技术指标分解及挂靠考核

1、技术经营指标考核管理办法为加强班组管理，提高班组凝聚力、调动职工工作积极性，完成公司下达的各项技术经济指标，特制定本办法。岗位分类：（附表 1）重点岗位一般岗位辅助岗竖炉区域发生炉区域竖炉区域发生炉区域车队区域天车段长矿槽上煤队长配料主操作返料出渣修理工烘干、沸腾炉副操作圆辊筛锅炉司机润磨煤压机齿辊制粒煤气专家链板机布料成-3主操作电除尘炉长风机工1、产量1.1 作业区球团矿月计划产量：以公司月计划产量为标准，执行吨矿考核。1.2 班组月计划产量=作业区球团矿月计划产量31.3 班组月计划产量考核：每欠 1%，工资单价下浮 1.5%1.4 产量考核：重点岗位承担班组产量考核的 50%，一般岗位（包括车队）承担班组产量考核的 30%，辅助岗位承担班组产量考核的 20%1.5 考核分配系数=岗位工资1000。举例说明：假如某班因产量欠产考核 1000 元，班组重点岗位平均考核系数为 1.9，一般岗位平均系数为 1.4，辅助岗位系数为 1.8，则考核分配为：重点岗位考核金额为 500 元，平均考核为 5001.9=263.16 元，具体到岗位考核金额=263.16本岗位考核系数；一般岗位考核

2、金额为 300 元，平均考核为 3001.4=214.28 元，具体到岗位考核金额=214.28本岗位考核系数；辅助岗位考核金额为 200 元，平均考核为 2001.8=111.11 元，具体到岗位考核金额=111.11 本岗位考核系数1.6 作业区产量月计划未完成，首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的 3.6%，主管承担考核金额的 2.5%，技术员承担考核金额的 2.0%，安全员承担考核金额的 1.6%，统计承担考核金额的 0.5%，作业区机关共承担考核金额的 14.9%，其余 85.1% 的考核金额由班组承担，根据班组生产实际情况，按照班组欠产与作业区总欠产的比例来承担其余考核金额。譬如：甲班欠产占总欠产量的 30%，乙班欠产占总欠产量的 20%，丙班欠产占总欠产量的 50%，那么甲班应承担 85.1%考核金额的 30%，乙班承担 85.1%考核金额的20%，丙班承担 85.1%考核金额的 50%。班组成员考核分配按照 23 规定进行分配1.7、奖励分配办法和考核分配办法一致；2、质量：2.1 竖炉生产班，每月班组质量只允许废 1 样次，超出 1 样次，每个样考核

3、金额按照生产质量管理考核办法执行2.2 单样考核分配比例：作业长：5%、主管：10%、技术员：10%、段长（包含煤气发生炉）：10%，责任岗位：40%，相关岗位：25%2.3 质量月平均指标考核：2.3.1 球团矿品位 TFe61.5%，每下降 0.1%下浮班组工资单价的 1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：天车工：10%；配料工：20%；配料组长：20%；竖炉炉长：20%；竖炉主操作：30%；2.3.2 抗压强度1850N/个，每下降 0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：烘干：10%；沸腾炉 10%；配料组长：20%；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：10%；2.3.3 含粉率（-8mm）6.0%，每上升 0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20%；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：20%；车队：10%；2.4煤气质量：CO:25%；H : 10%；CH ：2%；热值：6000KJ，24每废一个成分2.52.4油耗：2.4.1 油脂 0.328 元/t，每上升 0.01

4、 元/t 下浮承包班组工资单价的 1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：30%；焙烧组长：30%；岗位工：40%；2.4.2 柴油元/t, 每上升 0.1 元/t 下浮班组工资单价的 1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：车队队长：20%；装载司机：50%；自卸车司机：30%；2.5 电耗KWh/t，每上升 1%下浮班组工资单价的 1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：；：；2.6 煤耗55 /t，每上升 1 /t 下浮班组工资单价的 1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸腾炉：10%；锅炉工：10%； 2.7 作业率90%，每上升 1%下浮班组工资单价的 1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸腾炉：10%；锅炉工：10%；2.8 综合合格率80%，每上升 1%下浮班组工资单价的 1%2.8.1 被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；煤

5、压机工：10%；2.8.2 被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20%；配料工：10%；制粒工：10%；焙烧组长：20%；主操作：20%；布料工：10%；2.9 成本控制：2.4 指标与岗位挂靠（附表 2）：天车烘煤气煤气工、配料制粒布料主操焙烧段长岗位干、沸主（副）车队配料组长工工作组长（专腾炉操工家）指标产量（t）Tfe（%）抗压强度（N/个）含粉率（%）油耗（元/t）电耗（KWh/t）煤耗(t/t)作业率(%)综合合格率(%)成本控制 2.5 指标与管理岗位挂靠（附表 3）：岗位首席作业作业长主管技术员统计员安全员长指标产量（t）Tfe（%）抗压强度（N/个）含粉率（%）油耗（升/t）电耗（KWh/t）煤耗(t/t)作业率(%)综合合格率(%)直耗品成本控制2.5.1 考核分配比例：若作业区某项月平均质量指标未完成，首席作业长承担考核金额的 4.7%，作业长承担考核金额的 3.6%，主管承担考核金额的 3.3%，技术员承担考核金额的 2.8%，统计承担考核金额的 0.5%，作业区机关共承担考核金额的 14.9%，其余 85.1%的考核金额由班组承担，根据班组质量完成实际情况

6、，来承担其余考核金额的相应比例。班组考核分配办法：段长承担班组考核金额的 10%，操作工承担班组考核金额的 10%，责任岗位承担考核金额的 50%，相关岗位承担班组考核金额的 30%，岗位考核系数与 1.6 类同。3、成本及经济指标：按月平均指标考核3.1 由于计量等原因，成本指标的考核三个班捆绑在一块进行考核3.2 煤耗考核比例分配：首席作业长承担考核金额的 4.7%，作业长承担考核金额的 3.6%，主管承担考核金额的 3.3%，技术员承担考核金额的 2.8%，统计承担考核金额的 0.5%，作业区机关共承担考核金额的 14.9%，其余 85.1%的考核金额由班组承担，其中煤气发生炉占 85.1%考核金额的 60%，竖炉占 85.1%考核金额的 40%3.3 各责任岗位的考核分配系数=岗位工资10003.4 电耗所挂靠岗位为作业区全体人员3.5 电耗考核分配：首席作业长承担考核金额的 4.7%，作业长承担考核金额的 3.6%，主管承担考核金额的 3.3%，技术员承担考核金额的 2.8%，统计承担考核金额的 0.5%，作业区机关共承担考核金额的 14.9%，其余 85.1%的考核金额由班组承担，具体到某个岗位的考核分配=岗位考核系数平均考核金额3.6 加工成本考核挂靠人员：进行成本分析，找出影响加工成本超支的因素，根据影响因素所挂靠的人员进行考核3.7 考核分配：根据各因素所占考核比例的大小进行分配，具体到某个岗位按照成本单项考核办法进行考核。球 团 作 业 区二 0 二一年元月一日合 同 号：签订日期：签约地点：货 物 买 卖 合 同甲方：新疆特变电工国际成套工程承包有限公司乙方：根据中华人民共和国合同法及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿的原则，经充分友好协商，订立本合同。一、 货物甲方愿意按本合同规定的条件及价格向乙方购买，乙方愿意按本合同规定的条件和价格向甲方出售如下货物：序号货物名称型号/规格单位数量单价总价（元）(元)合同金额：人民币（含增值税）：二、 交货时间、地点、方式、风险：1、交货时间：。2、 乙方应在交货前_10_个工作日，以书面形式通知甲方货已备妥并通知甲方具体交货时间。如因乙方未能有效、及时通知甲方，导致双方未能按时交接货物的

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