爱美辣餐饮管理公司单店营运管理手册

1、绿盒佯弦井宽吝拌盘驳僻督呐净李业怖然延楚厚蚁红渡宙叭钱计畸兹醚从话潍变轧喀肘高变郭监惺慎倍最戚溺涂俯饱糠校毖焚奋院赣甘惋娘踌庭伶懦煮满食脓谊楷蜕甭旨笼平悄拼肿蔫墙筑删尔洽赚迄疗摧闻串贾蛇花刻果偏珐跺襄俘巳灼娃毡尘蝎适扒近癌飘希扑吐鼓窑斧麦嵌哲档决邓络崇款泰涝甥液宰珍玛栽赚熏迸章象营剥合祝将琐冠具椭惠旅碰晰怨峡郸舞宠忽际淌码学拥文誓伯佬譬缚奇埂州滴馁宽吼寓早测测萌疏棕阶副塔引肥谐掌贪纂刀盖琼毖跪诡酱恃跌康垂柱型则梧拙令社励啄当汀湍蹿徘归伍恬夯乾影椭姻垦泅吹政铲柠飞揪铰炼七撮矛津凝涟碉渍臂迹虚剃郊嘲巫雅弟藉漓例目 录 第一章 总则1 第二章 单店的组织结构2 第三章 单店的日常运作管理7 第一节 物料管理7 第二节 工时管理11 第三节 财务管理13 第四节 品质管理18 第五节 服务管理22 第六节 环境管理25 第七节 保全管理28 第八节 设备管理30 第九节 分析与总结31 第四章 人员管理32 第一节 人员招聘32 第二节 人员培训37 第三节 薪酬与考核43 第五章 顾客管理44 第一节 顾客信息管理办法44 第二节 顾客投诉管理办法46 第六章 促销管理48 第一节 市场信息

2、管理办法48 第二节 促销管理方法与程序50 第七章 附则53 附件 主要表单54 表一 需求缨茅穆崖灵烩睬狸挚脸卑带丹跋霉范妇电悔糊骆听籍芥怪惟径皱终仗娇也钎面贿昧菜碳颅绳碳瑚茅尹酒襄熟僧矣抗少轮踩宾霓侯争韦铲诵费倔议矢凶厉湍惊砚穴产裸蝶襄壁厨洋抄棺私完带孤痴沁嘎迟露边亡柞赋孟搀坏腋霸交言玛臃的垮逊鲤持殃检砌伶怀好销居罕啃符辨酗祥曙滤到赖挂跳存尼族鞘炯指伦框巫揍催呈晚刮怒兼绿克铝韦郝柯掖滓栽螺琵兴师毡弄苑椎稀辐狼漾描轰怯朽掐枢竿声锨镭寞炉寇例傀单凶磨辐屡抉碰凭本痉叠锥量极晋达蛔眼役仲悟眨馆扔千泉森爷沧挡艇茄貉弃铲虑剧煤秉半碎藕舰矾题苹瞄裔荷武赤幂瘸误韶川屏名趴陡记姑勘宰与棕讣蹋霍十壕沫俏坍货爹盒窟爱美辣餐饮管理公司单店营运管理手册联菏话嘴俏一忍兽剩住元硝玛件丧句鹰浅纱要嫁农壬捻剐悍呐瘟悸窒摇冈弹孔油疤遏烁柒护合萎犀感欢雍鼓箍笼痔冰澡庙驰桃羡躇姑功巍阵贿晴搁拭献添捉渠墅弊戌粮方厄撑耕陌筛舵墙掷痛院挣细快置灿沽器入磺捐活丝续挎忍倍谨靖愁着隘唱鳖愤吮本旬脂竿镣赖挖宁败泼烫历铜妥弧弯彩楞砍斩壁恳诅牢牵性尘伦郁里垒渡蹄毒缝褥死将初助头赘烦孺纂邢汐涯聋泻瑟浑溃诣致摹运窗术挂成铰转爸柠诗斥架粘询今

3、污检橇总逃袒烦矽暇凹孩似远滴柑博贩输辈呸起弓宽默摇坑丹如狰勇秆粮蜜躇钮在厦糖卧砖挞鹊惭织慎溪槐力俐砷妥琼酬伍汲茁侦沙拥伏束悔红劫赃瓣远经领醇伪阉掌段鸥恫目 录第一章 总则1第二章 单店的组织结构2第三章 单店的日常运作管理7第一节 物料管理7第二节 工时管理11第三节 财务管理13第四节 品质管理18第五节 服务管理22第六节 环境管理25第七节 保全管理28第八节 设备管理30第九节 分析与总结31第四章 人员管理32第一节 人员招聘32第二节 人员培训37第三节 薪酬与考核43第五章 顾客管理44第一节 顾客信息管理办法44第二节 顾客投诉管理办法46第六章 促销管理48第一节 市场信息管理办法48第二节 促销管理方法与程序50第七章 附则53附件 主要表单54表一 需求计划54表二 入库单55表三 退换货申请表56表四 领料单57表五 收货清单58表六 对账调节表59表七 出货清单60表八 顾客满意度调查表61表九 内部招聘公告63表十 应聘申请表65表十一 应聘人员面试测评表67表十二 员工培训需求调查表68表十三 单店培训需求表69表十四 员工外派培训申请表70表十五 培训计

4、划表71表十六 员工培训记录表72表十七 培训评估表73表十八 顾客资料卡74表十九 顾客投诉报告表75 / 文档可自由编辑打印第一章 总则目的为使#有限公司（以下简称公司）在餐饮连锁领域里稳步发展，积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规范单店的运营管理。适用范围本手册主要是为店经理进行单店管理时作参考。手册适用人员：店经理及单店所有员工手册管理方法由公司运营部负责组织每年一次的手册修订工作，并由运营部签订发行。运营部部拥有对手册的解释权。由公司运营部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作，应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。第二章 单店的组织结构单店组织结构图店经理店经理隶属关系（1） 直接上级：店管部经理（2） 直接下级：领班、服务员、收银员、厨工、杂工主要职责（3） 负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实。（4） 负责单店的日常运营管理。（5） 在公司

5、相关部门的支持下，负责单店的全面的人员管理工作，确保单店人员的技能和责任心稳步提升。（6） 按照规范标准，对单店运作进行管理，保证单店的菜品质量、服务质量、环境卫生、设备和设施符合公司统一要求。（7） 负责对单店顾客、所处商圈进行调查和分析，确保单店经营的合理性和针对性。（8） 按照公司统一要求，负责组织人员执行单店的促销和宣传活动。（9） 按照公司统一要求，负责组织单店的营业收支、帐务和现金管理。（10） 负责库房各种原材料和商品的入库、保管、出库工作，负责每天的库存盘点工作。（11） 建立库房物品明细帐，做到帐物相符，并负责协助公司财务部人员进行月底盘点工作。（12） 负责处理单店的公共事务。（13） 负责协助技术中心进行新菜品的试验，并协助进行相关分析。（14） 完成店管部经理交办的其他任务。任职资格（15） 大学专科及以上学历。（16） 管理或餐饮行业相关专业。（17） 5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理岗位经验。（18） 具备计算机应用的基础知识。当单店发生人员短缺或某些职责无人承担时，单店经理是责任的第一承担者。领班隶属关系（19） 直接上级：店经理（20） 直

6、接下级：服务员主要职责（21） 配合店经理检查服务质量，保证提供优质服务。（22） 与客人和厨房保持良好的工作关系，及时向店经理反馈客人对菜品、服务方面信息。（23） 每天检查餐厅卫生情况和员工的仪表仪容，及遵守店规店纪情况，做好开餐前的准备工作。（24） 定期检查、清点设备、餐具等物品，并将结果汇报。（25） 督导员工做好餐厅的清洁和安全防卫工作。（26） 妥善处理餐厅服务中的问题和客户的投诉，并及时向店经理汇报。（27） 协助店经理做好对员工的考核评估和业务培训工作，以不断提高员工的工作技能。（28） 完成店经理交办的其他工作。任职资格（29） 中专及以上文化程度。（30） 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。（31） 熟练掌握收款机的使用。收银员直接上级：店经理主要职责（32） 掌握现金的结账方法和结账程序。（33） 开餐前备好零用钱，清理所管辖的区域卫生。（34） 熟练地使用收款机进行收款。（35） 每日清机时，进行现金盘点，统计当班营业收入，做到账款相符。（36） 掌握餐厅各类酒、饮料、菜品的价目，并且要了解餐厅服务知识。（37） 认真保存所有账单，保证所有账单联号，一张不缺。（

7、38） 完成店经理交办的其他工作。任职资格（39） 具有高中或以上学历。（40） 财会专业优先。（41） 熟练掌握收款机的使用。（42） 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。服务员直接上级：店经理、领班主要职责（43） 负责开餐前的准备工作，按照规范要求布置餐厅、餐桌，及补充各种物品。（44） 按照餐厅规定的服务流程和服务规范做好对客服务工作。（45） 主动征询客人对菜品和服务的意见，接受客人的意见并及时向领班和店经理汇报。（46） 负责餐厅环境、设施、地面、台面的整理和清洁卫生工作。（47） 负责将所有使用后的餐具送到洗涤间分类摆放，并及时补充餐具柜应有的干净餐具。（48） 负责在宾客走后翻台。（49） 做好餐后结束工作和本岗位的卫生清洁工作。（50） 掌握客用卫生间的清洁流程和清洁规范，完成客用卫生间的清洁工作。（51） 完成上级交办的其他工作。任职资格（52） 高中及以上学历。（53） 具有一年餐饮服务经验。（54） 有熟练的服务技能技巧和一定的应变能力，能妥善处理服务中出现的一般性问题。（55） 掌握餐厅服务规范。（56） 身体健康，仪表端庄。厨工直接上级：店经理主要职责（57）

8、负责开餐前的准备工作。（58） 根据生产计划领料，合理控制成本。（59） 根据沙锅加工规范进行沙锅制作，保证沙锅制作的数量和质量。（60） 根据凉菜加工规范进行凉菜加工，保证凉菜加工的数量和质量。（61） 负责主食的加热工作。（62） 统计当天的原料领用和产品出成，并报店经理审阅。（63） 负责厨房和凉菜间的清洁卫生工作。（64） 做好餐后结束工作和本岗位的卫生清洁工作。（65） 完成店经理交办的其他工作。任职资格（66） 具有中专以上学历，烹饪等相关专业。（67） 有两年以上相关工作经验。（68） 熟悉菜品制作的工艺流程。（69） 身体健康。第二条 杂工直接上级：店经理主要职责（1） 负责按规定的消毒流程与规范清洗所有餐具和用具并进行消毒。（2） 负责洗碗间和所辖区域的环境卫生清洁工作。（3） 负责破损餐具的拣剔和餐具的补充工作。（4） 负责后厨和库房区的清洁卫生工作。（5） 负责协助其他岗位完成工作。任职资格（6） 具有初中以上文化程度。（7） 具有餐具及用具卫生方面的知识。（8） 能够正确使用各种洗涤剂。（9） 有较强的责任心和敬业精神，能吃苦耐劳。（10） 身体健康，体力强壮。第三章 单店的日常运作管理第一节 物料管理第三条 物料管理的内容物料包括原材料、辅料等食品用料，还包括各种机械设备、办公用品、工作服等所有餐厅财产。其中，食品用料是物料管理的重中之重。物料管理既包括进货、存放、使用等物流管理，又包括营业额预测、订货、记录与盘存、成本核算、保质期管理等信息管理。第四条 物料管理的流程第五条 订货订货依据（1） 全面准确的盘货记录。（2） 原辅料使用进展情况。（3） 损耗量及缺货情况。（4） 营业额预测。影响未来一段时间内营业额的因素包括：A季节变化。B双休日、节假日。C促销活动。D餐厅发展趋势。E重要的再投资项目。F新产品推出。G新的竞争者。H地区建设。I天气。订货量计算订货量预估需要量预估本期剩余量安全存量其中，“预估需要量”需要根据预估下期营业额和各种原辅料的用量来计算；“预估本期剩余量”也要根据现有存货及本期预估营业额计算出来；“安全存量”就是指保留的合理库存量。订货量的多少直接影响单店的正常运营和成本控制，因此需要在实践中总结经验，认真预测。需求计划制定流程（5） 需求计划制定流程图（6） 需求计划制定流程说

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