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企业管理概论2011年4月试题

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卖家[上传人]：cl****1

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1、精选优质文档-倾情为你奉上全国2011年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1第四方物流的核心是( )A制造商B.分包商C集成商D.供应商2下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是( )A单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.联合公司、企业联合体、战略联盟C企业联合体、公司制企业D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是( )A人本化B.整体化C战略化D.网络化4杰瑞W吉利认为组织形态演变的最终形式是( )A学习型组织B.发展型组织C传统型组织D.网络化组织5在法人治理结构中，监事会应当对( )A股东大会负责B.董事会负责C首席执行官负责D.总经理负责6在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是( )A一般制度B.特殊制度C企业风俗D.企业风气7人力资源管理把人看作为( )A主体B.要素C成本D.资源8在企业管理中通常将管理

2、人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为( )A奥格尔维定律B.特雷默定律C彼得原理D.波特定律9彼得德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( )A形成期B.发展期C深化期D.成熟期10企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是( )A政治环境B.经济环境C资源环境D.竞争环境11“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( )A发展性目标B.效益性目标C竞争性目标D.利益性目标12价值工程的核心是( )A对象的选择B.产品的功能分析C方案的评价D.方案的实施与检查13在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是( )A在成本不变的前提下提高功能B.以功能少许下降换取成本大幅下降C提高功能并降低成本D.在保持功能的前提下降低成本14当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是( )A经验估工法B.统计分析法C类推比较法D.定额标准资料法15管理循环的工作程序是( )A计划、执行、处理、检查B.处理、计划、执行、检查C计划、执行、检查、处理D.检查、处理、计划、执行16消费者购买商品的本源是( )A需要B.动机C行为D

3、.兴趣17国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为( )A先近后远进入战略B.不分远近战略C先远后近战略D.先易后难战略18企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是( )A直接融资B.间接融资C留存利润D.内部集资19下列费用中与产品生产没有直接联系的是( )A直接材料费B.直接工资C制造费用D.销售费用20建立各种台账和进行统计分析的依据是( )A原始记录B.定额工作C标准化D.数据处理二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21企业战略管理的特点包括( )A全程性B.未来性C群众性D.管理环境的不确定性E高层性22企业经营实力分析包括( )A产品竞争能力分析B.市场需求分析C技术开发能力分析D.经济环境分析E生产能力分析23制造业企业的生产计划一般包括( )A综合生产计划B.主生产计划C生产作业计划D.物料需求计划E生产作业控制24企业债券的特征包括( )A表示债权债务关系B.可返还性C无偿性D.可交易性E不可返还性25企业管理基础工

4、作的特点包括( )A科学性B.竞争性C系统性D.群众性E先行性三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26人力资源管理27劳动定额28网络营销四、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)29简述工业企业的系统特征。30简述深层的企业文化及其包含的主要内容。31简述实施名牌战略应重视的工作。五、计算题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)32某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2，具体评分结果见下表：评价因素设备经济性先进性环保性A805030B709030C706090计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。33.从某民营高科技企业2010年底的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，而固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：(1)资产负债率(2)负债比率(3)固定比率34.某化肥厂预计2011年生产化肥850吨，销售800吨，平均出厂价为3200元吨，销售税率为5，估计全年期间费用总计8万元，目标利润为132万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂2011年全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本六、论述题(本题13分)。35.试述如何实现企业战略决策的科学化。七、案例分析题(本题15分)36.背景资料：JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。问题：(1)JMB企业实行的是一种什么样的组织结构?(3分)请画出该企业的组织结构图。(4分)(2)JMB的企业组织结构有何优点?(8分)专心-专注-专业

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