2019年年信息化工作总结

1、年信息化工作总结信息化工作总结（一）20XX年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解 集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状 的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理 工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运 营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、 信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工 作，并克服了各种困难，顺利完成了 20XX年的工作任务。20XX年主要工作任务完成情况：一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置， 在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步 的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。1、日常性的系统维护。（1）每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级 工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病 毒和骇客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。（2）对每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内 自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得

2、系统崩溃，丢 失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清 除隔离病毒的文件夹。（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当， 导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导 致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系 统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新 改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大 了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了 网络版杀毒防护软件。（3）机房专线的迁移调整：对电信专线线路进行了迁移，从综 合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符 合了集团公司的IT标准化要求。（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际 和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级， 对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进 行了系统的使用培训工作。

3、3、全厂网络、通信工程的建设及完善（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公 司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装;(3) 安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了 10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；(4) 对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用 的端口、加固核心设备的安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常 工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高了上网的速度和稳定性。(5) 上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂 房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入， 新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电 仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布 线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。(6) 对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站， 符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未 来的数字升级，降低了成本。二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的

4、深入， 同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线 到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠 拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经 营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。 20XX年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定20XX年考核 方案，将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过提高 KPI指标来规范企业的管理制度。2、20XX年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的20 名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模 式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月 结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备 主管，按照正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右，单据数量 也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公 司SAP系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次 左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。3、进一步防范地磅运行风

5、险，吸取20XX年8月份地磅遭雷击， 器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用 磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造 极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠 性。4、继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充 物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据 传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度， 配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户 供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20XX年上班共精减ERP 账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个 账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据 中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛 华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上 吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程 梳理，做好SAP权限管控。6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的

6、工作 安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的 按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。三、20XX年工作计划20XX年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。 作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的 重要，基于此20XX年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强 信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支 持企业的生产经营和发展。1、继续加大力度推进SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、 物资、销售等部门紧密配合，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿 出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个 数据流都具有高靠性和高使用价值。2、完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件 系统的运行速度和数据的安全性。信息化工作总结(二)XXX公司成立伊始，公司领导就非常注重信息化建设工作，提 出了“31”管理思想，即制度管理(Institution)、国际质量环境 管理(ISO)、信息化管理(Information)。公司逐步建立起信息化 工作平台，为公司蓬勃发展打下了良好的基础。目前，公司通过

7、加快 信息化建设，改进和强化了公司物资流、资金流、人才流及信息流的 集成管理，公司的经营思想和管理模式带来了根本性的变革。而信息 技术与公司管理的发展与融合，又使公司竞争战略管理不断创新，提 高了企业的核心竞争力。一、企业信息化建设对企业至关重要信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源，已不再是仅仅支 撑企业战略，而且还有助于决定企业的发展战略。公司在战略规划中 把企业管理信息化建设作为企业发展战略的重点之一。对企业信息化 进行总体规划，分步实施，不断的持续改进及优化信息系统的规划， 满足公司发展的要求。信息化建设不能照搬别人的成果，要结合自己的情况，通过几 年来的总结和提升，我们提出的信息化规划原则是：重点突破，由点 及面，持续改进。逐步达到与先进企业相当的管理水平，构建公司自 己的信息平台。以“信息化”为突破口，以信息化带动企业服务意识 和水平的提高，进行企业管理改进和流程优化才能减少内耗，优化企 业管理，为公司争取利益最大化，形成企业的核心竞争力。二、信息化建设只有与企业管理相融合才能体现价值加快企业信息化建设，不仅仅是加快计算机等硬件的建设，更 为重要的应将企业的信息化建设与企业

8、的管理有机结合。企业通过确 立管理理念，更新员工观念，充分运用信息化新技术，建立良好的管 理规范和管理流程，推动企业的技术创新，从根本上提升企业的管理 水平。（一）注重信息化人才的培养企业信息化建设过程中缺少不了信息化管理人才。对这类人才 的培养，我们立足于从公司内部进行发现和挖掘，采取企业自培与送 培相结合的方法。一是有意识的安排一批有知识、懂业务、会管理的 业务部门骨干参与企业信息化管理；二是将培养企业信息化人才工作 与企业员工培训工作有机结合。这些举措为加快企业信息化建设奠定 了坚实的基础。（二）注重信息化知识的普及在企业信息化建设过程中，只有普及、推广信息化知识，才能 充分激发员工已有的业务潜能和潜在的信息需求，改善员工单一的知 识结构，重塑员工崭新的能力框架，使企业每一位员工能随时运用现 代的信息技术，广、快、精、准地掌握与企业相关的经营、技术、市 场、管理等全方位信息，从本质上全面提高企业的社会效益和经济效益。（三）注重信息化新技术的应用作为战略控制型集团企业，集团信息化发展规划定位为：集团 总部统一管理、监控影响集团整体战略的关键资源、业务，充分体现 集团战略制型的管理力

9、度，在确保集团整体战略目标一致的情信息化工作总结信息化工作总结（三）20XX年，我县认真贯彻落实中华人民共和国政府信息公开条 例，不断完善公开的内容，积极创新公开的方式，健全机制，强化 督查，政府信息公开工作取得了明显成效。现将我县20XX年政务信 息公开工作汇报如下。一、领导重视，机构健全政务信息公开条例颁布以来，我县高度重视，切实加强对 政务信息公开工作的组织领导，将政务信息公开工作作为年度重点工 作之一，作为打造阳光政府、加强廉政建设、深化效能建设的重要内 容进行部署，并纳入年度目标任务和考核范围。一是建立健全政务信息公开工作领导机构。县政府成立了县委 常委、常务副县长任组长，各乡镇、县直各部门主要领导为成员的政 府信息公开工作领导小组；各乡镇、县直各部门也分别成立了相应工 作机构，做到了领导、机构、人员“三到位”，形成了县、乡、部门 联动的政府信息公开网络。二是加强对政务信息公开工作的规划指导。根据州党委、州人 民政府对政务信息公开工作的目标要求，先后召开3次专题会议，研 究制定政务信息公开年度工作计划和工作要点，并按照“各司其职、通力合作”的方针，对具体工作任 务予以分工。同时，将政务信息公开工作与年度目标、效能建设、政 风行风等同步安排部署、同步督促检查、同步检查评比，上下联动， 整体推进，使政务信息公开工作逐步走上规范化、制度化的轨道。三是积极主动地落实工作经费。创造良好的工作条件，召开专 题会议，研究解决经费问题，经费主要用于建设网站、培训学习、配 备办公设施等开支。20XX年完成装修机房、信息化办公室搬迁、购 谿办公设备等工作，共投入资金50余万元，确保各项政务信息公开 措施落到实处。二、结合实际，健全制度政府信息公开的最终目的是让群众看得见、用得上，今年我县 在信息发布的实用性以及制度建设上狠下功夫，保证政务公开工作的 顺利推行。一是进一步提高政府信息公开质量。积极推进一般事项公开向 重点事项公开、结果公开向全过程公开转变，进一步提高政府信息公 开的质量。例如：我县政府采

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