公司采购部年终总结

1、公司采购部年终总结20XX 年已经进入 x 月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们 的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了 更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去 x 个月中的工作情况作一个汇 报与总结。在过去的 x 个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来 说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到XX%迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业 务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作的正确率、准确率力争达到XX%为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结 为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量 做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本 我们的采

2、购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终 坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结 边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决， 一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调 严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力配合 公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关 部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量 在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施， 并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通、交流 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪 需要，减少工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购 经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工

3、作态度，为公 司的发展贡献我们的力量。20XX年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项 工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将 我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计XXX万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且 能达到XX%迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学 习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到XX%& 了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、总结工作在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障， 每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好 的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、提高性价比 我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采

4、购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以 质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、多对比、多沟通 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业 务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工 作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。四、严格把控采购 跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料 进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、控制质与量 要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，交流 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经 验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的 帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加 团

5、结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步。时光飞逝 20XX 年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及 各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎 实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。 现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人 员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的 管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计 划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存 量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过 大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采 购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方 实地考察沟通解决。3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了 仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库

6、房人员工作业务流程 及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标 识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术 部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑 件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看 并指导相应生产，顺利完成生产任务所需。20XX 年 x 月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方 名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完 整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关 系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完 成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗 位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相 关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料 在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会 着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工 作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合 作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强 各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

《公司采购部年终总结》由会员m****分享，可在线阅读，更多相关《公司采购部年终总结》请在金锄头文库上搜索。