凯旋国际商业项目整合策略

1、北海凯旋国际商业项目整 合 策 略深圳达观全程房地产经纪有限公司二00五年十月十日目录1 综述2 我们的商业环境3 我们的理想目标4 我们的招商部署5 我们的销售策略6 我们的梦想收益7 我们的推广策略8 我们的工作安排北海市发展综述(一) 北海市基本情况北海地处广西南端，北部湾东北岸。位于东经10850451094728，北纬2129 215534之间，西北距南宁206公里，东距湛江198公里，东南距海口市147海里。市区南北西三面环海，有涠洲(24.74平方公里)和斜阳（1.8平方公里）两个海岛，涠洲距市区约20.2海里。北海市与海南省隔海相望 ，临近东南亚诸国，背靠大西南云贵川诸省，处于大西南和海南以及东南亚的中枢位置，地理位置优越。全市陆地总面积3337平方公里，市区面积957平方公里。辖区有海城区.银海区.铁山港区和合浦县，总人口为146.8万，市区人口为53.9万。（二）北海近年国民经济现状2004年完成生产总值为158.1亿元，增长12.1%，是北海近十年经济发展最快的一年。全年社会消费品零售总额38.13亿元，比上年增长11.35%。随着北海的产业优化，第三产业尤其是旅

2、游业（酒店、娱乐）、零售百货业得到了长足发展和巨大的拓展空间。一.我们的商业环境1 地理位置本项目位于北部湾中路，近邻有和安商港.新力购物广场.新力商厦.国发购物广场.宝谊大厦以及国通购物广场等为主力的百货.超市，是整个北海市的商业中心，同时也是北部湾路商圈最核心且具潜力的商业物业。项目区位图2 交通现状项目处商业繁华中心，交通便利距火车站4分钟车程距旅游景点银滩5分钟车程距飞机场15分钟车程3 片区分析商业现状项目商业属于商业中心区，是北部湾路商业圈的核心区，具有强劲的商业潜力和商业机会。片区商业项目（1） 综合超市和安商港、新力购物广场、国发好好佳购物广场、万家兴超市启东店、万家兴超市国通店（2） 综合百货新力商厦、宝谊大厦、国通购物广场、北海城市广场、铜锣湾百货、铜锣湾流行港、新力商业会展中心、启东商城 （3） 主题商城国美、苏宁（待营业）、钱柜（发展中）（4） 酒店香格里拉大饭店、银滩大酒店、甲天下国际大酒店、迎宾馆、鸿华大酒店、石林大酒店、良港大酒店、阳光大酒店、民航大酒店、国发夜巴黎大酒店、中玉大酒店、梦之岛大酒店等 （5） 酒楼食肆北方老乡、金生美食、火龙居、三本广场、九

3、记海鲜馆等，主要集中在市区屋仔村和贵州路和三中路以及云南路一带，以川菜和粤菜为主。（6） 快餐麦当劳、上岛咖啡、多美丽等 （7） 娱乐项目 索罗、苏荷、吼士太空城、夜巴黎、金尊、布兰卡、热点、波音吧、本色酒吧等周边商业配套图 第一核心商圈：凯旋国际、新力大厦、新力购物广场、国发商厦、宝谊商厦、和安商港、北部湾广场、海城区政府、湾流行港、启东商城、钱柜、名都大酒店、中航大厦、金园宾馆、市政工程管理处、国通购物中心、中山公园、英国领事馆旧址、文化宫、人民剧场、市委市政府、电力宾馆、新华书店、交通银行第二核心商圈：北海城市购物广场、市政协、交通局、银海区教育局、长青公园、海城区法院、林业局、边防局、农业局、司法局、水利局、南珠市场、良港大酒店、中级法院、市公安局、东街派出所、北海海关、中山东市场、人民医院、中医院、基督教堂、西街派出所、鱼政广西检查大队、水产农贸市场、中国珍珠城、 E时代鑫城、梦之岛大酒店、石林大酒店、中玉大酒店、水产局、太合大酒店、甲天下国际大酒店、中行北海分行、华美财富广场、时代广场第三核心商圈；外沙海鲜岛、东都百汇休闲商业广场、北海浴场、建材市场、水果市场、利源国际大酒

4、店、明慧商厦、疾病预防控制中心、市药监局 消费群体分析 从总体上分析，消费群体主要由北海市构成，具体可分为：在北海有稳定工作的长住或暂住人口；内地来北海的投资者；来北海的旅游、商务人士等。 4项目优劣势分析 项目优势分析 地处北海市北部湾中路，位于全市规模最大、发展最快、最成熟的商业中心，商业氛围极为浓厚、前景广阔。优越的商业环境，吸引着来至北海商务、旅游、娱乐、购物休闲的人士。项目规模宏大，建筑个性独特，是区内唯一的，标志性的五星级商业酒店；其结构、功能配置科学合理，业态分：商业经营和酒店经营。项目临街而建，交通便利。商业项目劣势分析项目虽然地处北部湾中路商业中心 ，由于本项目和新力大厦 处在建状态，商业氛围目前尚未形成，但前景非常看好。项目和新力大厦的施工，项目及周边环境较为凌乱，人流相对于南侧（和安商港其它成熟商场）较少。 项目（主体、外广场）整体包装：主题不鲜明，形象极差，未起到美化和引导客户的作用。项目工程进度缓慢（停顿），现场环境杂乱，销售环境极差，影响了客户的投资信心，销售基本停滞。 项目售楼处、现场包装及广告和推广缺乏整体连续，感染力极差。 项目销售人员缺乏专业系统培训

5、，业务素质低、形象差（专业的、全面的、有能力的销售、管理团队决定项目销售的成败）。二我们的理想目标市场定位以北海市（三区）企业主、个体经营者及中高收入的人士为投资主体以合浦县企业主、个体经营者及中高收入的人士为投资辅体以临北海市的：钦州市、浦北县、博白县的投资者为潜在投资群体以类似温州的其他投资者为拓展群体经营定位方案A:以知名大型商业主力店（如：沃尔玛），以娱乐餐饮相结合原则为主，辅以酒店经营配套项目，如上档次夜总会、健身会所、咖啡厅、档次高规模大的酒楼和银行等。方案B:以主力店和本地特色的旅游商品、工艺品、精品，满足当地居民和来北海旅游的人士及商务人士。消费群体定位我们的核心消费群体：北海市居民、来北海的商务人士、国内外旅游团体及个人。我们的核心投资群体定位1、北海本地（1） 北海居民；（2） 北海投资性买家；（3） 自用型商业经营者（100以上）；2其他地区来北海的投资客户（1） 合浦县经营者、投资性买家；（2） 周边的钦州市、博白县、浦北县的投资客户（3） 类似温州的投资客户档次定位知名的主力百货店和品牌餐饮连锁机构、中高档精品、工艺品、旅游品以及服装鞋类品牌的加盟商，应合本地

6、居民和来北海商务、旅游人士消费的特点需求。 三我们的招商部署1招商策略（1） 重塑形象，打造北海唯一的法兰西宫廷式五星级尚商务酒店结合项目所要塑造的形象和风格在主流媒体上进行新闻式报道，这样有助于树立项目的形象和扩大知名度，打响商场的知名度。（2） 重拳出击，以大带小以本地和周边区域的居民及商务、游客消费为依托，招商针对主力目标商家作为工作重点，首先予以解决，消化掉大面积；大商家进驻，众多小商户就会不请自来。 招商目标商户主题店、高档次夜总会、精品店、专卖店、干洗店、美容美发店、酒楼、健身会所、娱乐休闲项目、旅游服务中心等商业环境商家组合2整合招商部署第一阶段：2005.10.30-2005.11.29 第三阶段：2006.1.30-2006.3.29前 期 铺 垫 全 面 沸 腾结 点：招商前的筹备 结 点：全面招商核心攻击点；招商现场布置及资料的到位 核心攻击点：完成大面积的招商 媒体预热炒作； 商家进场装修； 洽谈品牌商家 完成80%的招商第二阶段：2005.11.30-2006.1.29 第四阶段：2006.3.30-2006.5.29 强 势 出 击 全 线 封 杀结 点：商

7、场正式招商（销售全面启动） 结 点：全面完成招商核心攻击点：与品牌商家签约，并进行大肆炒作 核心攻击点：商家进场装修 媒体轰炸宣传 商家营运前准备 完成 30%的招商 完成100%的招商四我们的销售策略1 我们的销售策略原则通过内外销结合的方式进行，以招主力品牌商家进驻，并以成品商铺带动首层商铺直接销售，营造火爆热销的商业氛围，商业和酒店全部以带租约销售方式，租给大商家经营。销售过程中可提供超值物业无限升值空间投资计划，以刺激投资者的投资欲望。以降低投资门槛及风险的原则，建议尽量将商铺和酒店权分割成小面积销售，主力商铺以5-6，主力酒店产权以10-12，同时可灵活划分和组合。 目前北海市场销售商铺方式主要有两种：“投资包租”和“直接销售”。由于本项目受北海市房地产整体市场气候的影响，建议“投资包租”销售，整体商铺和酒店产权以带租约方式销售。 2 目标客户锁定本地投资者（三区）；周边商务人群投资（合浦县、钦州市、博白县、浦北县）；来北海投资的人士（温州等地）。 3销售策略 打动投资者的最佳法宝是：“法兰西宫廷式五星级商业产权式大酒店”概念； “五星级五十年法兰西宫廷式产权式商业大酒店”建议在销售过程中，拟采取：1、零首期付款，2、一成付款，建筑期内付完首期，3、首期四成六成按揭付款，4、一次性付款等采用四种销售付款方式，降低进入门槛，扩大目标投资客户群的范围； 通过在计划区域内设点吸引有兴趣来北海投资的客户；谈判、确定商家，提前计划有序招商，以知名商家进驻利好，树立投资者的购买信心。4我们的销售价位 根据商铺定位原则：一种是“市场比较法”，另一种是“租金返算法”，以两种相结合比较，根据周边商铺的租售价推算本项目售价。北部湾路商业“圈”分析（1） 北部湾路部分商业项目出租情况。北部湾路聚集了和安商港、新力商厦、新力购物广场、宝谊大厦、国发好好佳购物广场、万家兴超市启东店、国通购物广场等大型商业，主要集中在北部湾路和四川路交叉口及北部湾路与解放路交界处；面积在3000-33000，主要经营超市和百货类

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