建筑ERP系统原理 设计与实施

1、 ERP ：0571-86792269 13666634189 Email: hjhlzyhdu.edu 1 ERP ERP的管理学根底 u 生产与运作管理 u 会计学 u 市场营销 u 人力资源管理 u 运筹学 u 工程管理 管理学原理 u 敏捷制造 u JIT u 约束理论 u 全面质量管理 ERP u 数据库原理与应用 u 面向对象分析与设计 u 信息系统分析与设计MIS u 数据结构 u 计算机网络 u 计算机开发技术 ERP CRM客户关系管理 SCM供给链管理 E-commerce电子商务 OA办公自动化 DSS决策支持系统 2 教学方案 51课时 其中，上课42课时；上机8课时。 具体安排 本课程教学思路 业务流程 系统功能 管理原理 ERP ERP ERP 相关知识 ERP培训 ERP相关工作 见相关资料 ERP 陈启申，?ERP-从内部集成起步?,第 二版，电子工业出版社。 内容简介 第一局部 ERP原理与管理思想 第二局部 ERP内部集成的应用 第三局部 工程管理与ERP实施 重点参考书籍 刘正刚，ERP制造系统原理分析与设计， 自编。 内容简介 MRP MPS C

2、RP 重点参考书籍 罗鸿，ERP原理设计与实施，第三版，电 子工业出版社。 内容简介 参考书籍 李健，企业资源方案及其应用，电子工业 出版社；天津市高校规划教材； 内容简介 理论篇 方法篇 应用篇 展望篇 参考书籍 陈庄等，ERP原理与应用教程，电子工业 出版社； 重庆 参考书籍 ERP系统的集成应用，金蝶软件，清华大 学出版社。 特色 参考书籍 苟娟琼，常丹编著，ERP原理与实践，清 华大学出版社 特色 用友/SAP/神州数码的ERP 参考书籍 蔡颖，ERP高级方案APS供给链优化引 擎，广东经济出版社。 参考书籍 用友ERP系列丛书 漫话ERP ERP123 ERP制胜 ERP与企业管理 参考书籍 张文编著，ERP/CRM企业实施案例，清 华大学出版社。 清华大学经济管理学院与中国工商管理案 例库组织编写。 考核方案 考勤、课堂提问、上机、报告、作业、 考试成绩7080% 纪律要求 请假 上课 3. ERP 3.1 当前我国企业管理面临的问题 1生产上所需要的原材料不能准时供给或者供给缺乏； 2零部件生产不配套，积压严重； 3产品生产周期过长，劳动生产率下降； 4资金积压严重，周转

3、期长； 5市场和客户需求多变、快速，使企业的经营和方案系统难以适应。 1企业信息化建设的根底设施技术：计算机网络技术、数 据库技术和网络平安技术； 2企业信息化的数字化设计技术： CAD/CAPP/CAM/PDM以及相关的集成技术； 3企业信息化的数字制造技术：自动化生产控制技术等 4 企业信息化的数字管理系统：ERP/CRM/SCM系统，以期 实现企业内部管理和经营决策，以及企业之间的动态联盟。 ERP 3.2 ERPE 企业R 资源P 方案 ERP Enterprise Resource Planning ERP 经营方案 生产方案大纲 资源需求方案 主生产方案 粗能力方案 物料需求方案 能力需求方案 车间作业 采购方案 决策层 管理层 操作层 第1层 第2层 第3层 第4层 第5层 故事之一：让你明白什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning) 。 ERP 3.3 认识ERP 一天中午，丈夫在外给家里打 ：?亲爱的老婆，晚上我 想带几个同事回家吃饭可以吗？? 妻子：?当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？? 丈夫：?6个人，我们7点左右回来，

4、准备些酒、烤鸭、番茄 炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？? 妻子：?没问题，我会准备好的。? 妻子记录下需要做的菜单 MPS ， 具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料 BOM ， 发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋 BOM ， 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 。 翻开冰箱一看 ， 只剩下2个鸡蛋 。 来到自由市场，妻子：?请问鸡蛋怎么卖？? 小贩：?1个1元，半打5元，1打9.5元。? 妻子：?我只需要8个，但这次买1打。? 妻子：?这有一个坏的，换一个。? 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜 ， 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲 。 妻子发现拨鸭毛最费时间 ， 用微波炉自己做烤鸭可能来不及 ， 于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 。 下午4点， 铃又响：?妈妈，晚上几个同学想来 家里吃饭，你帮助准备一下。? 好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意 和他们一起吃吗？? 菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和 大人一起吃，6：30左右回来。? 好的，肯定让你们满意。? 鸡蛋又不够了，打 叫小贬送来。 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打 询问：?我是李太，怎么订

5、的烤鸭还不送 来？? 不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧， 马上就会到的。? 门铃响了。?李太太，这是您要的烤鸭。请在单 上签一个字。? 6：45，女儿的 ：?妈妈，我想现在带几个 朋友回家吃饭可以吗？? 不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了， 时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说， 一定给你们准备好。? 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说： 亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买 些厨房用品了 ，最好能再雇个小保姆 。 丈夫：?家里你做主，需要什么你就去办吧。? 妻子：?还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来 补贴一下，好吗？? SAP Business One 产品展示DV 西游记版 SAP ERP 1 2 3 4 MRP 5 SAP SBO _ demo ERP软件演示 Flash版 ERP ERP 1.1 ERP ERPEnterprise Resource Planning企业资源方案系统，是 指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业 决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现 代企

6、业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大 化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发 展的基石。 1 Garter Group Inc. MRPII Manufacturing Resources Planning ,“ Supply Chain 2 / 4GL ERP 3 ERP 1.按照产品生产工艺过程的特征分为离散型和流程 型； 2.按照生产的稳定性和重复程度划分为大量生产、 成批生产和单件小批生产； 3按照生产环境划分为按照方案生产和订单生产。 详细见相关教材 ERP ERP ERP的开展和成长是企业管理人员在实践中不断探索 计算机技术如何表达企业管理规律的结果，把客观上本 来就存在的制造业业务流程的内在联系，借助计算机这 个工具加以标准化和条理化，成为制造业适用的管理信 息系统。其主要开展历程如下： MRP MRP MRPII ERP 1 订货点(再订购点)法依靠库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的 平安库存储藏，来确定定货点的库存补充方法。 公式为：定货点(再订购点) =单位时段的需求量*订货提前期 + 安 全库存量 由图1.1可知，对需求随时间变化的物料，由于订货点或订购量会随 消费速度的快慢而升降或增减，因此此法只适用于需求稳定的情形。 t t t t 数量 订货提前期 0 订货提前期 订货提前期 消费减速 消费加速 均衡消费 订 货 量 增 加 订 货 点 不 变 订 货 量 不 变 订 货 点 升 高 订 货 量 不 变 订 货 点 降 低 原 订 货 量 原 订 货 点 平安 库存 再订 购点 最高 库存 图1.1 订货点法示意图 2 MRP MRP (Material Requirements Planning) MRP MRP MRP 3 1 通过产品结构把所有物料的需求联系起来； 2 把所有的物料按照需求性质分为独立需求和相关需求； 3 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。 “ MRP的根本方法-时间分段法 例:某物料的库存状态数据为: 库存量:30 已订货量:25

《建筑ERP系统原理 设计与实施》由会员工****分享，可在线阅读，更多相关《建筑ERP系统原理 设计与实施》请在金锄头文库上搜索。