医院院务管理委员会议事规则.doc
2页1、.医院院务管理委员会议事规则为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度,提高院务管理委员会会 议质量和决策水平,依据医院有关规定,制订院务管理委员会会议议事规则:一、院务管理委员会会议的组织原则(一)院务管理委员会会议由医院院长召集并主持,也可以由院长临时委托 副院长召集并主持。医院办公室主任负责会议安排、记录和起草会议纪要。(二)院务管理委员会会议实行例会制度,至少每两周召开一次,遇特殊情 况可由主持人决定随时召开。(三)参加院务管理委员会会议人员为医院院长、副院长、党支部书记、各 二级机构负责人。二、院务管理委员会会议议事范围(一)党和国家的路线、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。(二)医院发展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措施的制 订。(三)涉及全校师生医疗服务、卫生防疫等重大事项的研究。(四)医院党政年度工作要点和计划,规章制度的制订、修改和废除。(五)医院思想政治工作、工会、文化建设、民主建设等方面的重要问题。(六)安全稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发事件的处理。(七)医院干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。(八)工资待遇、奖惩/职称等
2、涉及员工切身利益的重大问题,先进集体和 先进个人的评定。 (九)需要提交会议的其他重要问题。 三、提交和确定议题的原则(一)坚持集体领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且医院领 导职权范围内能决定的问题,可不提交院务管理会议。(二)凡通过正常行文或经领导会签能解决的问题,不安排会议讨论。(三)如有紧急事情,主持人也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。四、关于提交议题的程序(一)议题一般由医院领导提出。有关二级机构负责人拟提交议题,须与医 院院长沟通并征得院长同意。(二)凡提交院务管理委员会会议讨论的问题,医院领导之间、相关部门事 先都应进行充分沟通与酝酿,取得共识;重大事项都应有充分论证;涉及法律法规的重要问题、涉及医院发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题,在提 交议题前,视情况还根据有关规定提交相应的会议讨论。(三)向院务管理委员会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料,重要议 题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或 建议。涉及职工利益方面的事项,应着重提出会引起哪些不稳定因素;涉及重大 经济决策,有关部门负责人要在调研报告上签字
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