绩效考核方案参考MicrosoftWord文档

1、细心整理绩效考评制度试行稿一、总那么第一条 绩效管理目1. 保证企业愿景及战略目标实现2. 促进组织和个人绩效改善3. 作为激励评判标准第二条 绩效管理原那么 1. 公开性原那么2. 客观性原那么3. 开放沟通原那么4. 差异性原那么第三条 绩效管理组织1. 公司成立绩效管理委员会，为公司绩效管理最高决策机构，领导公司绩效管理工作。2. 公司绩效管理委员会由公司总经理，副总经理，各部门经理组成。3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。4. 公司绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以依据绩效管理工作须要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理专职人员列席参加。5. 专职部门：公司行政综合部负责公司绩效管理工作组织和系统维护二、绩效分类第四条 公司内绩效分为部门绩效，工程绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI工程绩效工程经理绩效公司级工程是绩效管理委员会，部门级工程是部门经理工程经理工程周期KPI工程组员工绩效工程经理工程组员工工程周期行为标准员工绩效部门经理员工一年行为标准注：行为标准是简化绩效管理工具，

2、是衡量岗位任职者工作绩效好坏一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成刚好性和有效性，工作看法三方面。三、部门绩效第五条 绩效准备，每年年初各部门经理依据各自部门职责及公司战略目标和年度经营准备及公司经理室沟通确定各自绩效合同具体见附表一部门绩效合同。部门经理依据确定绩效合同，编制自己工作准备，工作准备应当包括，为完成果效合同内容所做工作，工作目标刚好间节点等。第六条 绩效回忆，前三个季度每个季度完毕后，各部门经理应当就自己工作准备和实际完成状况及经理室沟通，达成相同并填写自己季度绩效回忆表见附表二部门季度绩效回忆表 第七条 绩效考评，每一个绩效年度完毕后，公司经理室依据每个部门绩效合同，工作准备及实际完成状况及部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进展绩效打分。四、工程绩效第八条 工程绩效分为工程经理绩效和工程组员工绩效。工程经理绩效第九条 公司对工程经理考评内容及标准见下表：表2 工程经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标说明含评分要素评分等级预算执行工程各项费用预算及执行状况1.实际发生费用/准备费用; 2.委外支付准备执行精确性1分：(5%,+)或出现委外执行紧要失误2分：(

3、0,5%3分：-10%,04分：(-,0)工程质量接受公司统一问卷向客户调查工程执行进度工程进度准备执行状况提前天数准备天数1分：由于工程组缘由造成比准备拖延15%以上2分： 由于工程组缘由造成比准备拖延5%以上3分：0,5%4分：提前5% ，10%完成5分：提前10%以上完成员工成长干脆应用全部参加工程员工成长评分表简洁平均分表3 员工成长评分表 等级评分项1分2分3分4分5分感觉提高工程工作有效性工程分工合理性工程内部协调协作平均分简洁平均第十条 每个工程起从前，依据工程级别不同，由部门经理或者公司经理室来任命工程经理，并及工程经理沟通，在启动工程前必需明确工程考评内容。第十一条 在工程完成后，工程经理应当向工程考评人申请考评。申请及考评表见附表三工程考评申请及考评表第十二条 工程考评人，依据工程完成状况及公司评分标准进展工程经理绩效评分，填写在工程考评申请及考评表内。工程组员工绩效第十三条 工程组员工考评内容及评分标准见下表：表4 工程组员工考评内容及评分标准表内容权重1分2分3分4分5分工作量25%未完成工程经理交办工作量80%；完成工程经理交办工作量80%以上完成了工程经理交

4、办全部工作在3分根底上，能完成整个工程工作量40%以上在3分根底上，能完成整个工程工作量70%以上工作完成刚好性和有效性45%因为交付工作未能刚好或者有效完成，对工程进展造成紧要影响因为交付工作未能刚好或者有效完成，对工程进展造成较大影响按时完成工程经理交办工作，并且根本能满足要求在3分根底上，工作成果得到工程经理赞许在4分根底上，工作成果具有必需创新性工作看法30%不听从工程经理支配，消极怠工偶有不听从工程经理支配，消极怠工，经指出改正听从工程经理管理在3分根底上 ，客户导向，工作谨慎负责，有团队精神在4分根底上，工作踊跃主动第十四条 工程组员工在进入工程时就必需及工程经理沟通并填写月度准备及小结表，见附表四200 年 月月度工作准备及小结表第十五条 在工程完毕后，工程经理应当依据员工在工程组中工作状况来填写行为标准考评表见附表五行为标准考评表五、员工绩效第十六条 每年年初，部门经理依据员工岗位职责及员工具体状况及员工进展沟通并填写员工绩效准备及考评表见附表六员工绩效准备及考评表第十七条 员工依据自己员工绩效准备及考评表编制自己工作年度准备，内容包括工作内容，目标刚好间节点等。第十八

5、条 年中部门经理可以就员工准备及完成状况及员工进展沟通，总结缺乏及改良措施。第十九条 每年完毕后，部门经理依据员工年度工作准备及实际完成状况，及员工进展沟通并填写员工绩效准备及考评表考评打分局部。第二十条 员工绩效计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必需保证n1%,n2%,n3%和为1。非业务人员n2%,n3%为0。六、申诉及处理第二十一条 当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。第二十二条 当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。行政综合部受理后组织调查，并提出处理看法，由绩效管理委员会审核通过。七、责任第二十三条 绩效管理委员会职责1. 负责考评审核、分析部门考评结果；2. 岗位绩效考评结果审核及申诉协调和处理。第二十四条 行政综合部职责1. 负责组织绩效管理流程实施2. 负责编制公司季度/年度分析报告3. 负责经营指标收集和分析探究，针对存在偏差，拟定对策措施，并进展跟踪4. 协调处理绩效考评申诉第二十五条 部门经

6、理职责1. 负责供应相关季度绩效回忆及改良准备2. 本部门绩效体系运作整体组织及管理3. 所属员工绩效指导及评价第二十六条 工程经理1. 负责工程组员工任务支配和工作指导2. 负责工程组员工绩效指导及评价第二十七条 员工职责1. 沟通确定绩效目标和内容2. 负责履行本岗位绩效准备3. 在双向沟通根底上，按时完成果效小结和改良准备八、附那么第二十八条 本制度修改权及说明权归公司绩效管理委员会。第二十九条 本制度自公布之日起实施。附表一：部门绩效合同部门绩效合同第一局部：考评内容KPIA权重B评分等级C得分D=B*C结果说明销售额利润任务工程质量总绩效分数(E=D) 附：考评标准KPI指标说明含评分要素评分等级1分： 2分：3分： 4分：5分： 1分： 2分：3分： 4分：5分： 1分：2分： 3分：4分： 5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：其次局部：评估总结一、考核期内总体绩效回忆1哪些目标已经到达?2哪些目标还未到达？3哪些客观条件对到达目标产生了踊跃或消极影响？4新增工程及完成状况以及加分状况被考核人考核人签名日期签名日期考核初期考核末期附表二：部门季度绩效回忆表部门季度绩效回忆一、根本信息：被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 回忆期：从 年 月 日 至 年 月 日二、回忆内容KPIA准备事项及目标完成状况备注三、签名确认被考核人考核人签名日期签名日期附表三：工程考评申请及考评表工程经理考评申请及考评表工程编号： 工程名称： 工程等级： 工程起始日期： 一、工程考评申请1. 工程书面资料全部交公司信息部 信息部签字： 2. 工程电子文档资料全部上传信息库 信息部签字： 3. 工程尾款全部收回 行政综合部： 4. 5. 二、考评内容KPIA权重B评分等级C得分D=B*C结果说明预算执行25%客户评价工程质量25%工程执行进度38%员工成长12%总绩效分数(E=D) 三、签字考评人： 被考评人： 日期： 细心整理附表四：月度工作准备及小结表200 年 月月度工作准备及小结表工程编号： 工程经理： 工程起始日期: 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位：

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