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scrum敏捷开发项目管理

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常见问题

1、 Scrum敏捷开发项目管理一.什么是Scrum敏捷开发 Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。二.Scrum敏捷开发的好处 Scrum敏捷开发可以显著增加项目成功的可能。目前，淘宝，腾讯这样的大公司早已实行了敏捷开发管理。在北京，上海的中小型公司里Scrum敏捷开发也很流行，有很成功的项目经验。三. Scrum敏捷开发在G3项目课程中的作用1.可以有效监督学生项目开发的进度2.通过“站立会议”推动项目进程，带项目的老师可以和学生项目小组进行有效的沟通3.形象直观得观察出项目小组的模块完成比率4.体验软件公司当前流行的项目管理，提前适应敏捷开发管理。四. Scrum敏捷开发在G3项目课程中的实施办法1.准备材料：白板，笔，几叠四色贴纸2. Scrum敏捷开发在项目授课中的流程召开Scrum敏捷开发第一阶段会议，把整个项目的需求进行讲解，并且分解项目模块。把四种颜色的贴纸每个学生每种颜色分

2、发3-6张。贴纸的多少和项目的总模块数相关。红色贴纸代表优先开发的模块和任务黄色贴纸代表次优先开发的模块和任务淡绿色贴纸代表优先级最低的模块和任务 (备注：贴纸的颜色不同代表模块和任务的紧急情况，授课老师可以自己定义) 让学生把分解的模块和任务写到分发到手上的贴纸上，按模块和任务的紧急不同，选择不同的颜色，并且写上学生自己预计的完成时间（以天为单位），最后签上自己的名字。如下图所示：用户管理模块1.用户注册（0.5天）2.用户登录（0.5天）3.用户管理中心（2天）王晓晓在白板上绘制如下表格，让学生把贴纸贴到自己姓名所属的那一行，如图所示: 视频站点项目姓名未完成进行中已完成王晓晓李刚在项目最开始阶段，所有的贴纸都在第2列“为完成”那里。项目开始后，每天早晨，项目老师召集“站立会议”。要求把所有参与项目的人员召集到白板前。对项目的进度进行检查。检查方法如下：项目老师：王晓晓同学，你正在做的“用户管理”完成了哪些？王晓晓：做完了“用户注册”和“用户登录”，“用户管理中心”还没做完。项目老师：那好，把做完的模块用“”勾上。做的过程中遇到什么问题没有？王晓晓：登录后

3、用户的账号信息存放在那里，Form身份认证还是不太会。项目老师：Form认证里把用户账号信息放到身份票据里，具体怎么写等会儿帮你解决。项目老师：你全部做完的模块有那些？王晓晓：“新闻模块”全部做完了。项目老师：那把“新闻模块”的贴纸移动“已完成”那一栏，让组里的测试人员开始测试完成的模块。王晓晓：好的。项目老师：你今天计划做那些模块?王晓晓：“用户管理中心”还有半天做完，下午打算做“视频上传模块”。项目老师：那把“视频上传模块”的贴纸移动“进行中”那一栏。王晓晓：好的。项目老师：还有什么问题吗？王晓晓：没了。项目老师：下一位，李刚同学（进行同样流程的问话）如果“已完成”的模块测试有问题，让测试人员把相应bug写到一张贴纸上，并签上测试人员名称。最后把贴纸放到对应的开发人员的“未完成”那一栏。直到所有的模块都到达“已完成”状态，标志项目顺利完成。如果“已完成”那栏，某位同学明显少于其他同学。说明进度延误，进行谈话，并加强管理，让其增加项目开发时间。如果有技术难点帮其解决。如果“进行中”那栏贴纸过多，让其优先完成红色贴纸模块，尽快完成，把贴纸放到“已完成”。3. Scrum敏捷开发在项目结束后，进行总结，探讨得失并改进。五. Scrum敏捷开发的要点 1.项目模块划分合理 2.坚持每天的“站立会议”直到项目完成 3.对完成情况进行检查监督 /

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