您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 销售管理《项目经理部管理体系图》

《项目经理部管理体系图》

3页

卖家[上传人]：壹****1

文档编号：510529459

上传时间：2023-05-11

文档格式：DOC

文档大小：72KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 3 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、项目经理部管理体系图项目经理公司现场负责人技术负责人经理助理经营物资部质量管理部行政管理部工程技术部预算员后勤生活后勤保卫环保员安全员会计员材料员分包队专职质检员主包队质检员工程资料工程试验安全技术专业质检员水暖电气生产调度防水分包队弱电分包班消防分包队水电安装队装修队机械队结构队防水涂膜防水卷材报警班消火栓班喷淋班钢筋班木工班砼班瓦工班架子班油工班钢筋班木工班瓦工班抹灰班卫视班宽带班电话班电气班通风班水暖班电梯地泵塔吊项目部岗位职责（岗位细则）（附图3.1）项目经理专业负责人主要岗位职责施工现场负责人技术负责人工程技术部土建负责人参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实施组和技术方案，提出材料进场计划、时间、数量，参与年、季、月、周实施计划编写，并负责监督落实，对现场问题及时发现调度解决，准确填写施工日记。安全技术负责人坚决贯彻国家生产法规方针政策、规章、制度、条例，参与施工组织设计的编制，健全安全生产组织保证体系，保证实行专业

2、管理和群众管理、预防为主、综合管理的原则，健全安全责任制。负责安全技术、机械车辆管理。检测、试验员负责原材料、成品、半成品的检测、复试、过程控制全过程，负责养护监督，试件试验、资料整理转交，负责试件制作、见证、取样、送检手续办理、移交，负责试验设备，计量工具鉴定等。水暖、电气专业负责人参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实施组和技术方案，负责材料设备计划，参与供应商的选择，负责专业设备、材料选定申报，参与年、季、月、周计划的制度与调整实施，负责质量过程控制（包括分包队质量控制）。工程资料员按工程资料规程，要求负责对工程施工技术资料、工程管理资料、来往文件的收集、处理、归档、计算机管理。质量检查部土建包清工队：钢筋、木工、砼瓦工、装修工、专职质检员贯彻质量方针按企业贯标的程序对不合格产品的发生、处理、返修、返工，贯彻三检制度，屡行专职质检员职责，做到旁站监督，对隐蔽工程、预检项目、自检、交接检资料的收集、移交。水暖、电气专职质检员贯彻质量方针，按企业贯标的程序控制不合格品发生，按专业标准的优良级进行过程控制。从原材料和设备质量到安装加工质量负责，做到旁站监督，对隐蔽工程、预检项目、

3、自检、交接检的资料收集、移交。做到与工程进度同步。专业分包队专职质检员贯彻质量方针，按贯标要求实行过程控制，严防不合格品的发生，处理返修反工及措施的记录，对材料设备的检测报告、合格证，安装质评，预、隐检，自检，交接检手续，记录要随施工进度收集、移交总包方。经营物资管理部预算统计员按预算规则及时依照合同条款编制预算增减帐，按时将现场形象进度做统计报量并负责汇总工、料、机统计和计划，负责编制工程进度款申报表材料员充分认识物资保障是项目管理的重要要素，是保证工程质量“货真价实”的物资基础，材料员必须按程序控制，工作实行“货比三家”优选法，并按招标程序优选，按计划、报价、审批程序，再签合同的订货方法实施，履行合同要严把检测、验证、计量关，一旦出现不合格产品，要坚决抵制，清退出场，开箱检验见证手续必须整理有序，及时移交、归档。材料保管员货物进出库要有台帐，物资分类要分类码放，并有标志牌。对不合格产品不得入库，并要有处理去向手续，严防混入工程中使用。对货物要有出厂合格证、准营证、检测报告手续。每月要统计进、出库、库存等统计报告表。保持仓库整洁，防雨、防霉、防盗、防火措施设备齐全。分包专业队材料员货物进场要交合格证、检测报告、材质单手续，要向监理方申报见证，严防不符合设计质量要求的货物进场，如出现不合格品要按退场手续办理。总包方有责任对进场材料质量负责监督。材质等资料要及时列入移交统一保管，与工程进度同步。行政管理部治安保卫、环境监护员施工中行政管理工作是现代企业的主阵地之一，是文明施工的重要窗口。治安保卫、环境监护，必须以防为主，群防群治，维护社会治安，维护安定团结。治安保卫、环境监护员除防坏人破坏外，还有一项任务防扰民、民扰的工作。保护公共卫生，防止大气污染的监督检查。工作中要有工作登记，凡事有据可查。消防、安全员安全员负责安全技术方案，防护措施到位的督促检查。贯彻以防为主的方针，及时发现隐患，防患于未然是安全员的首要职责。安全员要贯彻凡事要有笔录，认真履行自己职责。处理好严格执法和坚持宣传教育相结合的原则，做到以身作则，尽职尽则。后勤生活保障负责工地公共卫生，做好施工队、分包队、项目部、食堂的卫生防疫和生活垃圾污水处理等事宜。负责门卫社会治安督察工作。 /

《《项目经理部管理体系图》》由会员壹****1分享，可在线阅读，更多相关《《项目经理部管理体系图》》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源