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风险管理系统常用方法
9页1、附录风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影 响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。 对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量 等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对 目标的影响程度,如“极低”“低”“中等”“高”“极高”等。定 量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际 意义的数量描述,如对风险发生可能性的高低用概率来表示,对目标 影响程度用损失金额来表示。下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系,供实际操作中参考。定量方法一评分12345定量方法二一定时期发生的概率10%以下10% - 30%30% 70%70% 90%90%以上定 性 方 法文字描述一极低低中等高极咼文字描述二一般情况下不会发生极少情况下才发生某些情况下发生较多情况下发生常常会发生文字描述三今后10年内发生的可能少于1次今后5 10 年内可能发 生1次今后2 5 年内可能发 生1次今后1年内可能发生1次今后1年内至少发生1次下表列出某公司关于风险发生
2、后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系,供实际操作中参考。适 用 于 所 有 行 业定量方法一评分12345定量方法企业财务损失占税前 利润的百分比(%)1%以下1%-5%6%-10%11%-20%20%以上定性方法文字描述一极轻微的轻微的中等的重大的灾难性的文字描述二极低低中等高极咼文 字 描 述企业日常运行不受影响轻度影响 (造成轻微 的人身伤 害,情况立 刻受到控 制)中度影响 (造成一定 人身伤害, 需要医疗 救援,情况 需要外部 支持才能 得到控制)严重影响 (企业失去 一些业务 能力,造成 严重人身 伤害,情况 失控,但无 致命影响)重大影响 (重大业 务失误, 造成重大 人身伤 亡,情况 失控,给 企业致命 影响)财务损失较低的财 务损失轻微的财 务损失中等的财 务损失重大的财 务损失极大的财 务损失企业声誉负面消息 在企业内 部流传,企 业声誉没 有受损负面消息 在当地局 部流传,对 企业声誉 造成轻微 损害负面消息 在某区域 流传,对企 业声誉造 成中等损 害负面消息 在全国各 地流传,对 企业声誉 造成重大 损害负面消息 流传世界 各地,政 府或监管
3、机构进行 调查,引 起公众关 注,对企 业声誉造 成无法弥 补的损害适 用 于 开 采 业、制 造 业定 性 与 定 量 结 合安全短暂影响 职工或公 民的健康严重影响 一位职工 或公民健 康严重影响 多位职工 或公民健 康导致一位 职工或公 民死亡引致多位 职工或公 民死亡营运-对营运影 响微弱-在时间 人力或成 本方面不 超出预算 1%-对营运影 响轻微-受到监管 者责难-在时间 人力或成 本方面超 出预算1%-5%-减慢营业 运作-受到法规 惩罚或被 罚款等-在时间 人力或成 本方面超 出预算 6%-10%-无法达到 部分营运 目标或关 键业绩指 标-受到监管 者的限制 -在时间 人力或成 本方面超 出预算 11%-20%-无法达 到所有的 营运目标 或关键业 绩指标-违规操 作使业务 受到中止 -时间人 力或成本 方面超出 预算20%环境-对环境或 社会造成 短暂的影 响-可不采取 行动-对环境或 社会造成 一定的影 响-应通知政 府有关部 门-对环境造 成中等影 响-需一定时 间才能恢 复-出现个别 投诉事件 -应执行一 定程度的 补救措施-造成主要 环境損害-需要相当 长的
4、时间 来恢复-大规模的 公众投诉-应执行重 大的补救 措施-无法弥 补的灾难 性环境損 害-激起公 众的愤怒-潜在的 大规模的 公众法律 投诉对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定 量评估后,依据评估结果绘制风险坐标图。如:某公司对9 项风险进 行了定性评估,风险发生的可能性为“低”风险发生后对目标的 影响程度为“极低”;风险发生的可能性为“极低”对目标 的影响程度为“高”,则绘制风险坐标图如下:可能性如某公司对7项风险进行定量评估,其中:风险发生的可能性 为83%,发生后对企业造成的损失为2100万兀;风险发生的可能 性为40%,发生后对企业造成的损失为3800万元;而风险 发生的可能性在55%到62%之间,发生后对企业造成的损失在7500 万 元到 9100 万元之间,在风险坐标图上用一个区域来表示,则绘制风 险坐标图如下:绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较,从而确 定各风险管理的优先顺序和策略。如:某公司绘制了如下风险坐标图, 并将该图划分为A、B、C三个区域,公司决定承担A区域中的各项风 险且不再增加控制措施;严格控制B区域中的各项风险且专门补充制
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