A B C D人数分配是否合理 A B C D考核等级：A优秀口B良好口C合格口D不合格口建议与补充：1、2、考评人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：表格26市场部门的考核与分析表格考核因素考核标准综合分析是否有有效的市场计划 A B1. C D市场分析是否有效 A

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