项目实施组织方案实用文档

1、项目实施组织方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目项目实施组织方案广西宝亮升维网络科技2021年5月文档发布 存档名称:鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案 版本号：V1。0 发布时间：2021年5月作者/修改者II。 修改记录版本号修改日期作者/修改者修改内容III。 文档审批本文档已经得到同意和认可.项目职位批准人(签名）日期目录第一章施工组织设计51。1施工组织编制依据51。2施工管理组织机构51。2.1岗位素质要求、分工及职责71.2。2工作流程81。2。3规章制度91。2.4 施工机械设备101.3施工进度计划与保证措施111。3。1进度计划编制原则111。3.2进度计划编制依据111。3.3施工进度计划编制111。3.4工程实施进度计划121。3。5施工工期保证措施121。4项目实施阶段规划131.4。1项目阶段划分及工期131。4.2 项目计划阶段141。4。3 项目执行(控制）阶段151.4。4 项目试运行阶段151.4。5 验收阶段151.4。6 后续项目维护161.5项目管理161.5。1项目管理与督导1

2、6项目质量控制保证171。5。3项目风险分析201.5。4项目范围管理211。5。5项目时间管理221.5。6项目人员资源管理221。5。7项目沟通管理23项目文档管理241.5.9项目变更管理25第二章测试及验收272.1设备验收前测试272。1.1现场调试条件272。1。2供电时间272.1。3被控设备272。1.4调试内容272。2竣工验收282。2.1项目竣工282。2。2项目验收292。3验收前的准备工作292。3.1四级验收方式292。3。2竣工资料292。4验收项目及内容302.4。1验收项目及内容302。4.2器材检验302.4。3设备安装状况检查31现场设备检查312.4。5系统网络检查31系统软件检查322.4。7现场监控设备检查322。4.8线路敷设的检查322。5系统验收方法32第一章 施工组织设计系统集成工程的建设是一项较为复杂的系统工程，这就对项目承担方在管理、技术、施工等方面提出了很高的要求.为保证项目的顺利进行，我公司将组成强有力的组织管理机构、技术力量和施工队伍.根据工期和要求,在施工组织设计、产品供应、安装施工管理、系统测试等环节上,制定严谨有效的管

3、理措施和科学合理的施工进度计划。同时,为确保项目顺利进行，将指派专人负责与建设单位保持密切联系，相互沟通、相互配合，从而使施工工作保质保量的如期完成。1。1施工组织编制依据本施工组织方案根据鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目工程的需求，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。1。2施工管理组织机构根据工程设计,实施及项目管理经验，我公司将按项目管理流程组建工程项目管理机构（见图2-1)并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。项目设计组内设四个小组：设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作。工程技术组：配备若干名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组:配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理,1名安全员。项目总指挥(欧阳建)设计组项目管理组工程技术组安全/质量管理组安全员行政助理管理员设计工程师设计工程师技术工程师安全员技术工程师质检工程师工程项目组织结构图项目

4、经理(唐信)项目副经理(李冬)技术总监(黄培山)1。2。1岗位素质要求、分工及职责l 工程总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。l 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作.l 项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作.l 技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术.l 设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理.l 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准

5、,负责协调系统设备检验与工程验收工作。l 项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。l 行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作,负责信息(含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作.l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全.1。2.2工作流程项目组成员,分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组,项目管理组负责完成.第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援.在整个实施过程中，以控

6、制工程质量为主,以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成，直至工程验收。1.2.3规章制度l 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字.l 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

7、 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见)且签字后，方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。1。2。4 施工机械设备根据本机房工程施工特点，工程施工分以下几个阶段进行：项目初始阶段、项目实施阶段、项目验收阶段。为保证各施工阶段的顺利进行，工程需要的机具和检测设备计划见表一。表一:工程施工器具配置表编 号名 称型号规格单 位数 量交流配电箱SUN-001个1HITLI电锤TE5把5日立手电钻FD10VA把3活塞式空压机AW9008台1交流电焊机ZX5-400台2博世云石机GDM12-34台2光纤熔接机古河S176台1光纤测试仪3M13-15 Optical TimeDomain Reflectometer台1电缆测试仪FULKE DTX-200台11。3施工进度计划与保证措施1.3.1进度计划编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序,注意施工的连续性和均衡性，流水作业、平

8、行施工、立体交叉、统一协调。1.3.2进度计划编制依据 工程合同范本的要求; 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等保证条件。1。3.3施工进度计划编制鹿山学院H栋宿舍弱电系统工程总体计划安排，主要采用分项作业法，根据各区域子项目施工情况分阶段进行。区域子项目阶段划分:项目阶段工作内容文档输出子项目初始阶段现场勘测项目状态报告子系统结构设计子系统原理图物理拓朴设计物理拓朴图子系统施工进度计划施工进度计划表工程施工技术交底子项目实施阶段工程实施项目状态报告需求变更备忘系统测试设计变更备忘系统测试报告子项目验收阶段系统自检项目状态报告系统初验子系统竣工图系统终验系统验收报告注：所有的输出文档需要甲方确认并签署，在系统上线并通过甲方的测试后甲方需要确认并签署整个系统的验收。1。3.4工程实施进度计划详细施工进度计划见附件（一）:施工进度计划甘特图。1.3.5施工工期保证措施1） 公司准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。2） 充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工能按计划正常运转。 3) 加强施工中的过程控制，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。4） 在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取建设单位的意见，以确保工期。5） 施工进度计划责任落实到人，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。 6） 根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，使材料、工具及时到位。 7） 对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图

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