最完整的企业文化内刊、报纸方案.doc

1、给老板看的方案深圳市XXXX有限公司企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命；全面提升企业竞争力、凝聚力。二、内刊栏目设置及内容序号栏目属性版面栏目简介1公司要闻基本栏目AA.刊首寄语：可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。 B.公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。2学习园地基本栏目BA.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。3管理心得常用栏目BA.企业管理心得、体会。 B.至理名言、哲理故事等。4员工文苑基本栏目C/DA.生活感想、工作感想等。 B.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。5人物专访常用栏目待定A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。6生活百科常用栏目待定A.健康理念、健康生活方式介绍等。7百家论坛常用栏目待定A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。2.常用栏目：即间隔性

2、地经常出现于内刊上的栏目。3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。三、内刊稿源1稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源： 一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员； 二是部分中高层管理人员约稿； 三是有写作爱好的员工自发投稿； 四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。2征集稿源的激励机制 为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下：题材类别管理、学习、技术、工作相关类公司各类新闻实施报道情感、生活类小品、笑话等趣味类给内刊提出建议并被采纳的稿费标准原创转载原创原创转载5元/则20元/篇10元/100字5元/100字80元/100字5元/100字2元/100字注：1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会

3、，并可获得写作技巧方面的内外训机会。 2、所有文章投稿时均需注明原创或转载,转载需注明转载出处。 3、因版面限制,每篇稿件限制在500-1000字,实际支付稿酬的字数以采编修改后发表在内刊的实际数为准。四、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。（1）设计风格：简单、精致、美观（2）印刷材质：彩色印刷。（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。（4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。五、内刊编辑工作流程1编辑委员会组成 (1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。（2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。(4) 采编：

4、负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。2运作(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。）(3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；印刷一张放大版的张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。3反馈每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）六、成本预算1稿费成本假设每期共需要30-50篇稿子，稿费预算在2000-3000元左右。2印刷成本初步预计印刷人手一份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。七、内刊建设计划时间进度表序号

5、项目预计完成时间责任部门1内刊策划方案敲定5月20日公司高层/人力资源部2内刊管理办法（规定）5月21日人力资源部3内刊征稿启示、刊名征集5月30日人力资源部4内刊约稿6月5日人力资源部/被约稿人5通讯员推荐、评审6月10日人力资源部/各部门6选稿6月20日人力资源部7排版6月25日人力资源部/美编/印刷厂商8印刷6月30日人力资源部/印刷厂商9发行7月1日人力资源部企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。给员工看的方案深圳市XXXXX有限公司企业内刊管理制度1. 总则为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象；保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 2. 权责2.1 干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。2.2 财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。2.3 各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。3. 编辑部章程3.1 编辑部是公司

6、内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。3.2 编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。3.3 编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版内刊。 3.4 编辑部组成及职责：3.4.1 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。3.4.2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。3.4.3 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。3.4.4 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。3.4.5 美术编辑：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。4. 内刊工作流程4.1 执行主编于每月5号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由总编和主编确定。4.2 执行主编于每月8日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。4.3 采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。4.

7、4 每月15号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。4.5 每月20号前执行主编、采编负责选稿，并确定各版次、版面的栏目内容。4.6 每月25号前，美编负责完成排版。4.7 下月5号前完成印刷、出版、发行工作。4.8 5号后回访、收集员工意见改进内刊，开始第二期准备工作。5. 通讯员的管理5.1 通讯员的基本条件5.1.1 热爱写作，并具有一定的文字写作水平。5.1.2 具有认真负责的工作态度，能定时向编辑部提供稿源。5.2 通讯员职责5.2.1 通讯员由编辑部任命，负责所在单位的信息采编或提供其他稿源。5.2.2 通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。5.2.3 通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在部门的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑部。按照编辑部、主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。5.2.4 通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件并向内刊其他栏目积极投稿，同时做好本部门员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编辑部向所在单位其员工约稿。原则上，通讯员每月至少向编辑部提供1

8、篇新闻类和1篇非新闻类稿件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。5.2.5 按要求参加每月的通讯员例会，及各项业务知识技能培训活动。5.3 通讯员产生办法5.3.1 通讯员由员工自荐或所在部门提名，由编辑部评审后聘用。5.3.2 各部门根据实际情况，至少配备1名通讯员，才华优先，上不封定。5.4 通讯员的权利与待遇5.4.1 通讯员受编辑部委托，在部门内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内可以要求所在相关部门提供协助支持。5.4.2 通讯员有权利参加编辑部组织的业务方面的内外培训、教材赠送和编辑部组织的各类活动。 5.4.3 同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。对于特别优秀的稿件编辑部可向外刊推荐发表。5.4.4 通讯员的文章优先录入公司优秀文章集结出书的机会。5.4.5 编辑部在年底对各单位宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的单位及通讯员予以表彰、奖励（主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准），表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部特约记者，特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。5.5 通讯员的惩罚5.5.1 通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门，由所在部门报编辑部同意后增补人选。5.5.2 通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责； 对于非新闻类的稿件尽量提供原创作品，禁止将抄袭作品以原创作品来上交。5.6 通讯员日常管理5.6.1 各部门负责人是通讯员的归口管理部门，部门负责人有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。5.6.2 编辑部按照各单位上报聘用的通讯员名单，建立通讯员档案；编辑部每季度将根据通讯员来稿情况进行综合考评，公布发稿数量，并抄送各部门负责人。 5.6.3 通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在单位报编辑部同意后另行补充人选。5.6.4 各部门供稿的

《最完整的企业文化内刊、报纸方案.doc》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《最完整的企业文化内刊、报纸方案.doc》请在金锄头文库上搜索。