IT项目管理教案(软件项目管理)

1、软件项目管理案例教程教案第 1 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第0章 软件项目管理概述第1章 软件项目初始过程教学目的与要求：1、理解软件项目管理的相关知识与概念2、了解软件项目初始阶段的过程以及提交的文档3、掌握项目的生存期模型教学重点、难点：重点：软件项目管理过程以及项目管理的知识体系 难点：项目初始阶段的过程以及所需的文档 生存期模型的判断教学方法及师生互动设计：PPT方式让学生对课本知识进行更深入的了解，采用讲授法和演示法相结合授课。课堂练习、作业：项目与日常活动的区别项目初始阶段的过程有哪些章节课后练习题课后小结：第 2 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第2章 范围计划教学目的与要求：1、理解并掌握需求管理管理过程2、掌握软件项目的分解技术与项目范围的界定3、理解并掌握任务分解的方法教学重点、难点：重点：需求管理的五个过程以及任务分解过程 任务分解的方法 难点：对项目的范围计划进行分析时怎样得出范围说明及文档教学方法及师生互动设计：基于PPT的讲授法、演示法。并通过课本案例与学生一起完成范围计划中需求规格说明书与WBS。课堂练习、作业：通过对课本案例对范围计划进

2、行实际操作课后练习题课后小结：第 3 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第3章 软件项目进度计划教学目的与要求：1、理解进度管理的目标2、学会软件项目管理中对进度进行估算3、掌握进度管理图示法教学重点、难点：重点：进度管理图示的方法中PDM、ADM、CDM等网络图 项目历时估计的方法难点： 进度管理图示的理解教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件并结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：进度管理图示与网络图的练习课后小结：第 4 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第3章 软件项目进度计划教学目的与要求：1、进一步理解进度计划的重要性2、学会对项目的进度进行计划编制3、结合具体案例进一步理解进度计划编制教学重点、难点：重点：常用计划编制的4种方法 项目进度计划的优化 难点：编制方法与案例结合教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：1、关键路径法CPM与工程评估技术PERT对案例进行估算2、章节后习题课后小结：第 5 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第4章 软件项目成本计

3、划教学目的与要求：1、理解项目规模与成本的关系2、理解并掌握成本估算的过程，掌握成本估算的方法3、学会解决估算所带来的误差教学重点、难点：重点：成本估算的过程及方法 难点：估算方法在结合实际案例时的应用教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：与课后习题相结合写出成本估算的步骤并举实例说明课后小结：第 6 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第5章 软件项目质量计划教学目的与要求：1、 了解质量成本在软件项目管理中的意义2、 掌握质量管理中的计划、保证和控制3、 掌握质量计划的开发教学重点、难点：重点：质量的过程管理及质量计划的制定 难点： 质量体系的选择教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解本堂课内容。课堂练习、作业：结合案例做出质量计划的模板、课后习题课后小结：第 7 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第6章软件项目人力资源计划第7章 软件项目沟通计划教学目的与要求：1、掌握人员管理计划2、了解并掌握沟通管理中的三大要素3、掌握沟通计划的编制教学重点：1、 根

4、据项目特点选择合适的项目组织结构2、 人员管理计划 3、 沟通方式的选择教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：章节后习题课后小结：第 8 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第8章 软件项目风险计划教学目的与要求：1、理解风险对项目的负面影响2、掌握怎么对风险进行识别及管理3、当发生风险时学会如何应对教学重点、难点：重点：项目的风险类型、风险的识别及风险的评估 风险的应对计划难点：风险管理过程的理解与应用教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：风险识别有哪些方法利用决策风险分析技术分析随机投币，并选择方案课后小结：第 9 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第9章 软件项目合同计划教学目的与要求：1、 理解并掌握合同有哪些类型2、 学会怎样对合同进行规划3、 当软件外购发生时，所需具体步骤教学重点、难点：重点：合同规划、合同类型及计划难点：合同类型与具体案例的对应教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合

5、的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：对课本的案例进行分析、章节后习题课后小结：第 10 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第10章 软件配置管理计划教学目的与要求：1、理解项目的配置管理及配置管理的相关概念2、掌握配置管理过程与配置管理计划3、理解并掌握配置管理工具的应用教学重点、难点：重点：配置管理包括的活动、过程及配置管理工具 难点：针对不同案例对配置管理软件的选择教学方法及师生互动设计：讲授法演示法课堂练习、作业：校务通习题案例中实现配置管理计划章节后习题课后小结：第 11 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第11章 项目集成计划教学目的与要求：1、了解并掌握项目集成管理2、掌握项目集成计划的编写教学重点、难点：重点：项目集成管理中集成计划的定义及编写难点：项目集成计划书的编写教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：项目集成计划书得基本内容、章节后习题课后小结：第 12 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第12章 项目执行控制过程教学目的与要求：1、掌握在项目执行控制过程中的范围、进度、成本、质量

6、等管理2、理解集成管理与集成变更管理教学重点、难点：重点：范围管理、进度成本管理、质量管理、成本管理的图解控制法、净值分析法 难点：质量管理中质量控制与质量保证的关系教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：用挣值分析法对模型进行分析课后小结：第 13 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）第12章 项目执行控制过程第13章 项目结束过程教学目的与要求：1、进一步掌握项目执行控制过程中的团队管理、沟通管理以及风险控制等管理方式2、理解并掌握项目结束时的合同结束与项目结束教学重点、难点：重点：团队管理、沟通管理、风险控制、合同管理、合同的终止 难点：合同管理教学方法及师生互动设计：应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。课堂练习、作业：章节后习题课后小结：第 14 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）熟悉项目管理软件教学目的与要求：1、掌握项目管理软件的主要功能2、掌握在选择项目管理软件时应注意的事项实践重点：项目管理软件的注意功能Microsoft Project的熟悉IBM Rat

7、ional Portfolio Manager的熟悉教学方法及师生互动设计：演示法实验法课堂练习、作业：用项目管理软件建立一个项目管理文件课后小结：第 15 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）项目实践基于RPM的项目管理实践案例教学目的与要求：1、 利用已掌握知识进行课程实践2、 掌握如何使用工具进行项目管理3、 通过分组来体会项目中团队的组建实践重点：1. 建立项目管理软件2. 创建项目任务并分解任务3. 资源分配、项目管理教学方法及师生互动设计：对在项目管理过程中所遇到的难题进行答疑课堂练习、作业：完成基于RPM的项目管理的实践案例课后小结：第 16 次课 2 学时 授课时间 课题（章节）项目实践基于RPM的项目管理实践案例教学目的与要求：通过实际的项目管理操作进一步巩固所学知识体会在软件项目管理过程中所遇到的多种状况及解决方案实践重点：1. 制定项目计划2. 计划会签3. 项目范围、风险、问题等管理4. 项目计划修改5. 项目变更管理6. 需求/设计变更管理7. 项目评审管理8. 项目评估教学方法及师生互动设计：对在项目管理过程中所遇到的难题进行答疑课堂练习、作业：完成基于RPM的项目管理的实践案例课后小结：

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