精选如何当好一把手

1、如何当好一把手总结精选（ 1）：如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作一个领导干部必须要讲政治， “一把手 ”就尤其要讲政治， 发挥总揽全局、 科学决策 的作用，而正确决策要注意三点：1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是 处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲 空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单 位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求， 实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为， 在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对 上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观 念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不 办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三

2、是正确处理好局部和 全局的关系， 自觉服从和顾全大局。 一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候， 能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立 起来。2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就 是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者， 这是被无数事实证明了的一条真理。所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下， 根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题， 到达预定目标的总体设想。 要提出正确的工作思路， 一把手要有广博的知识， 丰富的经验， 深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工 作的切入点，这是十分关键的问题。实践使我们体会到，找准工作的切入点，一是要坚持 解放思想，实事求是的思路路线，要深入调查研究，“号准脉 ”；二是务必抓住带动全局的主要矛盾；三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，解决群众最关心的问题。我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题，

3、主要是三个。一个决策方向不那 么对，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策， 就应明确指出来， “对策 ”决不是正确决策；二是个人说了算，不群众讨论，有人形容这是 三拍干部，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，出了问题拍屁股走人，这是坏作风；三是实 施切入点不对，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是，个性是新到一个地方，不从抓主 要矛盾切入，不从抓经济、抓管理切入，而从抓人事问题切入，又不了解状况，又容易激 化矛盾，又没有解决的威信和潜力，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不就应走的 险棋。二、一把手要会用人，在选人、用人上发挥关键作用毛泽东同志指出，领导者的职责，归纳起来，主要是出主意、用干部。从必须好处上讲，会用人，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。I、当好一把手，要有识才、用人、育才之道。首先是要有识才之眼，要有选才的深度、 广度，要尽量避免选 “浮才”，浮在水面， 浮在领导眼前， 身边的， 深层的不易发现， 选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取，广度不够；二是要有用才之略，善于用人 之长，避人之短，因为十全十美的人才是极少的，“水至清则无

4、鱼，人至察则无徒 ”；还要有育才之道，培养人才不仅仅要上学、培训，而最重要的是在实际工作中增长才干，锻炼 提高2、当好一把手，要建立好的干部选用机制，我的体会：一靠规范，干部选拔、奖唯才是惩都要建立并实施一套制度，按规定办事，比如选拔干部的民主程度，组织程序，不能逾 越，不能马虎等；二靠纪律，这尤其重要。党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官 许愿，所以有的领导班子跑风漏气，是十分麻烦的事情；三要靠监督，即组织监督、党内 监督、群众监督，在此基础上，完善选人的择优竞争机制。一把手要 “爱才若渴 ” 用”；要建立用人的奖励激励机制，构成能者上、庸者下的良好氛围；要建立管理人的教 育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。3、一把手用人，必须要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则，实行五湖 四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙；二要熟悉和了解干部，准 确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要构成既有工作联系，又有同 志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了 算看作有魄力。也不能对基层同

5、志的疾苦不闻不问，只使用不关心；三要爱护干部，在必 须好处上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部用心性，个性是对敢于负责、大胆工 作、锐意改革的干部，务必保护；对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分 析，是品质问题，还是水平潜力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮忙。 动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要 视错误状况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有构 成一个团结战斗的群众，构成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。三、一把手要会抓班子，在领导群众的建设上发挥核心一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工 作作风艰苦。建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手职责重 大。此刻常讲第一职责人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一职责， 这方面，体会有四条：1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一种误解，认为一把手，务

6、必个人说了算，才有威信， 才是硬。我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。一把手主持会议讨论问题 的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的 原则。讨论时有不同意见都能够发表，一旦构成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违 反的表现。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不 果。2、要全方位抓好班子的业务建设 （不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、 综合潜力 ），这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术 和潜力等。 那里， 个性要强调培养中青干部。 抓好现有干部的培养、 学习，理解现代知识， 注意知识更新。我们担任必须职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识， 提高潜力，提高水平，否则 “以其昏昏，使人昭昭 ”是干不好工作的。作为一把手还要有这 样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才， “长江后浪推前浪，世上新人换旧人 这是自然法则，是不可违抗的，培养好 “之后者 ”，更是一把手的光荣职责。3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服 清谈议

7、论之风；培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风；培养公道正派的作风，克服个 人主义、自由主义之风，是至关重要的。其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之 中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。4、要抓好班子的组织建设， 正确处理好党政关系， 正确处理好正职与副职的关系， 在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结 合作，做好工作就是 “是 ”，搞内耗、闹分裂就是 “非 ”，这是班子建设中的大是大非。实践证明， 一个好的一把手， 务必是带班子的好手， 要学会用民主的作风带班子， 以团结的力量带班子， 以规范的制度带班子， 以整体的意识带班子， 以人格的力量带班子， 这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用我们常讲，一把手要言传身教。这实际上是说，一把手要为人师表。为此，一把 手要具备五种素质和潜力。 一是政治上要清醒， 具有统揽全局的潜力； 二是作风上要民主， 具有宏观决策潜力；三是工作方法要细致，具有组织协调潜力；四是对干部爱护，具有知 人善任的潜力；五是善于发现和解决问题

8、，具有处理突发和复杂事件的应变潜力。一把手要具有五种潜力，就要抓自身修养，提高自身素质。首先，一把手要首善 其身，塑造人格，就是说要处处、事事、时时以身作则，公正无私以正位，廉洁自律以正 身，豁达大度以待人。第二，要努力提高非权力因素影响力，领导的权威，一种是正式权 威，即组织赋予的职权，带有法定的性质，有必须的强制性；另一种是非正式权威，即领 导者的个人素质，领导者德才构成的凝聚力影响力，包括个人魅力、领导艺术、广博的知 识、丰富的阅历和经验等等。第三，一把手必须要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过 自己，反对错了，又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。第四，要 有很强的自律意识， 要有很强的事业心、 职责感，自找压力， 想工作，抓工作，勇于改革， 创造性地开展工作。第五，要清正廉洁，尤其是领导干部注意不要贪财贪色，包括在个人 独处的时候也能够做到这点。志当存高远，趣当求高雅，这是每一个领导者自身修养要解 决的问题义； “一把手 ”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气， “一把手 ”先要 一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先

9、不做。“一把手 ”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就 能够赢得人心。总结精选（ 2）：怎样当好一把手如何当好 “一把手 ”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体， 作为“一把手 ”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论 那项工作的开展， 都需要 “一把手 ”带头、 示范、协调和推动。 就一个地区、 一个单位来说， 工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但 “一把手 ”的职责尤为重 大。一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛 盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要 真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。、发扬民主与集中决策的关系当好一把手”，重在贯彻民主集中制原则， 既要充分发扬民主， 又要实行正确的集 中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了 就算，搞 家长制”、一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结 合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制 原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导 与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、 既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于 调动班子成员的用心性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。在实际工作中务必明确，一把手是班长”而不是 家长”。个性是在班子内部，一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为 一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意 见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分思考少数人的意见，吸

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