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岗位职责说明书-2016版
56页1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位职责作成确认批准日期日期日期目 录总经理岗位职责及职务说明书岗位名称总经理岗位编号FL001所在部门总经办岗位定员1人直接上级董事会岗位分析日期2015年11月直接下级副总经理、销售部经理、技术品管部经理、人行部经理、财务部经理、采购部经理、生产经理责任人本职:领导制定和实施公司总体战略;制定和实施公司年度经营计划,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设统一、高效的组织团队和工作体系;管理直接所属部门的工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革职责二职责表述:制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他
2、重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责五职责表述:主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员,建立健全行政与后勤管理制度主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报权力:公司日常经营问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对公司员工的任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作权限内的财务审批权工作协作关系:内部协调关系董事会,公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业动物营养专业
3、或管理等相关专业经验5年以上工作经验,4年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识、办公设备的使用和维护能力,熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备工作时间特征经常需要加班、出差所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标:销量、销售收入、利润额、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注:销售部经理岗位职责及职务说明书岗位名称销售部经理岗位编号FL002所在部门市场部岗位定员1人直接上级总经理岗位分析日期2015年11月直接下级业务员、销售内勤责任人本职:领导本销售区域内市场开发与管理工作,完成销售任务目标,深入了解
4、市场状况,建立长期合作关系,树立公司品牌形象职责与工作任务:职责一职责表述:协助总经理制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持工作任务根据公司营销战略组织制定市场销售的年度规划协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势定期、准确向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述:领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作工作任务根据年度销售目标,制定本部门工作计划和预算,并组织执行组织市场开发工作,执行公司渠道政策,完成部门的销售目标根据本销售区域特点,提出市场推广方案建议,协助实施市场调研、市场推广工作组织客户管理工作,负责维持重要客户,与客户保持良好关系负责审核产品报价,参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测,提出预生产申请协调客户培训、退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款,协助财务部门完成结算工作职责三职责表述:参与公司产品创新工作任务根据市场特点,提出产品改进、新产品开发建议参与新产品市场推广,组织新产
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