黄龙县兴龙北路道路及管网改造项目施工组织设计

1、黄龙县兴龙北路道路及管网改造项目 延安基安建筑有限公司 目 录第一章 综合说明 1第二章 劳动力计划 7第三章 工程施工进度计划和保障措施 10第四章 主要施工机械、设备 16第五章 施工技术方案和措施 16第六章 施工质量保证措施 33第七章 冬、雨季施工措施 37第八章 地下管线、地上设施、 周围建筑物保护措施 41第九章 施工安全、文明施工的保证措施 和施工现场环境保护措施 42第十章 农民工工资支付保证措施 51第十一章 工程前期、过程、竣工的 影像图文资料管理措施 52第十二章 工程交验后服务措施 53第一章 综合说明1.1 施工组织编制说明1.1.1 工程名称黄龙县兴龙北路道路及管网改造项目。1.1.2 编制依据1、根据陕西庆通道路勘察设计有限公司提供的施工图。2、根据国家现行的各种规范和规程。3、根据黄龙县住房和城乡建设规划局对本工程的招标文件要求。1.1.3 编制原则1、严格遵循招标文件、设计图纸、资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。2、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人

2、才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工顺序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。3、用多方案分析比较选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择最有利的工程施工方法与工艺，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案，力求对周围环境的不利影响降低到最小，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。4、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质高效快捷的完成本工程施工，交给业主一个满意的答卷，为北塘地区建设的高速发展贡献力量。1.1.4 总体方案的确定及补充与完善1、抓重点、保质量、保计划。2、方案中对“三投入，一文明”有明确阐述，对于人、机、材的投入都有合理、明确的控制措施，对文明施工有严格要求。 3、工程中标后，我公司将对方案进行进一步地补充和完善，提交更为科学、合理、周密、详尽的施工方法和措施，保证交付一项满意的精品工程。1.2 主要规范及技术标准12.1主要规范与规程1.城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ1-2008）2.公路路基施工技术规范 （JTG F

3、10-2006）3.粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范 （CJJ44-97）4.公路沥青路面施工技术规范 （JTG F40-2004） 5.公路路面基层施工技术规范 （JTJ 034-2000）1.2.2采用的主要技术标准1.道路等级：城市次干路2.计算行车速度：30Km/h3.路面设计荷载标准：BZZ-1004.横坡：车行道横坡1.5%，绿化带及人行道横坡2%（横坡向行车道）；5.路面类型：沥青混凝土路面6.沥青路面设计使用年限： 15年。1.3 工程概况黄龙县兴龙北路道路及管网改造项目：道路全长约为900米，规划红线30m;雨水管径为De300mm、De400mmPVC-U管和Dn600mm、Dn800mm钢筋混凝土管；污水管径为De300mm、De500mmHDPE管;路灯箱式变电站、金属电杆（H=12m）、高压钠灯（150W、400W）等照明配件。1.3.1道路工程：本次道路工程建设内容包括：道路全长900m。路面结构形式为：4细粒式沥青混凝土（AC-13）+6中粒式沥青混凝土（AC-20）+23石灰粉煤灰稳定碎石+23石灰粉煤灰稳定砂砾，结构总厚度56。人行道结构形式为：5c

4、m彩色人行道地砖+2cm M10水泥砂浆+15cm石灰粉煤灰稳定碎石，结构总厚度22cm。侧缘石、平石采用C30混凝土。1.3.2排水工程排水工程包括雨水管道工程和污水管道工程。雨水管径为De300mm、De400mmPVC-U管和Dn600mm、Dn800mm钢筋混凝土管；污水管径为De300mm、De500mmHDPE管。 检查井采用普通砖混排水检查井，做法参照（GB-02S515），检查井井盖采用700轻型球墨铸铁井盖，轻型球墨铸铁井盖应符合（GB-97S501-1-37、39）的要求。1.4工程施工目标1.4.1质量目标工程质量达到国家施工质量验收合格标准。1.4.2工期目标按照业主要求，本次工程计划工期为2013年6月15日至2013年11月15日，总工期150天。1.4.3安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生，力争安全和文明施工全线第一。安全生产严格遵守国家、部委和xx标颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下：1、消灭职工因工重伤以上的伤亡事故；无管线、机械

5、设备、压力容器重大事故；无重大交通事故；无触电、物体打击、基坑坠落事故。2、通过黄龙县兴龙北路道路及管网改造项目施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级。1.4.4环保及文明施工目标施工前取得有关环保许可证，施工期中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和xx标地方性有关法规的要求。1、达到黄龙县兴龙北路道路及管网改造项目 “示范工地”标准。2、杜绝重大管线事故及建筑物事故。3、施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。4、对泥浆及废水、弃土、扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。1.4.5管理目标服从设计、尊重监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业水平和风采。1.5 施工前期准备1.5.1现场准备1、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交地下障碍物的改移保护方案；与地方交

6、通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2、现场三通一平：在工程中标以后，工程开工前，办理施工用水、用电的联系及安装工作。在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作；交通道路的改移、现场施工的道路交通网络。3、临时设施搭建：施工队伍、办公生活区、材料拌合场及机械存放区等临时设施在开工前陆续建造完成。4、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。5、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日到场。同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进完成。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。1.5.2技术准备1、对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。2、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。3、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸

7、的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。4、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长 各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 1.5.3资料及物资准备工作施工过程中所需的材

8、料、施工机械品种多、数量大，保证按计划及时供应，材料和机械的充足供应对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。 1、材料准备 1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。 2)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。 3、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 4、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。 5、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。6、组织好机械，按需要日期进场。第二章 劳动力计划2.1施工组织管理机构为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我公司多年从事道路、排水工程，理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的人员组成“黄龙县兴龙北路道路及管网改造项目项目经理部”，实行项目管理，负责工程的组织实施。具体的组织机构见附表（3）组织机构框图。我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司总工室和工程技术部及外聘有关专家共同组成指导小组，施工期间将进驻现场进行指导。在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名。同时，项目下设4部1室（技术质量部、工程部、经营核算部、财务部和综合办公室），由4部1室对各个分部进行统一管理。项目经理部下设4个施工专业队，对本工程开展多平面施工场面，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优

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