安全文化学习手册

1、塔里木油田分公司销售事业部安全文化学习手册轮 南 油 气 集 输 站目 录集团公司反违章禁令1健康安全环境（HSE）管理原则2中央企业安全生产九条禁令4油田公司总经理HSE管理承诺6销售事业部经理安全承诺8轮南集输站站长安全承诺10高危作业安全管理标准29目视安全标准题库46通用安全标准题库52防火防爆场所火源控制66标准题库66应知应会内容70轮南集输站安全文化学习手册集团公司反违章禁令1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。健康安全环境（HSE）管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9

2、、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中央企业安全生产九条禁令1、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产；2、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；3、严禁超能力、超强度、超定员组织生产；4、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；5、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程；6、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；7、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业；8、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；9、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。油田公司总经理HSE管理承诺1、遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯；2、履行中国石油的HSE承诺，确保中国石油HSE承诺在油田的所有业务领域得到落实；3、为有效运行并持续改进HSE管理体系，提供资源保障，逐步实现我们的HSE管理目标；4、加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对油田HSE管理的意见和建议；5、将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资源节约型、环境友好型企业；6、定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的HSE业绩；7、表彰和奖励对HSE管理做出贡献的

3、单位、部门和员工。油田公司HSE方针：健康至上、以人为本；安全第一、预防为主；保护环境、持续发展；油田公司HSE长远目标：不损坏健康，不发生事故，不破坏环境；销售事业部经理安全承诺1、遵守国家法律、法规和油田公司各项管理标准；2、为保证HSE体系有效运行，提供资源保障，努力实现HSE管理目标；3、落实直线领导和属地管理的责任，做“有感领导”表率；4、认真履行个人行动计划，积极主动与员工交流，做安全文化建设推动者；5、关心员工健康，保障安全、清洁生产，创造良好的作业和工作环境；6、表彰和奖励HSE管理工作中的突出贡献先进单位和个人。销售事业部HSE方针：健康至上、以人为本；安全第一、预防为主；保护环境、持续发展；销售事业部中长期目标：零事故、零伤害、零污染、零损失。轮南集输站站长安全承诺1、加强HSE标准的培训，强化全员安全意识；2、表彰和奖励HSE工作中的先进个人；3、强化直线领导，做好行为审核工作；4、为HSE工作提供有效的物资保障。轮南集输站HSE方针：以人为本，预防为主，有效控制和消除HSE风险轮南集输站HSE目标：中长期目标：安全管理实现团队管理，实现零事故、零伤害、零污染、零

4、损失。短期目标：全年无一般C级以上事故，安全审核定级工作达A，审核分数950分。轮南集输站安康杯特色活动：五每：每班：你问我答学标准，消险控危用JSA每天：交叉巡检查隐患，你奇我偶保安全每周：设备检查要周到，经验分享人人要每月：你学我学他也学，月末考考谁会学每年：一谈一评一总结，年头年尾显差别我与你同行：1、通过“与事业部同行”，与事业部保持思想统一、步调一致，及时将生产动态，安全隐患上报事业部，定期邀请事业部到站内给予指导，让事业部更多的了解站内情况，希望通过此项工作的开展，能得到事业部更多的支持，为我们提供更多的资源保障。2、通过“与兄弟站队同行”，达到共同进步的目的。邀请兄弟站队到集输站就安全文化建设、五型班组创建、PHA等工作进行交流，将我们好的经验介绍给他们，将我们现有的一些资源拿出来与他们共享；同时，我们以学习取经的态度积极走出去，到兄弟站队去参观学习，更新观念，增进友谊，在借鉴兄弟站队先进安全管理经验的基础上，结合自身实际，取长补短，优化配置，并形成自己的特色，以此提升自身安全管理水平。3、通过“与设计单位同行”，将我们的使用意图更多地向设计单位说明，让他们的设计更贴近我

5、们生产实际，为安全生产提供更多的保障；了解设计单位的设计依据，杜绝不合理的设计，减少了后续变更、维修带来的麻烦，节约投资成本，保证设备设施本质安全，同时还能为后期的操作、维修提供更多依据。4、通过“与施工单位同行”，在承包商队伍中推行我们的安全文化，把对承包商队伍的培训作为对承包商管理的一项重要工作去抓，定期邀请承包商负责人到我们站学习我们的安全标准，随时随地在作业现场对承包商施工人员讲解安全要求。通过培训带动承包商人员提高自身安全素质，增强承包商员工安全意识，从而达到削减作业风险，减少现场安全隐患的目的。5、通过“与站内员工同行”，增强全员的安全意识，提高全员的安全技能。一个人形成不了安全文化，但一个人足以破坏安全文化。因此我们不光要去奖励先进，还应重点去帮扶后进，不管是在培训，现场作业，还是在对承包商的监管过程中，都应对他们重点关注，给予帮助，一是让他们感受到大家对他们的重视，对他们不抛弃、不放弃；二是给他们以实实在在的压力。通过共同努力，力争所有的员工都能齐头并进，同时增进员工的友谊。每月一小节，培养我习惯不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。小节虽小，但作用很大，我们深入

6、开展“每月一小节，培养我习惯”特色活动，就是要通过倡导小节，从小事做起，来培养良好的工作和生活习惯，通过培养习惯来促进浓厚的安全文化氛围，通过促进安全文化氛围又丰富了小节。每个站队的HSE文化建设进步一小步，油田公司的HSE文化建设才能进步一大步，HSE文化建设，要从细节做起，从倡导小节做起。1、轮南集输站从员工日常行为习惯抓起，结合生产生活实际，每月在全站开展小节征集活动，评选出的小节让大家严格执行，对小节进行动态管理，结合生产实际，定期补充完善。2、员工提出的小节切忌老、大、空问题，小节不要空泛，不要范围过大，越贴近生产实际越好，越具体越好。3、每个工程师在“每月一小节，培养我习惯”活动中的职责清楚，奖惩分明，活动开展情况与工程师的业绩挂钩，以保证活动开展的广度和深度。4、每月评选出小节之星，让小节之星的光荣事迹在员工中宣传、推广，让先进激励员工、感染员工。一部一品：2011年特色活动主题：“严把计量质量关，把好油田秤杆子”目标：1、继续保持油田公司安全审核定级A级，定级分数达920分以上，积极参加油田公司、销售事业部组织的各类活动，并顺利通过验收，取得好成绩。2、实现集输站201

7、1年目标：全年无一般C级以上事故发生，生产任务完成率100%；设备完好率98%，员工无集体上访事件，安全管理实现团队管理。3、党支部基础建设工作凸显成效，支部作用突出，员工工作积极主动，充满朝气和活力，各方面素质不断提高，队伍和谐稳定。青年文明号：青年文明号信用公约诚信为本 有诺必践恪尽职守 率先垂范什么是“青年文明号”活动“青年文明号”活动是共青团实施的“跨世纪青年文明工程的重要组成部分。以“满意服务，让青年文明号走进千家万户”为主题，以“青年文明号”服务卡为载体，扎实开展“青年文明号”优质服务活动，极大地调动了广大团员青年投身群众性精神文明建设活动的积极性和创造性，成为加强各行各业基层管理，推进精神文明建设的重要组成部分和有生力量，为建设职业文明、弘扬中华美德、传播文明新风发挥了积极作用。创建“青年文明号”活动的宗旨是什么？组织和引导青年立足本岗位诚实劳动，文明从业，树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识，创业精神和质量、效益、安全、竞争、服务等观念，在全社会展现当代青年的精神风貌，塑造行业和企事业单位的良好形象，倡导职业道德和职业文明，为建立社会主义市场经济体制，推进社会主义物质

8、文明和精神文明建设作贡献。方针：是典型示范，滚动发展，全面推进目的：形成从标准要求，评定办法到奖励措施的完整机制，使创建“青年文明号”成为青年在文明建设中的一项主题活动，深入持久地开展。三个效益是指：人才效益，社会效益，经济效益；四个一流是：人才一流，管理一流，服务一流，业绩一流。“青年文明号”是何时由谁题词的？“青年文明号”活动从1994年4月1日江泽民同志为“青年文明号”题词后全面铺开。7.青年集体中的团组织能够紧密围绕本单位的工作中心，积极发挥团员的模范带头作用，根据青年特点开展生动活泼、扎实有效的青年文明号创建活动。集输站创建口号：保质保量外输 公平公正交接创建目标：总目标：“安全生产、青年当先、珍爱生命、远离三违”创建指标：1、原油外输任务完成率100%2、全年安全生产事故为“0”3、全员培训优秀率100%4、资料存档取全取准率100%5、员工全年出勤率100%6、员工月度考核及格率100%7、每班岗位巡检完成率100%8、应急预案计划完成率100%9、合理化建议落实率95%10、员工参加HSE例会率100%11、站队隐患整改率100%争创措施：1、成立青年突击队2、开展青年

9、安全生产环保示范岗活动3、开展青年创新创效活动4、开展青年读书活动5、开展青年倡廉活动6、开展“两个离不开，民族大团结”活动7、其它日常工作创先争优总体目标：一、推动科学发展。二、增进民族团结。三、促进社会和谐。四、服务职工群众。五、加强基层组织。创建先进基层党组织五个好：一是领导班子好。二是党员队伍好。三是工作机制好。四是工作业绩好。五是群众反映好。四强：政治引领力强。推动发展力强。改革创新力强。凝聚保障力强。争作优秀共产党员五带头一是带头学习提高。二是带头争创佳绩。三是带头服务群众。四是带头遵纪守法。五是带头弘扬正气。四优：政治素质优。岗位技能优。工作业绩优。群众评价优。主要设备参数：一、输油泵3台型号：200DHP90生产厂家：浙江科尔泵业有限公司投用时间：2001.10.26流量：380m3/h转速：2995转/分轴功率：89千瓦扬程：70米气蚀余量：4.2米重量：800kg二、1#、2#电动冷却水泵型号：XBD13/90-SLZA150-630生产厂家：山东双轮集团股份有限公司投用时间：2006.11额定流量：90L/S额定压力：1.25MPa扬程：125m转速：1480r/min必须汽

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